今年5月，就有老师分享猪八戒网欠薪的信息给我，一位博主自称为该公司员工，发帖写道：“从二月份开始，工资一分钱没发，因为领导将部分资金垫给了项目”。
9月份，“欠薪数月”闹得更是沸沸扬扬，猪八戒网密集两度声明回应。
一、欠薪热度高涨
2024年经营困难的公司很多，但我们涉企服务领域大型公司较少，裁员、欠薪基本很难引起关注。
“猪八戒网”正是涉企服务行业的大公司，正如当年号称业界第一的“汇桔网”。
从官方回复看该公司正在艰难的业务转型和改革：
“个别业务经营单元和组织正在做业务优化和调整，公司对企业服务平台赛道的未来整体看好。”
作为服务机构收取佣金，在整体大环境之下必然营收锐减，员工数量从最高时4000余人，减少到1000余人。
即便是1000余人吃饭，在三次IPO失败，外部资金短缺之下也会面临财务困境。
根据群内老师分享的信息显示，猪八戒网进行了系列改革，实行业务单元自主经营、自负盈亏，进一步控制管理成本（类似日本的阿米巴经营）。
所以业绩差的部门员工无法顺利拿到工资，“改革、优化、困难”的基调没错。主观上未有拖欠工资的想法，一切都是不得已的环境造成的。
一切正如当年的故事：《汇桔网，我们不是骗子，资金断链、欠薪、诈骗、维权都不是我们主观意愿》。
好处就是，猪八戒网公众号从日均几百阅读量到《声明》3.3w的流量，可见热度高涨！
二、转型升级维艰
欠薪折射出企业经营上的深层次困境：如何保持业务增长、收入增长，如何有效控制成本、优化管理、提升盈利能力？
对于猪八戒网而言，它兼具传统中介服务和互联网基因：
1. 猪八戒网的服务项目涵盖商标专利、工商财税、资产交易、项目申报、法律税务、国际服务、SaaS服务等多个领域；
今年专利非正常、项目奖补锐减之下，市场惨烈内卷，营收增长困难重重，许多服务机构进行瘦身减员。
2. 互联网公司多依赖融资解决财务困局，但其三次IPO都失败。
高光时刻，其获得赛伯乐和重庆市政府共计26亿元人民币的投资，估值高达110亿元。
但每年亏损2-3亿，2020年亏损高达3.66亿元，融资肯定有烧完的时候。
昔日互联网巨头，阿里25周年马云内部发声“没有公司能永远保持第一”，互联网的风口已过，猪八戒期待的AIGC还遥遥无期。
难以为继的模式，和猪八戒网类似的一家服务机构，也将面临融资不足资金短缺的隐忧！
自救需要增加营收，营收增长点在哪里呢？
三、涉企服务的未来在哪里？
从去年开始我们一直在研讨如何转型升级，不少老师认为是寻找新业务，你看看猪八戒网的业务类型还不够齐备？
热门的专利，有资金的补贴，政府资质荣誉，一网打尽。
既然业务如此完整依然现金流短缺，只是改革管理，节约成本，压缩人工肯定根本无法解决当下的难题。
三中全会对转型升级的提法是“产业深度转型升级”，增加业务或者结构性机会基本难以匹配当前的发展需求。
为此，何老师组织了苏州的交流会，其中主题就是“申报工作（服务）转型升级”，一人计短，二人计长，拿出一整天时间集大家智慧探索未来发展之路径。
猪八戒网所面临的困境并非孤立事件，而是当前许多行业普遍存在的问题。
这种局面是近年来政策导向转变、宏观经济环境波动、产业结构调整以及企业发展路径选择等多种因素交织影响的结果。
如何破局？除了躺平，唯有创新驱动，敢于打破路径依赖，寻求跨界合作，不断探索新的商业模式。
达尔文说：“在自然演化过程中，能够活下来的，不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。”
在这场百年未有之大变局中，我们需要保持敏锐的洞察力，不断学习，不断创新。
——本回完——
