保持定力、坚定信心
锚定目标、实干担当
满弓紧弦
全力冲刺四季度收官之战
10月9日，隧道股份上海路桥召开2024年四季度工作会，总结回顾了三季度工作成果，分析研判当前形势及重点工作，并对四季度工作任务进行部署。动员全体路桥人继续发扬团结协作精神，强化责任意识与使命担当，以饱满的热情和坚定的决心，全力冲刺四季度目标。公司领导班子成员及相关人员出席会议。
三季度，面对市场环境的复杂多变和施工挑战的严峻考验，全体路桥人紧密团结，通力合作，顺利完成了吴淞江工程、嘉兴市快速路等多个重点项目建设任务，安全生产形势基本受控。先后中标S16蕰川高速、青草沙-陈行库管连通工程、上海轨交19号线工程等项目。同时，继内环高架年轻化项目后，人民路隧道综合整治工程、延安高架路面综合整治工程等新一批项目在三季度陆续中标，核心业务和城市更新业务齐头并进。
进入四季度，这既是全年工作的冲刺阶段，也是收官全年、为明年工作奠定坚实基础的关键时期。广大干部职工要以更加扎实的举措、更加过硬的作风，坚决贯彻执行公司的总体部署，统筹协调推进安全、质量等各项工作，扎实做好进博会期间、岁末年初等特殊时期的风险防范，确保圆满完成全年各项任务指标，为公司持续稳健发展贡献力量。
公司党委书记、董事长沈永东
我们要始终坚持高质量发展这一首要任务，锚定新一轮三年指标，紧抓机遇，各单位要善于发挥公司整体优势及隧道股份产业链优势，充分调动各种资源，把握市场机会，加强前期经验总结和反思，及时改进方式方法，提升经营管理水平，全力以赴推动重点项目有效落地。
各单位要进一步深化发展定位，努力打造特色业务和产品，大力培育打造专精特新“小巨人”企业，各单位要在现有分工和基础上，谋划好下一阶段工作，认准方向，坚持不懈，孜孜以求，推进上海路桥的专业特色领域更好地走向市场、服务城市。
管理工作的核心在于提升效率与实现有效节流，各部门、各单位要在提升效率上充分挖潜，全面贯彻落实隧道股份工作要求，巩固好的经验做法。要增强风险防范意识、规范管理流程、提升风险应对和化解能力，持续强化“优质履约、高效执行、全面协同、持续创新、自我超越”的五大能力建设。
各级领导要继续以上率下践行好新版企业文化手册，各级党团组织要继续围绕中心工作，因地制宜与企业生产经营结合好，推动企业文化入心入脑、行胜于言，并做好总结凝练工作，写好路桥故事。要进一步强化队伍建设，优化人力资源结构，提升团队的整体战斗力，为企业的高质量发展奠定坚实基础。
公司党委副书记、总经理周隽
面对市场释放的信号，各单位要紧抓机遇，提振信心，主动出击。一要力拼区域市场，各核心区域市场要全力配合隧道股份区域总部，跟进重点项目推进，要善于利用前期经验，总结优质方案，推介可行模式，以全国经验创造、培育新项目。二要力拼本土市场，依托现有项目载体，以小切口撬动更大潜力，夯实基础工作，确保重点项目落地。
要始终坚持“严”字当头。一要在工程推进中严格落实各项要求，严守安全底线，明确责任担当，充分协同资源，打通“内循环”，确保营收目标实现的同时，提升人力资源效能指数；二要严格风险管控和响应机制，确保事前有措施，事中有应对。三要严格经济管理，充分对接股份工作要求，提升综合管理能力。四要严格规范项目现场管理，持续打造精品工程，树立品牌形象。
把握高质量发展需求，牢牢把握城市转型的重要契机，打造有体量、有质量、有口碑的城市更新亮点项目，借助工程建设的契机，积极拓展行业影响力，展现路桥特色业务，树立行业标杆。同时，加强城市更新项目的经验总结提炼，形成可复制、可推广的模式，拓展城市更新特色业务更广阔的市场，助推企业可持续发展。
增动力、鼓干劲
“拼”字为先、“严”字当头、“谋”字在心
决战决胜冲刺四季度
同心同行打赢收官战
