优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
同莉萍，女，汉族，1990年10月生，中共党员，先后从事施工员、技术员、项目技术负责人等岗位，现任安装一分公司主任工程师。
“做一个心中有梦，眼里有光，脚踏实地的人。”同莉萍一直以这句话勉励自己。工作11年来，她扎根一线，并主持和参与了公司多个项目的国家级奖项评选工作，不断总结技术质量管理经验，不断思考如何更好创新、创效。
结合今年分公司“执行提升年”重点提升事项以及对公司安装板块的思考。同莉萍表示，实现执行提升，需要从六个维度齐驱并进：
一是方案策划方面。解决点到点的推广，再做到面到面的提升。可复制的细节质量做到点到点推广，力争标准统一；不具备首件制、样板制的区域，有针对性地策划，一事一议，做到有特色，有亮点。
二是执行管理方面。将项目分类管理，结合项目定位，对于系统简单、做法单一的项目，简化管理流程，提高管理效率、节约管理成本；对于系统复杂、经验欠缺的项目，全过程运用BIM指导现场施工，有针对性地策划细节做法、质量标准，并在合同中进行明确。
三是材料管理方面。原材料源头材质、品牌等是保证质量的根本。对于安装板块材料用量控制，按种类明确材料损耗率，做好过程核算和控制，结合进度计划，对施工区域进行分解，分区域过程管控。
四是竣工资料管理方面。提高资料与现场、与规范的匹配性，明确资料相关岗位职责，通过全员负责、共同努力，提高资料的真实性、有效性、及时性，确保资料支撑结算，保证干的出来，算的回来。
五是技术创新方面。组建安装板块深化设计、BIM优化、成本管控的团队，负责挖掘各类项目的创新点、利润点，探索、形成管理制度，实现制度管人。加大对标学习，推动安装板块集中加工、智慧建造的。
六是业务拓展方面。分析成本差距，在保质保量的前提下，挖掘价格优势，助力中标。分机房、调试、管道、末端设备等专业，创新分包模式，逐步深入积累经验与资源，做到以干促学，在干中培养人才和团队。
