优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
王荣邦，男，汉族，1975年7月生，中共党员，先后任分公司党支部书记、工会主席、主任工程师等，现任安装三分公司经理。
“凡事预则立，不预则废。”在王荣邦看来，未雨绸缪远比亡羊补牢更为明智。秉持这样的理念，他从优化制度入手，用制度规范和约束管理行为，防范风险。
结合2022、2023年度综合考核结果，王荣邦组织班子成员、部门负责人、项目经理等关键岗位召开专题会，在管理制度上狠抓落实：制定《竣工结算内部评审流程及管理要求》、总结《电子标投标流程技巧》、归纳形成材料及劳务成本数据库等措施，不断提高经济管控水平；实行工作日报制，将员工每日工作完成情况与薪酬、绩效考核、年底评优层层挂钩，有效激发工作积极性；在进度、质量、安全、人才队伍建设等基础管理方面逐步改革、优化、完善，较好地完成公司下达的各项任务。
与此同时，他带头抓重大项目管理，驻守工地蹲点指导，对进度、质量、安全管理全程监督。团队齐心协力，2023年，分公司高质高效完成曲靖医专马龙校区、曲靖晶澳三期、昆明新建卷烟厂等重点项目建设任务；2024年，紧紧围绕工期节点，全面部署、精心策划，全力推进赤水源（镇雄）西南大通道供应链、楚雄中医院等项目建设。截至目前，分公司实现营收2.72亿元。
在建筑行业发展的“阵痛期”，如何蓄势勃发、行至更远，盘活现金流是至关重要的一环。王荣邦积极带领班子成员、项目经理团队，瞄准抢结算、收资金的工作重点目标，提升结算速度和办理质量，多番与业主方、总包单位、下游分包商沟通协调，千方百计探索资金回笼的破局之道。
在年初职代会上，分公司被授予进步奖，对此，王荣邦说道：“这份荣誉已属于过去，站在新的起点，我们仍要常怀忧患意识和斗争意识，着眼实际、立足实干、敢于比拼、敢于攀登，用高质量抓落实提升斗争本领。”
