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At the start of any design effort, the person who most wants to be team leader is least likely to be capable of it.
在设计伊始就想要做项目组负责人的人，是最不可能胜任的人。
Dr. Dave Akin and a reduced set of Akin's Laws, framed on the wall of the NASA Mission Managment Room in Building 30(Mission Control) at the NASA Johnson Space Center
Dave Akin干了一辈子航天器和太空系统设计与开发工作，包括讲授航天器设计课程。先是在麻省理工教了10年，在马里兰大学又教了20年。在此期间他收集了不少隽语（wisdom，隽语？智慧？鸡汤！）。一些是他人的，更多是他自己的。
Akin最初写下这些是为了在课堂上作为设计经验的提示，数月后，有朋友致电说在其他地方看到了这些定律，并高度赞扬。从那时起，Akin发现至少有半打网站有这些定律的不同版本，甚至有被演绎成“注册会计师定律”(当然，未注明出处)。
笔者按：山寨恒久远，鸡汤永流传。
都说“不想当元帅的士兵不是好士兵”，那这句话何解？
诸事不决问百度，文心一言给出了一篇中规中矩的回答。
缺乏合作精神：如果一个人只关注个人的权力和地位，而忽略了团队的合作，那么他可能会与其他团队成员产生冲突，从而影响到项目的进展。
缺乏客观性：想要成为项目负责人的人可能会过度关注自己的观点和想法，而忽略了其他团队成员的意见和建议。这可能会导致项目设计或实施中的一些问题被忽略或被忽视。
缺乏实际经验：有时候，那些想要成为项目负责人的人可能并没有足够的实际经验来胜任这个角色。他们可能不了解项目管理的复杂性，或者没有足够的技能和知识来处理项目中可能出现的各种问题。
往期文章：
《Akin's Laws of Spacecraft Design(6)》
《Akin's Laws of Spacecraft Design(5)》
追求本源，化繁为简
《Akin's Laws of Spacecraft Design(4)》
个人要修炼，组织要缓冲
《Akin's Laws of Spacecraft Design(3)》
设计是一个迭代的过程，没有最好，只有更好
《Akin's Laws of Spacecraft Design(2)》
正确的设计需要付出无限的努力
《Akin's Laws of Spacecraft Design(1)》
没有数据的分析只是一种观点，而非工程
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