Akin's Laws of Spacecraft Design(10)---反思

文摘   科技互联网   2023-12-13 09:00   北京  

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When in doubt, estimate. In an emergency, guess. But be sure to go back and clean up the mess when the real numbers come along.  


拿不准时,可以进行估计;紧急时,可以进行推测。但是,一定要在获得真实数据后,回过头来把遗留的问题搞清楚。



Dr. Dave Akin and a reduced set of Akin's Laws, framed on the wall of the NASA Mission Managment Room in Building 30(Mission Control) at the NASA Johnson Space Center


Dave Akin干了一辈子航天器和太空系统设计与开发工作,包括讲授航天器设计课程。先是在麻省理工教了10年,在马里兰大学又教了20年。在此期间他收集了不少隽语(wisdom,隽语?智慧?鸡汤!)。一些是他人的,更多是他自己的。

Akin最初写下这些是为了在课堂上作为设计经验的提示,数月后,有朋友致电说在其他地方看到了这些定律,并高度赞扬。从那时起,Akin发现至少有半打网站有这些定律的不同版本,甚至有被演绎成“注册会计师定律”(当然,未注明出处)。


笔者按:山寨恒久远,鸡汤永流传。


管理大师查尔斯·汉迪说,经验加上反思,是最重要的知识。


拿不准时估计用的是经验,紧急时推测用的还是经验,而获得数据后把遗留问题搞清楚是反思


事后回顾AAR(After Action Review)是美国陆军所采用的一种知识管理方法。

问题1:原本期望是什么?

问题2:实际情况是怎样的?
问题3:什么原因导致实际与期望不同?
问题4后续可以采取的措施?
问题5:总结的经验和教训?好的做法?


我们平常做总结,总结数据、指标、成果、行为,一般都会有数据表格,但表格还要对标,表格也要统计提炼出行为特征,从而指导后续行动。这些对应AAR中的问题1~4.


还有问题5,经验和教训是什么?高层次的思考还需要从中找到信念、模式、文化等,这是反思,反思是思考思考本身,是思考在思考什么,思考思考的过程,思考思考赖以成立的前提,是一种元思考。


为什么需要元思考?因为阻碍我们看到真相的原因都在我们自己身上,我们总是存在思维盲点选择性无视,或过于自大而看不清现实。






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