优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
戴缘，男，汉族，1990年8月生，中共党员，先后任工长、主工长、项目副经理、项目经理，现任滑模分公司副经理。
“这个项目由集团省房公司投资开发，公司设计施工，可以说是真正意义上的EPC项目。”戴缘所说的项目即建投学府项目，作为项目经理，他肩负着从筹划到实施再到交付的全程责任：“要不断学习，锤炼本领，确保每一个环节都不出差错。”
项目团队紧紧围绕总承包管理主体责任，以设计为引领，从设计参数、工期节约、经济效益三个角度优化设计方案，以投标测算为中心，全过程实施工期、安全、质量、成本的精细化管控，努力实现经济效益的最大化。2024年1月，项目建成交付。“要去复盘总结，把好经验总结出来，才能提升能力、促进管理”。戴缘说道。
回顾项目建设，戴缘主要分享了三个心得：一是要多维度思考和研究EPC项目管理，理清思路。项目实施前，戴缘就带领团队主要负责人到外部优秀项目观摩学习，此后也多次组织项目人员通过网络、书本学习等方式学习EPC管理，梳理了“策划先行，工期为主线，限价设计实现合理利润，包小包细控制核心成本，精细化管理提高实体质量，红线制度保证安全生产”的管理思路。有了清晰思路，项目组织成效凸显。二是设计团队与施工团队要紧密配合。项目根据施工流程，做到分阶段、分部位的设计、出图、施工，并确保设计图纸能够满足设计强制行标准、技术质量要求、采购要求和成本要求，最终实现工程功能、风格效果和经济指标的最大程度结合，实现了建设单位和总包方的共赢。三是要全局统筹、整合资源。基于EPC项目的特点，在工程全生命周期内，工程总承包方要整合资源，加强对项目管理的前瞻性和项目管理的过程监督，通过施工反演，实现各项策划目标；通过设计、施工、勘察深度融合，缩短管理流程，提高沟通效率，促进指令下达清晰快速，各方执行到位；通过精细化管理现，凸显工期、质量、安全和成本控制优势，确保项目目标实现。
