Akin's Laws of Spacecraft Design(22)---思考

文摘   科技互联网   2024-12-31 19:00   北京  

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When in doubt, document. (Documentation requirements will reach a maximum shortly after the termination of a project.) 


拿不准时, 用文件证明它(在项目终止后不久,文件需求量将达到最大)。



Dr. Dave Akin and a reduced set of Akin's Laws, framed on the wall of the NASA Mission Managment Room in Building 30(Mission Control) at the NASA Johnson Space Center


Dave Akin干了一辈子航天器和太空系统设计与开发工作,包括讲授航天器设计课程。先是在麻省理工教了10年,在马里兰大学又教了20年。在此期间他收集了不少隽语(wisdom,隽语?智慧?鸡汤!)。一些是他人的,更多是他自己的。

Akin最初写下这些是为了在课堂上作为设计经验的提示,数月后,有朋友致电说在其他地方看到了这些定律,并高度赞扬。从那时起,Akin发现至少有半打网站有这些定律的不同版本,甚至有被演绎成“注册会计师定律”(当然,未注明出处)。


笔者按:山寨恒久远,鸡汤永流传。


是说写文档很重要吗?作者对Akin的解读一向不切题。
现在大家常把一句话挂在嘴上:干就完了,写那么多文件干什么?这句话有两种理解,“干”就可以了,或者干就“完蛋”了。我选择后者。
没想清楚,干肯定会“完蛋”。
怎么想清楚,光靠想是很难想清楚的,因为想中可能会出现跳跃、出现不闭环、或对重点的绕行和选择性无视。
只有写出来,才不会跳跃,才会闭环,才不会丢失重点。在写的过程中,会整理出逻辑,才能让对问题的理解更精深。
这个写,是5W1H,包括何因、何事、何地、何时、何人,以及何法。
为什么我们说“干”就可以了,那是因为写了一堆何法的细枝末节。为什么拿不准,多半是在原因、事情、地点、时间、人员上有疑义,或对方法的顶层有疑义,而不是对某个方法的具体工序存在疑义。
那么是不是所有问题一开始就都有想清楚的可能性。显然不可能,这个世界不会如此简单,但想比不想好。
想了,执行时有不同于以前的情况,那就可以用来提升自己的认知。如果提前不想,即使后面碰的头破血流,对个人提升也毫无用处,就白碰壁了。





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