10月25日至27日，公司举办2024年项目经理业务能力提升培训。培训以课堂学习、分组讨论、案例交流等方式进行，旨在全面提高参培人员综合管理能力，不断推进项目优质履约和精细化管理。
公司党委副书记、董事长马利波在结业典礼讲话中表示，项目经理是至关重要的岗位，对个人综合素质也具有高要求，希望参培人员能从以下方面履好职：一是具备学习总结能力。要始终保持好奇心，学无止境，不断学习、总结、积累，胜任岗位、超越岗位，成为名副其实的项目经理。二是具备领导能力和带团队能力。要秉持公正的心去带好团队、培养团队、共同成长。要培养抓大放小能力、果断决策能力，勇于担当，有魄力。三是具备吃苦耐劳能力。要扎根项目一线，不能眼高手低，要深入实践，履好职、尽好责。四是具备经济管控能力。要主动学习经济管控知识，做好“开源节流”，以结果论英雄，要围绕“策划为先导，工期为主线，安全、技术、质量作保障，综合效益为最终目标”管理好项目。五是守住质量和安全的底线。从意识上提升，从思想上重视，从行动上落实，严格刚性管理。六是守住廉洁自律的底线。要守得住底线，经得起诱惑，清清白白做人，干干净净做事。七是加强项目人才队伍和团队建设，激发项目团队主观能动性，奖优罚劣。八是知行合一、行胜于言。要真抓实干、身体力行，突出执行、突出效益，逐步成长为一名优秀的项目经理，助力公司内涵式高质量发展。
公司党委书记、副董事长孙道光在开班讲话中强调，要提高认识，珍惜机会认真学习；学思践悟，提升履职尽责能力；学以致用，推动项目建设提速、提质、提效。他以《争做讲政治、干实事、创效益的项目经理》为主题，从项目经理的重要性及职业机会、项目经理的考核及激励约束、项目经理的主要素质、如何争做讲政治、干实事、创效益的项目经理等方面进行授课，并勉励项目经理要坚定理想信念，把讲政治体现在日常言行上；要锤炼能力本领，提升专业素养，增强综合素质；要强化担当作为，认真履职尽责，敢于争创一流；要大兴实干之风，狠抓执行提升，促进管理创效。
公司党委副书记、副董事长、总经理余绍彪以《工程项目管理理念》为主题，从公司竞争优势、项目管理体系建设、工期管控、质量安全管理、把好分包队伍选择关、包小包细效益至尊、永临结合等方面进行授课，全面培育项目经理精细化管理能力。
公司总工程师李启怀，副总经理、策划总监张宗亮，安全总监、直属三党支部书记齐晨亮，纪检监察室主任龚文卫，费控及信息中心经理李雪，物资管理部经理马清，财务管理部经理余观礼，法律事务部副经理沈锡冰结合各自工作，分别从技术质量、项目策划、安全管控、党风廉政、成本管控、物资管控、财务管理、法律风险防控等方面作专题培训。
分组讨论学习分为9个小组，互相交流分享项目经理个人亲历的成功案例或失败案例，每组从中评选出2至3个“优秀案例”，在集中交流环节与参培人员分享。本次培训根据培训表现、案例交流分享等情况，评选出20名优秀学员。
项目经理、项目副经理、技术负责人、主管工长107人参加培训。本次培训内容丰富、深入浅出，有效联系项目管理实际，学员纷纷表示受益匪浅，下步将学以致用，持续提升自身综合素质，持续提高项目管控水平。
