优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
刘斌，男，汉族，1973年6月生，中共党员，先后任工程处技术主任、生产副主任、分公司经理等职，现任市场开发部副经理（中层正职）。
走进刘斌办公室约采访时，他正全神对着电脑，桌上一本摊开的笔记本密密麻麻写满了字，还有几份打印的材料。见人进来，他简单收了下材料：“最近计划新培训，正在理部门学习型组织建设的实施方案。”
从2021年重点抓经营策划，到2022年后加大经营培训、完善基层经营部门设置等系列工作，公司不断致力于增强经营工作的长期性、系统性，主要抓手就是健全、建强经营管理体系。优化经营管理体系也被列为公司2024年“执行提升年”公司层面的3项重点提升事项之一。“大致分为人员体系、制度体系。”刘斌介绍。
完善人员体系在于责任的划分以及资源开发合力的凝聚。刘斌看来，开发经营资源其实是开发人，各自分工又形成合力，推动渠道开发、信息收集、过程策划、投标组织紧密衔接，提高中标率。目前，公司已经建立了“公司主要领导—经营副总—市场开发部—基层单位经理—基层经营部”的人员体系，今年，市场开发部还有序进行了定岗定编、分工调整，对应各经营环节，新组建了前端信息开发组，各基层单位也都设立了经营部，明确了部门负责人及专职经营人员。“职责明确后，就是要分层分批组织培训，比如针对直管部经理的培训、针对经营专员的培训、针对项目经理的培训，”刘斌说道：“让大家知道哪个阶段重点要做什么、有什么技巧，提高个人经营能力和过程经营质量。”
制度体系则是为经营工作提供支撑，要能帮助大家理清经营工作的思路，也要能调动跑经营的积极性。公司在经营制度上的一个代表就是《经营绩效激励约束管理办法》。这个制度在去年“首发”，今年又结合实际进行了修订。制度推行以来，狼性经营、全员经营意识得到有效激发。“我们在日常管理、考评上也建立了相对完备的制度，”刘斌补充道：“总之，就是要有章可循，哪怕是新从事这块工作的，也能有概念，清楚怎么干，提高经营效率。”
采访结尾，刘斌分享了下步工作思路：“体系建起来后，我们将持续完善、补短板，在此基础上，进一步提质前端信息开发以及项目从策划到落地各环节的衔接，把经营过程做得更加实在。”
