是什么让老板们拔不动的脚,上不了的岸?

文摘   2024-10-08 09:14   广东  

2023年是民营医美比较艰难的一年,但一定不是最艰难的一年。

真相扎心,请收拾好情绪再看。三年了,商家等着消费者报复性消费,结果消费者都选择放下了仇恨,伴随而来的是各领域的内卷。

几个月前,我曾就当下国家各级监管部门的情况,在全国大城市医美同行之中做了调研。三年疫情本就消耗殆尽,机构生存苦不堪言,开年再迎来的政策严监管,无疑雪上加霜。

在遭遇三年疫情经济下行和国家各级主管部门的监管双重挤压之下,人们的意识形态发生了不可逆转的变化,民营医美迎来又一个崭新的、全新的局面。

医美行业经过几十年的蓬勃发展,有经验也有教训,有精彩也有纷乱。逢乱必治,大乱大治,这是行业发展的规律,也是必然的过程。


行业之殇,没有谁能独善其身


2023年以来,国内北京、上海、广州、郑州、武汉、西安等几大城市医美同行反馈信息,卫生监督、市场监督部门念起以罚代管的紧箍咒。

近几个月的医美市场反馈回来的信息,亏的多,赚的少,大多数机构能收支平衡就不错了。

对于当下的民营医美来说,合规就意味着无利润和亏损。这些年民营医美在夹缝中生存艰难,原罪还是不少的。今年国家补充出台的这么多条款,已经把民营医疗的很多灰色地带给透明化了,全面倒查已经让很多机构付出代价。

北京某医美老板向同行诉苦:北京的罚款起步1W至20W,大机构1W,小机构15W,千万不要出低级错误,一旦发现罚款10W-20W。一个碘伏的空瓶过期罚款15W;员工休息室两个过期的护手霜空瓶罚款1W。

5月份,北京一位朋友的机构,也被市场监督局出了罚单40万元,理由是:涉及五项虚假宣传问题此事一经官媒发布,便迅速引爆网络,各自媒体大肆转发,行业间引发热议。

据深圳同行反馈,今年可能是罚款,明年会变成定额缴税,就是以今年的罚款为基础深圳720多家医疗美容机构都在名录上,透底检查一个也逃不了。每个区都有罚款指标,算算账吧

一位刚刚补交完税款的朋友跟我讲:从成立以来也没赚,全部是负运营,也没几个钱。现在补齐了从成立以来全部到位的几十万税款,以后可以安心经营了。

对此,武汉的位院长感叹:武汉2月底3月初都在联合执法检查!已经是没项目可做了业内同事以前底薪5万,现在找到我底薪随意没手术做了早些年就发声了可是老板被所谓的大师洗脑了我是看到的书才少走了弯路真的很感谢您的帮助


重运营的机构赢利难,重技术的机构经营难。


医美机构在多方监管和围剿下,已成了鸡肋和烫手山芋。

面对浮躁的社会,一个人的心想沉静下来不容易,想飘起来却不难,从沉静到飘起来更不难。我们一些从业多年的医美人都没敬畏心,你还指望一个刚入行的,跨界来的有敬畏心,那是不现实的。

近期,与几个医美同行做了深入沟通和了解,目前医美机构普遍生存艰难,所以新入局的就更少了。很多人不敢在政局不稳,政策不利的情况下接盘医美机构了。

中小企业的老板是弱势群体,但不应是弱智群体。

郑州同行表示,上半年郑州一共新增0家医美机构,2019年同期数据是30家,从5月5号开始陷入痛苦挣扎。大机构都很难,很多是弱不禁风的小机构,我也不知道倒闭了多少,就看谁能熬过六七八月了。

未来会有越来越多的医美机构寻求转型或转手,老韭菜塞牙,新韭菜刚生,势必会孕生出一批施肥促长者,重新搅浑医美的水,好下网打捞呛出一批小鱼小虾。

市场的疲软不是因为消费者没有了消费欲望而是因为消费者没有了消费能力目前整个医美消费市场都在明显的疲软和下滑,这种消费降级及行业低迷,还会继续延续下去。未来至少30-40%扛不住的医美机构会暴毙出局,不是寿终正寝。所以说,很多企业想好死都难。

有位朋友问我:“2023年已经废了,关键是2024年~2025年是不是更废了”?

