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“仓储环节的作业效率，对电商物流的支撑作用日益明显。如何进行电商仓库的合理规划？本文我们一起来探讨。”

 初步了解仓库布局规划

随着现代物流业的迅猛发展，仓库作为物流体系的核心节点，其布局规划工作非常关键。合理的布局仓库不仅能提升存储和物流效率，还能有效降低运营成本。那么，该如何合理地完成仓库布局规划工作呢？尤其是电商仓库！

一、仓库布局规划的基本原则

1、空间最大化原则：仓库布局的首要目标是最大化利用空间，减少浪费。通过对仓库尺寸的测量和物料尺寸的统计分析，可以设计出最适合的货架排列和物料存储方式。

2、作业效率化原则：布局规划应以提高作业效率为核心，合理的通道设置、货位安排和作业流程设计可以缩短物料搬运距离，减少作业时间，提高仓库整体运作效率。

3、安全性原则：在规划过程中，须考虑到仓库作业的安全性。例如，设置足够的消防通道和消防设施，确保货物的堆放稳定且符合安全标准，防止货物损坏及人员伤亡。

4、可扩展性原则：仓库布局规划应具有前瞻性，考虑未来可能的业务增长和变化，预留出足够的空间以应对未来需求，避免频繁调整布局带来的成本和时间浪费。

 二、关于仓库布局规划的关键步骤

1、需求分析：深入了解仓库的业务需求（包括货物的种类、数量、存储周期、搬运频率等），这些信息将会作为布局规划的基础数据。

2、数据收集与处理：收集仓库的尺寸数据、货物尺寸数据、作业流程数据等，进行统计分析，找出规律和趋势，为布局规划提供科学依据。

3、初步方案设计：根据需求分析和数据处理结果，设计出初步的仓库布局方案。方案应包括货架排列、货位分配、通道设置、作业区域划分等。

4、方案评估与优化：通过模拟仿真或实际试运行的方式对初步方案进行评估，找出存在的问题和不足，并进行优化调整。

5、实施方案：待方案经过充分评估、优化后，即可开始实施仓库布局规划。实施过程中应注意与仓库人员的沟通和协调，确保方案的顺利实施。

6、持续监控与调整：仓库布局规划并非一劳永逸的工作，随着业务的发展和变化，还要定期对仓库布局进行监控和调整。通过收集运行数据和仓库人员的反馈意见，可以及时发现并解决问题，确保仓库布局始终保持最优状态。

 电商仓库如何做好规划

电商仓储和传统线下仓储虽然看起来都是仓储管理，但是在管理层面却又本质的区别。深入了解电商仓储的特点及难点，才能更好的进行电商仓储规划，给出具体的方向。

通过线上仓与线下仓的对比，我们可以看电商仓具有以下5大特点：

（1）订单的未知性：订单无计划，下单信息不能提前预知；

（2）订单的波动性：大促对订单波动影响较大；

（3）人员的灵活性：订单波动要求人员调配更加灵活；

（4）仓储的零散性：库存越来越靠近消费者；

（5）平台的多样化：针对不同平台的业务需要不同的流程。

二、电商仓储规划准备

在做整体的仓储规划前，电商首先采集一段时间的关键数据，一般为半年或一年，数据维度涵盖商品信息、日均单量、作业效率、库存存量等。

数据收集后，核心是要分析订单的出货特点和业务规律从而初步判断出所需仓库的规模、仓库类型、货架的类型和数量、设备和包材的选择以及人员的配置和业务流程等。同时要分析日常的数据和大促活动时的数据，从而综合考虑各项数据来创建仓储模型。

1）存储区（也称整存区／大货区）

2）零拣区（也称拣货区／单品区）

根据仓库物理位置、库容、SKU的数量及特征，销售订单的详细情况，对存储区及零拣区进行相应的规划与设计；然后对应收货作业区及发货作业区（通常也称为功能区域），划分库区，进行库内物流动线的设计、拣选路径及补货路径的设计等。

整个电商的区域划分及其主要功能大致如下：

2、库内存储区

存储区，该区域涉及到的主要功能有：入库上架、日常储存（整存、零拣）、库内补货（整存补到零拣）、移动、调整、拣选、盘点等。

3、发货作业区

也称出库区，该区域涉及到的主要功能有：二次分拣（播种）、加工、扫描复核、包装、贴单、称重、集货、快递揽收交接（扫描出库）、装载等。

4.、售后服务区

退换货接收、质检、责任确认、次品处理、良品返架等。

5.、办公事务区

仓库运营及管理人员办公的活动区域，包括经营管理、现场调度、制单、数据、打单、客服、财务结算等。

四、仓库设备的选型与规划

仓库的设备的选型是一个非常重要的环节，仓库的自动化程度，基本上在规划时候就已经确定的，等仓库建设完成之后，如果想再变更设备的类型，就会遇到很大的阻力。设备的选型实际上就是考虑要用什么设备？以及这些设备如何搭配使用之后可以达到预期的效要。

