优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
向建军，男，汉族，1995年11月生，中共党员，先后任财务管理部会计员、核算组副组长、核算组组长等，现任公司财务管理部副经理、资金管理组组长。
不同于很多人对财务人员“严肃沉闷”的刻板印象，向建军眼神自信、笑容洋溢。“执行提升，就是要严、实、抗！”这位连续两年考核优秀的95后干部，直接“亮”出了他的“三字经”。
追求“严”谨。资金是企业生产经营的血脉，资金管理则是重要的管控阀。日常上百个银行账户维护管理，春节前一周平均每天上千笔的支付，繁杂的财务单据及账目核对，电汇、支票、网银、云建宝等多种支付形式切换……资金管理工作专业性强，业务水平直接反映服务水平，每一份票据、每一笔支付、每一个数字，向建军带领团队严格把关、严谨细致，从不敢马虎。
“实”干担当。在公司专户资金管理上，及时根据项目进度制定归集计划，做到一项目一方案、一项目一目标，最大限度盘活专户资金，助力提高资金流动性。打造“交叉监督、多人协同、闭环管理”的资金管理模式，从制度上和流程上实现了流水线式的资金管理，守住资金管理安全底线。强化资金预算管理，落实“以收定支”管理要求，不断夯实资金保障。
“抗”住压力。资金管理工作既重要又紧急，既有很高的时效性，还要确保资金用在“刀刃上”，这需要拥有极强的抗压能力和处理复杂事务的能力。向建军说道：“财务绝不局限于数字背后的故事，更是连接各个业务环节的重要纽带。”他遇到难题绝不拖、等、靠，第一时间通过有效沟通掌握核心信息，针对各项目标思考解决方案，结合工作情况区分轻重缓急，多线并行增强资金管理质效。
践行严、实、抗“三字经”，公司财务管理部资金管理组以一点一滴的努力，力争做好资金管理的“粮草官”和“守门员”。