而我的回答是:我2022年就讲过,2025年才有可能触底反弹,当然只是“可能”。


有时候教训远比教育更能触及灵魂。


一个企业的危机,从老板无知无畏开始;一个企业的倒闭,老板是最大的罪人。

人所有的灾难,最大的灾难,都是从不明人、不察人和不识人开始的。所谓一念天堂,一念地狱。一个错误的判断,一个错误的决策,很可能让自己享受几十年行业红利,市场红利换回来的财富和声名,一夜之间化为乌有。

被迫自我革命是件痛苦的事情,然而被市场革命,被形势革命的时候,那就真的半点生机全无。即便是那些曾经风云一时的医美人,在新的历史环境下,如果依旧是新瓶装旧酒,新鞋走老路,也只会越活越抽抽,最终被后来者拍在沙滩上。

这些年见多了太多老板的不见棺材不掉泪,只有血的教训,才能迫使这些老板们自我革命,否则很难改变他她们。

面对如此恶劣的生存环境,进攻还是防守。这不仅需要决策者要对时局和市场环境有精准的判断,更需要对自身条件要有客观、理性的评估。

拥抱变化,适应变化。低入高出,降低准入门槛,兼容并收。从明势、明人、明事、明理、明法、明度、守心”七个维度依次外求、内修,方有机会平安渡劫。

外部环境

竞优(关注时局+洞悉变化+避免内卷+守善经营)、竞品(差异+减法+聚焦)、产品+服务;

内部环境

竞优(文化升级+管理升级+制度优化+流程优化)、竞品(精品+人品)。

正向引导,积极面对,补漏补缺,尽快完善,加固企业的护城河,这样的机构未来才会有更多的生存空间。


本文收录于2023年出版的《天堂向左,医美往右》
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贺华煜先生简介


《左传·襄公二十四年》:太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此之谓三不朽”。
贺华煜先生,祖籍山东台儿庄贺窑村。受家族渊源文化的熏陶及齐鲁儒家文化思想影响,自幼崇尚文治武修,矢志于“修心、践行、立德、立功、立言”为人生践行终极目标。1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳。
2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。
2014年创立深圳市燊越医疗投资管理有限公司,2024年创立深圳市伊美丽企业管理咨询有限公司。作为民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家中国医药新闻信息协会医美产业分会理事、美创会全球医学美容创新大会经管委员、中国网·健康中国(医研医讯·医疗美容)栏目顾问、中国网·健康中国医研医讯·医疗美容)栏目高级研究员、华夏医界网专栏作家,多年来,因其在行业间的正直及敢言,被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。
十五年医疗机构一线运营管理实战经验分享,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立,并敢于打破常规思维模式,为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。
工作之余,笔耕不辍,除诗歌、散文作品常有创作外,现已出版探究医美机构生存法则三部曲《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》,以及《天堂向左,医美往右》。第五部医美专著《中国医美人》将于2025年3月正式出版。
目前,贺华煜先生的四部医美专著,已被山东省台儿庄档案馆、贺敬之柯岩文学馆、徐州市铜山区贺虎成艺术馆永久收藏。
向死而生》(2018年)
《涅槃重生》(2019年)
《向阳而生》(2020年)
《天堂向左,医美往右》(2023年)
《中国医美人》(2025年)
另有歌词集《笑傲江湖》;诗歌集《血仍未冷》已完成,即将付梓

