8月9日，隧道股份上海路桥新时期发展规划方案交流会举行，探索护航企业高质量发展新路径、新方法。
各基层单位围绕“加快产业结构调整，大力培育专精特新‘小巨人’，推进企业全面提质增效”主题，就新时期发展规划进行了交流分享。
会上，公司党委书记、董事长沈永东指出：
一、在新形势下要深刻认识形势之变、市场之变，未雨绸缪，积极应变，主动思考谋划企业的转型升级。
公司各级领导干部要深入学习领会陈吉宁书记调研隧道股份重要部署及张焰董事长调研上海路桥重要工作要求，客观认识行业形势的严峻性，调整心态，理性研判，加强总结和反思，积极寻找高质量发展的实施路径。面对社会的更高期盼，新业务板块有更大的市场潜力和空间，上海路桥在各新业务板块上积累了一定的基础，为企业的转型升级奠定了基础，但要始终保持危机意识，集中投入资源，保持先发优势，把握当下，紧抓机遇，趁势而上，实现更大突破。
二、发挥现有优势，扬长避短，大力发展专精特新，持续提升核心竞争能力，打造专家型团队，实现行业领先水平。
各基层单位结合自身实际，力争发展一个方向的领先专业，专注于我们所从事的专业，逐渐打造成专家团队。在优势的专业板块，优质高效完成所承接的项目，在工程建设过程中与客户建立良好的伙伴关系，以专家型队伍和专业化成果，提升行业认可度。在区域市场中更好地发挥好路桥专业特色，依托隧道股份产业链优势和整体资源，提升总集成能力，形成整体效应，实现更大作为。
三、坚持精细管理、精打细算、精益求精，推进全面提质增效，更多地关注人均效能指标，充分开源节流，调动发挥各级积极性，持续推进企业高质量发展行稳致远。
新形势下，各单位要高度关注人均效能与人均薪酬的正相关，高度重视动态平衡和优化人力资源结构。要更加注重风险管控，持续推进规范管理，加强问题整改，确保企业发展经济成果及时落地。要对标行业先进，精益求精，以高质量过程管理实现高质量结果，提升综合管理水平，实现全面提质增效。
目前，公司已经发布的“专精特新”行动任务、三年人才行动规划、企业文化手册等将是后续一段时间内我们练好内功的重要抓手，要持续推进，为企业实现高质量发展奠定扎实基础。
公司党委副书记、总经理周隽在会上指出：
各基层单位要以推进高质量发展为核心，深入思考转型发展：
深耕传统业务，在确保规模的同时，注重管理质量的提升；拓展新兴业务，以产品为主体建立标准和体系，打造核心技术、核心团队；依托股份产业链资源，对接市场优质资源，运用“产品思维”推动先进技术走向市场、服务城市。
各级领导干部要保持战略定力，加强内功建设，把准行业方向，迎接企业发展的新机遇。
STEC
锚定目标、实干攻坚
推动企业高质量发展
行稳致远
