大家好，我是土木发哥。
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昨天有网友跟我说，“发哥，不好了，我们公司没有钱了，水电费都要我们自己垫付，自己记录好金额，等到公司有钱了，再给我们发。”
我心想，这公司肯定遇到难处了，要不项目水电费这点钱不会让员工垫付的，可能后面公司发放会出现延迟。
无独有偶，有朋友跟我说，“他是项目负责伙食的，现在已经垫付三个月伙食费了，你以为项目伙食费少吗？一个月伙食费都1万多，相当于垫付了3万多，报销时间遥遥无期，只盼着公司赶紧报销，自己可以回点血。”
从这些细节可以看出，公司精细化管理是有成效的，最起码从能省的部分省掉，不能动用公司的资金，先让员工垫付，然后慢慢的报销，等着公司资金周转好了，员工们就能报销了。
现在可能办公室主任最难干，工作琐事比较多，而且要自己垫钱，家里没有点底子，都干不了办公室这个岗位。
还有一个垫钱岗位就是市场部，他们多花费的应酬资金都是他们垫付的，这个垫付钱一个月好几万，金额比较大，而且这个岗位没有人脉关系，根本就不行。
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个人垫付这个可以接受，毕竟公司按照你花费的金额报销，但是要及时给员工报销下来，要不会形成一个恶行循环，员工不断的垫钱，越垫越多，可能会影响自己的生活。
之前有一位朋友跟我聊天说，不论是公司，还是项目一线，大多数都是有垫付的情况，大家可能会默认这种形式。
垫付的情况一直存在，只是现在可能行业差了，员工垫付的比例越来越多了，不过这个是难免的，如果员工垫付的越多，他们心里会不断恐慌起来，公司到底能不能好起来，报销能不能下来，最大的期待就是公司千万别倒闭。
员工层面就是，我们垫付了费用，抓紧时间报销下来，我们以后还可以继续垫付。如果公司一直拖着不报销，我们后面不会垫钱，工作也就无法开展。
公司层面就是，你们先让工作开展起来，过程中发生的费用，你们自己垫付，如果想要报销，抓紧时间提交报销资料，我们资金周转好了，再给你们报销下去。
似乎不同的层面，考虑的问题角度不一样，员工考虑是，垫付费用抓紧时间报销，公司考虑的是，不要耽误工作，垫付费用后面有钱了再给你们。
现在实际情况是，越是表现得积极，越是垫付越多，这个是没有办法解决得问题，你想要工作表现好，工作正常开展，就必须垫付费用，否则工作开展不了。
项目经理垫付费用也是几十万垫付，真的是难。
不管项目多困难，项目经理承担起责任，不能让管理人员垫付太多费用，公司层面希望可以让员工有信心，垫付没有关系，就是我们及时报销，给员工一种安全感、信任感，员工才会不断为公司创造价值。
