关于作者“物流小花”：深耕供应链和物流解决方案多年，物流知识的传递者，微信公众号：物流琅琊阁。
“对于企业来说，物流网络规划愈发重要，如何站在整个供应链视角，立足现状、预测未来，搭建最适合企业的供应链网络呢？”
物流网络规划概述
随着经济的快速发展和电子商务的普及，物流行业得到了迅猛的发展。但是，在这个发展的同时，物流企业也面临着一系列的问题，如交通拥堵、成本高昂、服务水平不足等。因此，对于物流企业来说，物流网络规划显得尤为重要。
物流网络规划是指通过对物流网络结构和运营模式的优化配置，最大限度地提高物流服务质量，降低物流成本，使物流企业在市场竞争中占有一席之地的一项重要手段。
具体来看，物流网络规划包括以下几个方面：
01 物流网络规划的目的
1、减少物流成本：透过研究、分析及调整物流网络，减少物流过程中的繁琐程序、简化物流流程等手段，从而降低物流成本，提高企业资源利用率，提高物流效益。
2、提高物流服务质量：通过优化调整物流环节，从而使物流更加高效快捷、更加准确、更加透明化，并且使得物流企业的服务能够满足客户的需求。
3、提高企业竞争力：物流网络优化能够有效地提高企业的竞争力，使企业在竞争中拥有更多的优势，进而获取更多市场份额，实现企业长期发展。
02 物流网络规划的主要策略
1、拓展物流网络：通过对物流网络仓储网络、配送网络的拓展，建立更加全面、更加覆盖全国甚至全球的物流网络。
2、整合物流资源：将企业内部各个部门之间的物流信息及物流资源进行整合，从而优化物流流程，降低物流运输成本。
3、优化物流模式：通过对物流环节及供应链各环节进行梳理，找出制约物流、供应链效率的问题症结所在，进而找到合理的物流模式，提高物流效率及满足市场需求。
03 物流网络规划的核心要点
1、物流节点规划：包括工厂节点、仓储节点、配送节点，等等。
2、物流模式设计：物流模式是物流网络规划的核心环节，具体包括物流运输模式、物流配送模式、物流配送路线设计、物流集散中心设计等。
3、物流技术应用：要充分利用物流技术，对物流网络进行重组、优化和升级。主要包括自动化装备的运用、物流信息系统的建设等。
物流网络规划具体思路步骤
物流网络优化、重构、设计是我们在供应链中经常面临的问题，如何有效的开展物流网络规划呢？
一、物流网络规划5步法
企业要开展物流网络规划设计需要包含以下5个阶段：物流网络诊断分析阶段、物流网络规划设计阶段、供应链绩效优化阶段、最优方案报告输出阶段、及项目实施落地阶段。具体如下：
步骤1：物流网络诊断分析阶段
这个阶段我们需要回答，对比当前的物流网络，有没有“物流成本和客户服务”更优的供应链设施网络方案？具体内容如下：
——当前企业供应链网络描述（供应商-->工厂-->仓库-->线上渠道/线下渠道-->客户）。
——寻找目前供应链网络的问题点和痛点？
——诊断发现供应链成本下降、客户服务提升的机会点。
——基于当前供应链网络现状下的基准供应链网络模型搭建。
——创新网络模型（多模型）创建、优势比较，最优模型选择等。
步骤2：物流网络规划设计阶段
这个阶段我们需要回答，相比于基准供应链网络模型，更具“物流成本和客户服务”竞争优势的设施网络是怎样的？具体内容如下：
——企业的供应链网络优化是基于怎样的中长期产能/物流需求背景的？未来1-3年，3-5年，5年以上的物流量需求。
——基于企业中长期发展规划下，需要建立多少座工厂？
——需要搭建多少层级的物流网络？每个层级有多少个仓库？
——工厂、仓库设施应该选址在哪里？
——具体工厂、仓库设施的规模是怎样的？（功能定位、物流能力、库存水平、覆盖半径、技术水平程度）。
步骤3：供应链绩效优化阶段
这个阶段我们需要回答，新的供应链网络模型，能为企业带来多少成本的优化、服务水平的提升？具体内容如下：
——如何降低整体供应链的物流成本？
——如何降低供应链全链路的运输成本（总体运费：采购端运输成本、干线运输成本、配送成本）？
——如何降低物流实施设备（工厂、仓库）固定成本？
——如何降低物流运作的变动成本？
——如何降低供应链库存成本？
——如何提升客户服务水平（如时效、产品周转情况等等）？
——如何整体上提升供应链的绩效指标？
步骤4：最优方案报告输出阶段
这个阶段我们需要回答，在所有的供应链网络模型方案中，哪个方案是最适合企业的？具体内容如下：
——创新供应链网络模型的搭建。
——基于客户的场景、数据、模型进行多方案仿真、优化结果对比。
——通过调优与方案验证输出最优的物流网络规划方案相关报告。
步骤5：项目实施落地阶段
这个阶段我们需要回答，如何将最优的供应链网络优化方案在企业内部实施、推行与落地？具体内容如下：
——新的供应链网络方案的实施方案、实施计划制定。
——实施准备：组织企业内部的实施方案的培训、组建实施团队等。
——方案实施过程中不断完善，确保落地推广。
(一）建模工具选择
仓储物流管理人员应综合考虑企业现有数据材料、软件水平和人员专业性等情况，选择适当的建模工具。常用的仓储物流网络建模工具如下表所示。
工具名称 | 具体说明 |
图表技术 | 图表技术泛指大量的直观方法，该方法能综合反映各种现实的约束条件。在运用此技术的过程中，需要借助如统计图表、加权评分法、电子表格等工具，再加上分析人员的经验、洞察力和对网络设计的深人理解，才能够得到满意的设计方案 |
模拟模型 | 模拟模型能将成本、运输方式、运输批量、库存容量和周转率等要素以合理的数量关系进行描述，并通过编制计算机程序进行仓储物流网络的模拟运行。分析人员可通过对模拟结果进行评估分析，选出最佳网络设计方案 |
优化模型 | 优化模型即通过运筹学方法求出决策问题最优解。在给定假设前提和足够的数据以后，优化模型能够保证求出最优解，但由于一个数学模型无法包含现实问题所有的约束条件与影响因素，因此分析人员必须在运算能力限制与假设条件个数间进行权衡 |
启发式模型 | 启发式模型能对现实问题进行较为全面的描述，但不保证得到最优解，其追求的是满意解。在仓储物流网络建设决策时，该方法具有较好的操作性 |
专家系统模型 | 专家系统模型即人工智能系统，它将人们在解决以往问题中积累的经验、方法和专长转化为计算机程序，借助其强大的计算能力来解决实际问题 |
以上的物流网络优化设计的步骤、要素等相关要点你掌握了吗？
如需了解更多智慧物流与智能制造干货资料，欢迎扫码加入星球：即可获得丰富、全面、专业的智慧物流与智能制造领域相关干货资料~
·加入方式
