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不知医美老板们有没想过，为何自己交了几万、几十万学费去学习，却依旧拯救不了濒临崩溃的企业？作为老板，你愿意为自己的管理层提供学习机会和条件吗？不是创业，就不会太大压力，不用自己投资，只投时间而已；机构做不下去，大不了换个平台。你知道吗？这就是当下很多医美的经理人、管理层的真实心态。知道为何老板们宁愿市场交学费，花钱买教训，都不愿投资给管理层交学费让他们学习了吧。这世界没有谁比谁聪明多少，也没谁比谁笨多少，大家只是底线的不同罢了。2019年，我曾经给一家连锁机构的老板提出：没有培训走不动，没有商学院走不远。所以，大家不妨回头看过去的2020年，有多少机构开始重视起来集团的教育体系的建立。不愿花钱买经验，那就花钱买教训。靠小聪明省下的钱，一定会因愚蠢还回去。不愿思想脱贫，就会智商交税。洪晃女士曾有这么一句话，分享给大家：物质脱贫了，思想是不是也要脱贫？确实，我们今天的医美领域，知识乞丐确实是大有人在。![]()
管理是点燃激情，不是泯灭激情。需要有正确的前提，否则只会加速结束企业的生命周期，比勤奋更能决定人生的是多元化的思维。企业有问题，一般不是能力有缺陷，而是战略有误判。公司发展中应注意步伐：1、创业时，要的是快。精于选择，敢于决策，执行要快而有力。2、发展时，要的是强。做大好还是做强好的话题讨论，不仅限于医美行业，此前也已经有了论断。发展时期的企业，做强比做大更具备生存优势。盲目求大，只会加速死亡。3、扩张时，要的是稳。一步踏实，再迈另一步，只有脚踏实地的稳，才能坚若磐石的存。4、领袖时，要的是慢。已经旌旗竖起，迎风招展。从者将重，但理念超前，步伐超前同行太远，未必是一件幸事。商业模式的创新等于复制加改良，领先两步成为先烈，领先一步成为先驱。5、品牌时，要的是专。记得2004~2005年间，我在服装行业媒体负责，接触过国内一流二流的时装品牌。他们在品牌战略的定位上就即为专注，精工于品牌，专注于一二项子品牌产品。极少有贪多求大，做复杂产品线和子品牌的。![]()
作为企业的投资人、老板，必须要有三个“情人”
1、昨日旧爱，过去获利的产品
医美机构开展科室多，产品品类线丰富，在轻重划分，优先舍后上要做好清晰判断。
2、今日相好，当下正获利的产品。
一招永流传的时代绝无仅有，各领风骚三五年甚至一二年已是普遍。不浪费每一个市场危机，把握好当下市场机遇，把最佳产品，最热产品，利益最大化。
3、明日新欢，未来获利产品。
2020年医美市场炒的私密项目和热玛吉项目，到底能坚持多久，这个仍是未知数。项目的生命周期何时结束，也需要提前预知。同时，挖掘和培养一、二项冷门项目，在适合的时候，做热玛吉和私密项目的替代品，是每一个经营者都要提前要做的战略思考。![]()
做老板的一定要做到四个转变：
尤其是管理好企业的中、高层。在选人用人上不要雾里看花，水中望月。这个在我的2018年出版的第一部书《向死而生》里已经有文阐述。从人治到法治的一个转变。制定制度，遵循制度，执行制度，而不是作为老板，做第一个破坏制度的人。这个在民营企业里，是常见现象。从产品的销售，转变到产品的营销。打造营销团队，营造销售氛围，把故事讲好，把事情渲染好。 赋予冰冷的产品以呼吸，以生命。遗憾的是，太多的企业，他们所谓的“战略”，跟不叫战略。请一堆满嘴胡言乱语的大神，搞一些晦涩难懂的词汇，书上扒几个舶来品的词汇，糊弄的老板们一愣一愣的。曾经有一家医美集团的董事长问我，有无解决机构僵化的办法。我给的建议是，让你们的中高层管理者，走出去见见世面，尤其是在机构呆了七、八年，十几年的，要么送出去学习，要么请老师集团授课，要么干脆换血。让更多有思想，有魄力，有创新能力的人进来，从而重新激活机构。给予机构危机之下的第二春。![]()
老板必备的四大思维：
