9月6日，隧道股份上海路桥职能部门“精益管理、提质增效”工作交流会举行，旨在深入贯彻企业管理核心理念，推动企业内部管理水平的全面提升，为企业在新时期背景下的高质量发展注入强劲动力。
各职能部门负责人结合“十四五”发展规划及部门实际，深入交流分享管理实践中的工作案例与经验，多维度、多角度对标检视工作成效，既肯定了成绩，又直面挑战，共同探讨了进一步提升管理效能、实现提质增效的有效路径。
会上，公司党委书记、董事长沈永东指出：
积极谋划落实举措，紧抓重点任务落地见效。各部门、各基层单位通过开展两轮高质量工作交流专题会，充分总结反思了前阶段发展过程中的经验和不足，针对市场形势变化、股份工作新要求等对标对表深刻剖析，并对下阶段工作进行了深入谋划。在此次分享交流的基础上，各分管领导要牵头各条线细化部署，抓好各项重点工作任务落地见效。
稳中求进行稳致远，推动实现全面提质增效。当前，公司上下要以高质量发展为主攻目标，坚持稳中求进，全面提质增效。各部门要主动作为，加强协同，积极深化股份各项工作要求，准确把握各条线工作要领，助力各基层单位把握新形势、新要求，结合工作实际补短板、提效能，共同助力上海路桥行稳致远。
锚定目标持续努力，全力实现年度各项目标。围绕公司近期发布的专精特新十大任务、人才发展行动计划及企业文化手册要求等，持续推进好各项工作，传承和发扬“奉献精神”、“创业精神”、“工匠精神”、“争先精神”，全力聚焦“优质履约、高效执行、全面协同、持续创新、自我超越”五大能力提升，保持战略定力，克服畏难情绪，提振精气神，“不抱怨、不懈怠、不放弃”，锚定目标，积极作为，持续努力，善作善成，全力实现年度各项目标任务。
公司党委副书记、总经理周隽在会上指出：
进一步加强大局意识。面对市场的严峻挑战，我们要进一步增强大局意识，结合前期陈吉宁书记调研隧道股份、张焰董事长调研上海路桥的相关精神，深刻领会转型发展目标任务，各部门要积极转变思维、深入思考，做改革发展的利器，通过优化流程、应用场景开放、创新机制等“小切口”，推进产业优化和转型。
进一步提升服务意识。积极融入隧道股份“五链融合”工作目标，各部门要深刻领会各项政策精神，做好政策的“讲解器”，准确传递和解读各项政策和流程，通过制度建设与数字化转型等手段，不断增强服务意识，为一线工作提供更有力的支持，共同推动隧道股份产业链的高效协同和发展。
进一步提高斗争意识。当前合规性要求日益提高，各部门要进一步建立健全各项规章制度，加强内部管控，守住发展成果，为生产经营保驾护航。在寻求突破的同时，传统优势板块要进一步精耕细作，紧抓质量管理，筑牢安全防线，持续完善供应链管理，坚持科技赋能，为转型发展创造有利条件，也为企业的长远发展奠定坚实基础。
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