10月23日，赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目组织召开推进会，协调解决项目建设中遇到的困难，部署下阶段重点工作。公司党委副书记、董事长马利波出席会议。
马利波强调，项目部要下定决心、坚定信心，紧盯“12.26”投产运营目标，加大资源调度，全力攻坚克难：一是全面铺开施工，倒排工期计划，细化各节点完成时间。要打破常规思维，加强劳动力组织，加强对管理人员、班组工期节点的考核和奖惩，充分调动工作的积极性。二是压实各主体安全生产责任，认真开展安全交底、隐患排查、过程监督及旁站等工作，防范安全风险。三是严格质量管控，项目已成立质量小分队，要强化过程监管，及时分析和处理施工过程中出现的问题，不断优化施工方案和工艺，对工程进行全面质量检查。四是加强与甲方的沟通交流，落实装修方案与分包队伍，并依据项目建设资金情况统筹做好项目管理。
会前，马利波一行深入施工现场，仔细了解项目进展，针对施工中的重难点提出指导建议。
项目参建单位主要负责人、项目全体管理人员参会。土建、安装板块项目经理重点围绕项目生产进度、安全质量管控等情况及存在的问题进行汇报。
