优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
杨万根，男，汉族，1976年12月生，中共党员，先后担任工长、技术负责人、项目经理、分公司副经理、党支部书记等，现任公司市场拓展总监、钢结构分公司经理。
截至目前，钢结构分公司新签合同额12.14亿元,完成年度目标的146.30%，在建项目覆盖昆明、勐腊、宣威等地。结合分公司今年年度目标任务和“执行提升年”重点提升事项，杨万根重点从市场经营和资金管理两个方面分享了经验。
对于市场经营工作，杨万根认为，干经营就要像钉钉子似的扎下深耕，俯下身、扎下根、开出花、结出果。一是认真贯彻集团、公司职代会精神，认真落实经营布局和工作部署。二是用活用好经营激励约束机制，推动狼性经营、全员经营、自主经营，并压实专职经营人员责任，扩大项目信息收集力度。三是牢固树牢“现场就是市场”的意识，立足于抓现场、抓信誉、出业绩，实现以干促揽、滚动经营。他表示，要全力打造精品工程，以在建项目为依托，加大与区域内政府、建设方等单位的对接力度，巩固长期、稳定、互信的良好关系，实现滚动发展。以宣威市场为例，自分公司2012年进入宣威市场以来，累计完成房建项目约72万平方米，市政项目产值达2.7亿元。今年，分公司宣威片区在建项目约16万平方米。这正是分公司以现场促市场，有力推动二次经营、多次经营，强化生产与经营共促共进的实践。
在资金管理方面，杨万根表示，作为分公司经理，要有全盘意识，管好资金，做好长远规划。其中，有两个有力抓手——遵循“以收定支，量入为出，合理配置，优先保障”的原则，结合现场生产实际需求，提前谋划，加强资金计划过程管控，科学、合理使用资金；做好项目过程管理，保障一定的流动资金，提高抗风险能力。
