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10月10日，隧道股份上海路桥召开2024年第三季度安委会会议。听取上海路桥第三季度检查情况及公司安全管理工作情况，传达隧道股份安委会精神，并就下阶段安全管理工作进行部署。公司党委副书记、总经理周隽等领导出席会议。
会议要求
加强“进博会”期间安全生产工作，对所属在建项目及后方场站开展“全覆盖、无盲点”的自查自纠，强化重点时间段的应急值守。
提高安全风险分级管控认知，提高风险清单评估质量，认真编制、动态更新风险分级控制清单，持续加大重大事故隐患排查整治力度。
临近岁末年初合理安排施工任务和作息时间，加强安全教育及安全技术交底，严防冬季施工安全隐患，组织开展消防、交通安全等专题活动。
严格执行《突发事件上报管理要求》，提高快速处置突发事件应急能力，明确各类突发事件信息报送的工作要求，确保第一时间逐级向上报告。
发动全员结合实际岗位工作参与“我为安全献一计”，总结、表彰、提炼、细化、推广安全生产“好点子”，推动安全成果落地见效。
会场声音
公司党委副书记、总经理周隽在会上指出：
一是要认清形势、直面困难，强化安全生产一岗双责
各部门、各基层单位要进一步认清形势，强化安全生产一岗双责，进一步加强技防、人防手段的综合运用能力，提升协同处置能力，及时化解问题；各基层单位要针对排查出的隐患点和问题，深入现场、深入一线，剖析和解决问题，切实做到责任层层落实，实现安全管理工作的及时闭环。
二是要全力排查、消除隐患，做好安全管理规定动作
严格落实治本攻坚任务目标和重大事故隐患清单要求，有效开展全员安全隐患发现3.0、安全隐患“随手拍”、轻微事故管理、安全日活动等各项安全管理工作要求。持续优化安全讲师制度，促进优秀安全实践经验的分享，针对安全管理岗位，适时引入评价机制，逐步形成“能上能下”的竞争机制，切实提升安全管理队伍水准。
三是深入研究、调整配置，补齐短板强化现场管理
针对新形势新任务，加强管理模式的改进和研究。如，针对已完成的重点项目，选择样板，深入总结规模化供应商合作模式经验，剖析探索研究更适应大型项目的管理团队模式和激励政策；针对长周期长线路项目，充分考量风险可控、信息可控、突发应对、人员选派等因素，形成和固化更具有执行性的项目标准化管理模式。
四是要统筹安排、全面部署，加强重要时段安全工作
四季度正值国庆长假、元旦、第七届进口博览会等重要时段，各基层单位要做好在建工程项目施工的统筹安排，全面部署特殊时期的各项安全生产工作，严格执行节日期间值班值守制度。同时，要进一步加强政治意识、责任意识、安全意识，做实基础工作，针对问题解决问题，切实守住“每一天” 。
从严抓实安全生产
织密企业“安全网”
提升员工“安全感”
为企业行稳致远保驾护航
