优秀经验启迪思路，榜样力量激励前行。
在全面落实百日攻坚行动之际，公司微信公众号推出《榜样谈｜执行提升，需要______》专栏，聚焦公司年度目标任务和2024年“执行提升年”重点提升事项，倾听公司连续两年干部考核为优秀同事的经验分享、心得感悟，向榜样学习，比学赶超，共促发展。
马金超，男，回族，1992年11月生，中共党员，先后任财务管理部第五核算组副组长、临沧指挥部财务主管等，现任财务管理部副经理、机关综合管理组组长。
智能报销系统进入试运营阶段、报销单据审核通过率提升了20%、资产有效盘活……2024年来，公司机关综合管理组“执行提升”成果显著、多点开花。
“数字是实实在在会说话的语言，做好财务工作对于一个企业具有战略规划、资源配置、风险管理等功能，”马金超说道：“经济越发达，财务越重要。”
为充分发挥财务功能，今年来，围绕提高财务效率和准确性目标，财务管理部实施了多项举措：一是持续优化费用报销流程，并引入新的智能报销系统。马金超介绍，待系统正式上线后，可通过手机拍照上传相关电子票据，系统自动智能识别、智能填报，实现报销单全流程线上审批，不仅让职工少跑路，也大幅提升了报销效率。二是大力盘活资产。一方面，财务管理部协同企业发展及综合办公室，借助OA系统和数字建投APP，进一步细化节点控制，规范基础数据采集，实时监控“盘活”流程，解决了此前数据难统计、过程难监管等难题。另一方面，通过供应链融资等方式，盘活存量资产。三是实行“双预算”管控，确保每一笔支出都有明确的预算支持……系列举措，力争将资金用在“刀刃”上。
对于下步工作，马金超表示，为更好适应当前发展形势，建立一个精细化、高效化、体系化、标准化、合规化的财务管理体系尤为重要：“我们将落实集团、公司工作要求，聚焦价值创造，重点从资金管理、内部控制、税务管理、预算决算、财务分析等板块发力，探索资源聚合、数字化技术应用，不断推动财务管理创新，不断提升财务管控水平。”
