10月30日上午，直管三部组织召开2024年度重大项目策划复盘会，对曲靖区域医疗中心建设项目-肿瘤医院（一标段）、曲靖经开区年产20GW高效电池和10GW高效组件标准厂房及配套基础设施建设项目（晶澳三期）、曲靖一中新校区建设项目进行项目策划复盘总结。
会上，项目经理分别汇报了三个项目的策划实施整体情况、取得的成绩、存在的不足及需要改进提高的内容，总结分析了项目实施过程中值得借鉴、推广的优秀做法和管理经验及下一步需改进提升的方向。各业务部门围绕问题原因及改进措施和复盘总结中存在的不足进行研讨交流。
会议指出，一是复盘总结是项目管理能力提升的关键，干部职工要敢于直面问题，逐条逐项对照项目策划决议和现场实际实施情况，以问题为导向，认真总结剖析，总结好的经验做法，理清工作思路，改进不足，及时纠偏。二是项目管理人员要多深入施工现场，增强设计与项目施工实际、经济成本控制间的匹配度和指导性。三是强化内、外部沟通，提高各模块工作间的协调与配合，发挥有效沟通对项目建设效率提升和经济成本控制的积极作用。四是抓好项目策划、执行，严格控制项目成本，落实安全责任。
公司安全生产部、直管三部相关人员共23人参会。