打骨子里自信的人，从不惧独来独往，安定来自于自己有真正的标准和内心。对于此等人，老板们要有容人之量，取人所长。真正的老板，是能驾驭比自己有能力的人的老板，做驭人之人。前些年，我提过老板要具备王者思维，大家可以在以往的书本里，找到这个课件。大多机构是不做人力资源成本核算的，或许是他们不懂，他们的HR也不够专业。机构的人跟走马灯一样的往来不断，机构永远缺人状态，一个思想体系没有落地，一套方案没有完全执行，就中途换将换团队，这是目前一些医美机构的通病。老员工往往比不上新进来的同岗位员工工资高，人力成本逐渐增加，但投产比却日益下降。老员工流失，带走了资源的同事，还让企业文化进一步缺失。没有好的进人计划，没有好的职业规划路径，从而只是让大家有了打短工的思维。只靠打鸡血的气势鼓舞和重赏之下必有勇夫的利益激励。长久之下培养了一批精致的利己者，稍微激励不够，团队立马团队涣散，离心离德。解决办法也不是没有，而是重在执行者的认知层面及执行力度。做好管理的三个角度：1、员工角度（不会干要培训，不愿意干要激励，不开心要造氛围）2、管理角度（不会管要检查，不愿管要考核，不用心要惩罚）3、企业角度（空文化要落地、死制度要优化、老流程要升级）![]()
2011年我在一篇给企业做加速器的文章中有阐述，十几年过去，历历在目。今天算是抛砖，至于能有多少真正被朋友们认知、吸收和运用，全看缘分。2021年开始全国医美的巡讲，计划用5年的时间，走完中国的18个大中城市，也诚意邀请全国医美同行，积极支持和参与到巡讲的医美论坛中来，为自己赋能，为行业赋能。这几天在抖音看到一个视频，讲的是大疫之年10大忠告，不知大家似曾相识否？算作结束。本文收录于2023年12月出版的《天堂向左，医美往右》本文为原创内容，转载请标明出处，不得对本内容原意进行曲解、修改。本文发布内容及图片如涉及知识产权等问题，请相关权利人与本平台账号联系，我将配合采取保护措施。部分图片来源于网络。![]()
《左传·襄公二十四年》：太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓三不朽”。
贺华煜先生，祖籍山东台儿庄贺窑村。受家族渊源文化的熏陶及齐鲁儒家文化思想影响，自幼崇尚文治武修，矢志于“修心、践行、立德、立功、立言”为人生践行终极目标。1988年开始文学创作，次年开始发表作品；1997年开始闯荡北京，从事过多种职业；2004年应邀南下发展，现定居于深圳。2009年进入中国民营医疗行业，从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2014年创立深圳市燊越医疗投资管理有限公司，2024年创立深圳市伊美丽企业管理咨询有限公司。作为民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家、中国医药新闻信息协会医美产业分会理事、美创会全球医学美容创新大会经管委员、中国网·健康中国（医研医讯·医疗美容）栏目顾问、中国网·健康中国（医研医讯·医疗美容）栏目高级研究员、华夏医界网专栏作家，多年来，因其在行业间的正直及敢言，被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。十五年医疗机构一线运营管理实战经验分享，从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道，2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立，并敢于打破常规思维模式，为企业精准诊断、对症下药，提供独特性、定制化的有效解决方案。工作之余，笔耕不辍，除诗歌、散文作品常有创作外，现已出版探究医美机构生存法则三部曲《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》，以及《天堂向左，医美往右》。第五部医美专著《中国医美人》将于2025年3月正式出版。目前，贺华煜先生的四部医美专著，已被山东省台儿庄档案馆、贺敬之柯岩文学馆、徐州市铜山区贺虎成艺术馆永久收藏。另有歌词集《笑傲江湖》；诗歌集《血仍未冷》均已完成，即将付梓。《中小型医美机构生存法则》三部曲简介