仓库中，常用的设备一般有以下几种：

1、搬运设备：输送带，升降机，叉车，笼车等

2、包装设备：自动包装机，自动封口机

3、标签设备：自动误别标签设备，自动贴标签设备。

4、储存设备：高位货架，阁楼货架，隔板式货架等。

至于哪些设备适合使用，关键要考量以下因素：订单处理规模，订单类型，产品类型，包括重量，形状，材质等，订单处理时效等服务因素。

五、电商仓库库区动线规划

1、入出库动线

对于电商仓库的入出库动线，根据堆场、仓库、门洞及卸货平台等土建格局的不同，大致有三大类：I型、L型和U型。

1）I型入出库动线

I型动线描述：出货和收货区域在仓库的不同方向。I型动线特点：

1) 可以应对进出货高峰同时发生的情况；

2) 常用于接收相邻加工厂的货物，或用不同类型的车辆来出货和发货。

适用场景：I型入出的仓库得拥有独立的入、出货场地和装卸货平台，分别分布在仓库的两边，直入直出（如上图）。由于I型仓库的运作流向是呈直线型的，各运作动线平行性进行，因此无论是人流或是物流，相互的碰撞交叉点相对来说是最少的，可降低操作人员和物流搬运车相撞的可能性。

I型仓库存在的最大问题是出、入货台相距甚远，增加货物的整体运输路线，降低效率，但是由于直线型的流程较为简单，操作人员比较容易适应，可以弥补该方面的不足。

2）L型入出库动线

L型动线描述：需要处理快速货物的仓库通常采用L型动线，L型动线把货物出入仓库的途径缩至最短。L型动线特点：

1) 可以应对进出货高峰同时发生的情况；

2) 适合越库作业的进行；

3) 可同时处理“快流”及“慢流”的货物。

3）U型入出库动线

U型动线描述：在仓库的一侧有相邻的两个发货和收货月台。U型动线特点：

1) 码头资源的最佳运用；

2) 适合越库作业的进行；

3) 使用同一通道供车辆出入；

4) 易于控制和安全防范；

适用场景：该类型仓库的出、入货台会集中在同一边。U型仓库各功能区的运作范围经常重迭，交叉点也比较多，降低运作效率。

另外，由于进出仓库的货物在同一个货台上进行收发，容易造成混淆，特别是在繁忙时段及处理类似货物的情况下。解决的方法可以是组建不同操作人员小组，分别负责货物出、入物流中心事宜。可是这样一来，由于货物出入仓库的繁忙时段可能会有不同，因此极可能产生另一个问题，就是不能有效充分利用人力资源。

目前国内电商B2C仓库大部分都是有场地合适操作就行，基本上I型、L型、U型也都有，甚至只有一个入出口的都有。不同类型的仓库各具优势，很难说哪一种是最好的，更重要的是同时考虑仓库的土地资源及所处理货物的特性，包括其性能、对储存环境是否有特别要求、所需储存量、预计的周转频率等因素，为不同企业“独身订造”符合其需求的仓库。

2、拣货路径规划设计

1）S形拣货动线：拣货员在整个拣货区以大S形的路径行走拣货，进入巷道后以“Z”字形或“S”形的路线拣货；这种拣货动线比较适合中层隔板货架的仓库，可以实现拣货的最短路径。

2）U形拣货动线：拣货员在整个货架外围和巷道中都是以大小U形的动线来拣货，这种拣货动线比较适合巷道宽度比较宽的高位立体货架区。

具体使用哪一种，大家根据自己的实际场景来选择。

3、库位规划

其实库位规划我们可以把它理解为给库位编码，好的库位编码可以帮助仓库作业人员快速定位库存位置。

小结一下：整个电商仓物流动线的设计原则，是让入出库及库内的作业有一个统一标准的方向，不重叠不冲突，拣选路径不重复不跳转。员工在整个仓库业务管理一天当中一半以上的时间都在行走，而“重复行走”又是占行走时间的一大部分；因此仓库管理人员用尽一切办法来提高这一块的效率。

其次规划设计好业务管理流程、用WMS系统的波次策略来优化拣选策略等等，再次投资不同层次的设备来代替人工行走、人工搬运、人工打包等等作业。

最后我们可以使用仿真软件、CAD制图对仓库布局和作业流程进行模拟，以发现潜在问题并进行优化。通过遵循规划原则和相关步骤，并根据自身仓库的实际情况进行灵活调整，相信可以使得仓库布局达到状态，从而实现电商企业可以创建一个既满足当前需求又具备未来发展空间的高效仓库。

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