10月14日，赤水源(镇雄)西南大通道供应链中心项目组织召开项目进度推进会。公司副总经理、策划总监张宗亮出席会议。
会议听取了项目进度节点完成情况及实施过程中存在的问题等汇报，协调解决项目推进中遇到的困难，安排部署了下阶段工作。
张宗亮强调，一是按“11.30”节点细化工期计划，明确各分包单位增加人员、机械的数量及时间，每天召开两次碰头会，统筹谋划相关工作。二是抓工期的同时抓好安全管理，加强全面排查和改治，做好旁站监督。三是成立质量小分队，专职管理现场质量工作，做好成品保护，确保现场质量一次成型。四是加快材料认质认价工作，细化材料进场节点，明确分工，派专人落实材料排产、生产、发货、到货等情况，降低材料对工期的影响。
国际工程管理部、安装三分公司相关责任人和分包单位负责人参加会议。