解密医美行业大败局、寻求大破局，为行业赋能，为同行赋能。2020年，由深圳资深医美人贺华煜先生历时三年（2018~2020）以每年一部的速度，创作完成的国内首部研究医美机构生存法则的运营管理类三部曲《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》，全部面世。
这部书共计近80余万字，含贺华煜先生十多年医疗机构一线运营管理实战经验分享，集运营管理、识人用人、战略战术、经营营销等多个层面近150篇文章，及应邀全国大型医美行业交流讲授PPT课件10余篇，从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道，敢于打破常规思维模式，为企业精准诊断、对症下药，提供独特性、定制化的有效解决方案。这不是工具书，也没有给出管理的终极答案，但是却为管理相关的几乎所有重大问题提供了富有实践智慧的思考框架。从实战出发，真实案例为主，讲述行业现象、剖析行业真相，解码企业生存要意，是一部告诉企业不同历史时期，如何审时度势，如何趋利避害，如何才能活着的论著。
这不是一部只写给医美人的书。这部书能跨越时空，跨越医界，给予更多人以不一样的人生感悟，于家庭，于生活，于事业，也能具有不一样的指导意义。是由被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”的知名医美人贺华煜先生蛰伏三年创作完成。这是对中国民营医美下一个十年的研判。贯穿全书，讲的是一个局，装地进很多人的局，至于最后谁能进退自如，出入无碍，全凭个人造化。本书共分了四个部分，用四个词：“觉醒”、“打破”、“重塑”、“回归”。从四个维度来诠释书中的内容。分别是：“打开心智模式·重建重塑未来”、“逃离医疗风暴的漩涡”、“写给老板们·命由己造，福自己求”和“写给我自己——一个人的长征路”。2024年，中国民营医美将迎来一个历史性的转折点。看过去，知未来。谁能觉悟，谁能先行，谁就能在行业动荡期立于不败之地，为中国医美行业发展的下一个十年开启“觉醒时代”新篇章。1、“贺华煜先生书友会”为资深医美人贺华煜先生组织发起，以为行业赋正能为宗旨，医美同行自愿参与的线上线下互动交流平台；
2、凡购书《向死而生+涅槃重生+向阳而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》、《天堂向左，医美往右》皆可申请加入贺华煜先生书友会； 3、书友会将陆续邀请国内资深医美运营管理专家及技术专家参与，不定期进行小范围行业线上的交流或指导，深度学习者读后感线上分享，学以致用案例群分享； 4、《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》、《天堂向左，医美往右》为贺华煜先生创作的四部医美运营管理实战论述，部分书友会会员的读书分享已择优收录其中； 5、凡购书三部曲20套以上的机构或《天堂向左，医美往右》50册，可安排邀请贺华煜先生亲临做机构经营管理面诊指导1次； 6、行业需要发展，企业需要共生，同行需要同进共融。医美G20论坛由贺华煜先生于2018年发起，目前已举办十届。2020年1月1日起，正式更名为伊美丽·医美论坛（2015年取得注册商标）。旨在促进行业交流，共同为行业赋能。现已走出深圳面向全国，目前已经完成深圳、武汉、长沙、上海、杭州、南京、北京、苏州、贵阳等9座城市的巡讲，2024~2025年，我们计划在昆明、西安、成都、郑州、重庆等地开展巡讲，贺华煜先生书友会成员可受邀参与线下行业交流，会员所在企业可优先考虑承办或协办参与其中； 7、由深圳贺华煜先生处负责唯一发行和快邮，如下单3个工作日内，未有应邀进书友会交流群和未收到订书者的朋友，可直接垂询贺华煜先生本人予以确认。电话：13823660845
微信：hehuayu1978
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