优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
石茂发，男，汉族，1981年4月生，中共党员，先后任项目经理、主任工程师，现任路桥分公司经理。
近年来，面对激烈的市场竞争，石茂发主动开辟经营路子，从单一的高速公路施工，拓展到市政、水利、生态环保等领域。“等不是办法，干才有出路，”石茂发说道：“要实干、创新干！”
石茂发的创新干也体现在项目管理上，在他看来，干好项目，才能创造效益，才能赢得市场。他将质量管理中的“PDCA”管理应用到项目管理中，努力做到“四个到位”：一是计划到位。项目开工前期，抓细项目策划，针对工期制定合理计划，确定任务、所需资源和预算，提出关键绩效指标，如工程节点、技术创新、安全管控等。二是部署和执行到位。确保每一项任务得到精准认领，责任具体到人，让每个人都清楚自己的任务，以提高整体工作效率和资源利用率。三是检查到位。各项目定期检查反馈，及时识别偏差，分析原因，做到奖罚到位，通过奖优罚劣，调动团队工作的积极性。四是行动到位。及时纠偏，反复循环。
此外，石茂发认为，创新是人才培养的关键要素，而人才则是分公司发展的动力之源。在做好经营和项目管控工作的同时，他力抓三项举措，促进人才成长：一是充分发挥QC小组的作用，通过产教融合，提升技能型岗位人才的素质。二是拓宽学习渠道，依托自学和集中学，组织培训和考试取证等方式促进人才培养系统化。三是建立激励机制，每年对做出突出贡献的职工予以奖励，形成榜样示范带头、比学赶超的良好氛围。
