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一、企业数字化转型顶层设计五级业务流程体系规划方案
本解决方案详细阐述了制造企业数字化转型项目的顶层规划方案，包括业务流程框架、应用支撑框架、从寻源到付款、业务流程框架、从计划到产出、从订单到收款、ERP系统规划、全面质量管理、IT治理以及财务管理转型规划等多个方面。
业务流程框架是构建数字化转型的核心，通过构建五级流程体系，从战略到运营再到支持类流程，实现对企业业务流程的全面梳理和优化。
在业务流程框架中，各级流程的定义和划分清晰明确：
L1:一级流程：流程框架
代表企业中最高层次的流程，通常分为战略 类、运营类、支持类流程。
L2：二级流程：流程组
代表一组流程，通常描绘一组相关或相似的活动与任务组合在一起。
L3：三级流程：流程场景
是二级流程中每一组业务活动的展开，从业 务活动的视角定义完成每一个二阶活动所需 经历的具体步骤和关联关系。
L4：四级流程：子流程分类
表示执行流程时进行的关键事件分类
L5：五级流程：具体活动
是四级流程中每一具体步骤的展开，用具体 的泳道图形式绘制成一张流程图，图中包含 流程步骤、部门岗位、输入输出、流程管理要求等。
本文为制造企业数字化转型提供了全面的顶层规划方案，有助于企业实现业务流程的优化和数字化转型的目标。
（仅部分展示）
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