公众号：理念世界的影子
文不可无观点，观点不可无论据。
转载请注明出处
Not having all the information you need is never a satisfactory excuse for not starting the analysis.
缺少你所需要的所有资料，决不能成为你不开始分析的合理借口。
Dr. Dave Akin and a reduced set of Akin's Laws, framed on the wall of the NASA Mission Managment Room in Building 30(Mission Control) at the NASA Johnson Space Center
Dave Akin干了一辈子航天器和太空系统设计与开发工作，包括讲授航天器设计课程。先是在麻省理工教了10年，在马里兰大学又教了20年。在此期间他收集了不少隽语（wisdom，隽语？智慧？鸡汤！）。一些是他人的，更多是他自己的。
Akin最初写下这些是为了在课堂上作为设计经验的提示，数月后，有朋友致电说在其他地方看到了这些定律，并高度赞扬。从那时起，Akin发现至少有半打网站有这些定律的不同版本，甚至有被演绎成“注册会计师定律”(当然，未注明出处)。
笔者按：山寨恒久远，鸡汤永流传。
破圈，就是打破自己的圈层。工作中，我们经常缺少需要的所有资料，为了将工作推进，就需要各种破圈。
一种情况是：没有输入，干不了。领导就会说，没有输入你需要主动去协调主动去要，或者领导帮忙协调去要。这是行动破圈。
一种情况是：A需要B的条件，但B同样依赖A的条件，AB输入形成了回环，为了解决回环自启动问题，需要从环上切下一块初定一个输入，作为迭代条件直至闭环。这种主动去破环(破圈)的人，是态度破圈。具备这种态度和意识的人，有一个统一的称呼，叫总体。
还有情况是，回环切开了，有的人拍个数简单一迭代就收敛闭环了，而有的人拍的数怎么都闭环不了。这依赖于理论分析，依赖于经验，依赖于直觉，掌握更多的知识，变成常识，然后上升为见识，是能力破圈。
在罗伯特迪尔茨的NLP六层次模型（可见《火箭设计师要什么》）中，行动在第二层，能力在第三层，态度在第四层信念和价值层。一般来说，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法，因此有了能力能提升行动，而有了态度后也可以提升能力。
往期文章：
《Akin's Laws of Spacecraft Design(8)》
《Akin's Laws of Spacecraft Design(7)》
《Akin's Laws of Spacecraft Design(6)》
《Akin's Laws of Spacecraft Design(5)》
追求本源，化繁为简
《Akin's Laws of Spacecraft Design(4)》
个人要修炼，组织要缓冲
《Akin's Laws of Spacecraft Design(3)》
设计是一个迭代的过程，没有最好，只有更好
《Akin's Laws of Spacecraft Design(2)》
正确的设计需要付出无限的努力
《Akin's Laws of Spacecraft Design(1)》
没有数据的分析只是一种观点，而非工程
微信扫一扫
关注“理念世界的影子”
版权声明：
本文是"洞穴之外"作者原创文章，欢迎转载，须署名并注明来自“理念世界的影子”公众号。
