11月9日，直管七部召开项目经理交流座谈会，分享项目管理经验、探讨项目管理思路。会议采取“线下+线上视频”方式进行，共10名项目经理参与。
“进度计划与质量安全管理要强标准、立奖罚、明底线、找差距、策良方”“找出造成成本偏高的原因，通过认真梳理清单量、严格量价双控等方式来做好成本管控”“在房地产高层建筑施工管理中，前期要想的多、做的实、动的勤、改的果断，为后期移交精装减少工作量……”交流会上，项目经理结合自身管理实际，围绕降本增效、精细化管理、应收账款清收等方面提出思路举措，并一同分析管理重难点、现阶段存在的不足及对策，为后续项目建设提供风险防范指导。
直管部工会主席、副经理朱教根介绍，直管部将开展4期项目经理交流座谈会，围绕厂房、高层建筑施工及省外项目管理经验等方面进行交流，促进管理理念创新和项目管理水平提升。