《中小型医美机构生存法则》三部曲简介


解密医美行业大败局、寻求大破局,为行业赋能,为同行赋能。2020年,由深圳资深医美人贺华煜先生历时三年(2018~2020)以每年一部的速度,创作完成的国内首部研究医美机构生存法则的运营管理类三部曲《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》,全部面世。
这部书共计近80余万字,含贺华煜先生十多年医疗机构一线运营管理实战经验分享,集运营管理、识人用人、战略战术、经营营销等多个层面近150篇文章,及应邀全国大型医美行业交流讲授PPT课件10余篇,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,敢于打破常规思维模式,为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。
这不是工具书,也没有给出管理的终极答案,但是却为管理相关的几乎所有重大问题提供了富有实践智慧的思考框架。从实战出发,真实案例为主,讲述行业现象、剖析行业真相,解码企业生存要意,是一部告诉企业不同历史时期,如何审时度势,如何趋利避害,如何才能活着的论著。


《天堂向左,医美往右》简介
  
这不是一部只写给医美人的书。这部书能跨越时空,跨越医界,给予更多人以不一样的人生感悟,于家庭,于生活,于事业,也能具有不一样的指导意义。是由被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”的知名医美人贺华煜先生蛰伏三年创作完成。

这是对中国民营医美下一个十年的研判。贯穿全书,讲的是一个局,装地进很多人的局,至于最后谁能进退自如,出入无碍,全凭个人造化。本书共分了四个部分,用四个词:“觉醒”、“打破”、“重塑”、“回归”。从四个维度来诠释书中的内容。分别是:“打开心智模式·重建重塑未来”、“逃离医疗风暴的漩涡”、“写给老板们·命由己造,福自己求”和“写给我自己——一个人的长征路”。

2024年,中国民营医美将迎来一个历史性的转折点。看过去,知未来。谁能觉悟,谁能先行,谁就能在行业动荡期立于不败之地,为中国医美行业发展的下一个十年开启“觉醒时代”新篇章。

贺华煜先生书友会简介

1、“贺华煜先生书友会”为资深医美人贺华煜先生组织发起,以为行业赋正能为宗旨,医美同行自愿参与的线上线下互动交流平台; 
2、凡购书《向死而生+涅槃重生+向阳而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ、Ⅱ、》、《天堂向左,医美往右》皆可申请加入贺华煜先生书友会; 
3、书友会将陆续邀请国内资深医美运营管理专家及技术专家参与,不定期进行小范围行业线上的交流或指导,深度学习者读后感线上分享,学以致用案例群分享; 
4、《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》、《天堂向左,医美往右》为贺华煜先生创作的四部医美运营管理实战论述,部分书友会会员的读书分享已择优收录其中; 
5、凡购书三部曲20套以上的机构《天堂向左,医美往右》50册,可安排邀请贺华煜先生亲临做机构经营管理面诊指导1次; 
6、行业需要发展,企业需要共生,同行需要同进共融。医美G20论坛由贺华煜先生于2018年发起,目前已举办十届。2020年1月1日起,正式更名为伊美丽·医美论坛(2015年取得注册商标)。旨在促进行业交流,共同为行业赋能。现已走出深圳面向全国,目前已经完成深圳、武汉、长沙、上海、杭州、南京、北京、苏州、贵阳等9座城市的巡讲,2024~2025年,我们计划在昆明、西安、成都、郑州、重庆等地开展巡讲,贺华煜先生书友会成员可受邀参与线下行业交流,会员所在企业可优先考虑承办或协办参与其中; 
 7、由深圳贺华煜先生处负责唯一发行和快邮,如下单3个工作日内,未有应邀进书友会交流群和未收到订书者的朋友,可直接垂询贺华煜先生本人予以确认。

电话:13823660845

微信:hehuayu1978

贺华煜先生
国内知名医疗美容实战运营管理专家,15年行业从业经历,服务过多家国内知名医美集团机构。著有5部医美运营管理专著《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》,《天堂向左,医美往右》、《中国医美人》。被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”
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