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“仓库主管，作为仓库的核心关键人物，需要懂得哪些知识和技能呢？我们一起来看看！”
仓库主管职责与技能要求
在现代企业中，仓库主管是一个非常重要的职位，他们负责管理企业的仓库。那么，作为一名仓库主管，需要具备哪些能力呢？
在明确仓库主管需要具备哪些技能和能力前，我们需要先明确其工作的核心职责：
仓库主管是负责管理和组织仓库日常运营的重要岗位，其职责涵盖了仓库管理的方方面面。以下是仓库主管的主要岗位职责：
1、仓库物资管理：负责仓库内物资的接收、入库、出库、盘点等工作，确保物资的准确性和完整性。
2、仓库布局规划：根据仓库的实际情况，合理规划仓库的布局，确保物资的存储和取用效率。
3、仓库库存管理：监控和控制仓库内物资的库存水平，及时调整采购计划，确保库存的合理化和优化。
4. 仓库安全管理：负责仓库的安全管理工作，包括防火、防盗、防潮等措施的制定和执行，确保仓库内物资的安全。
5. 仓库设备维护：负责仓库设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高工作效率。
6. 仓库人员管理：组织和管理仓库内的人员，包括招聘、培训、考核等工作，确保仓库人员的素质和能力。
7、仓库流程优化：分析和优化仓库的运作流程，提高仓库的效率和效益。
8、仓库成本控制：负责仓库的成本控制工作，包括物资采购成本、人员成本等，确保仓库的经济效益，做好仓库经营分析工作。
仓库管理是现代物流中一个非常重要的环节，它不仅涉及到物品的存储和保管，还涉及到物品的流动和配送。仓库主管作为仓库现场管理的指挥官，其有举足轻重的作用。
01 仓库规划能力
仓库主管需要具备出色的组织管理能力，包括对仓库货物的规划、分类、标识、存储等各个环节的精细管理，以确保货物整齐、有序的摆放，便于后续查找和取用。同时，他们还需要对仓库的布局、设备的配置等进行合理的规划和调整，以提高仓库的利用率和操作效率。
1、仓库布局规划
合理的仓库布局能够提高物资的存储和取用效率。在进行仓库布局规划时，需要考虑物资的种类、数量、尺寸等因素，合理划分存储区域，确保物资的分类存放和便捷取用。
2、货位规格化
◆货位，既货物储存的位置。仓库主管应做好货位布置，以便合理地存放各种物料。
◆货位规格化就是运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（库房号、货架号、层次号和货位号），使仓库内物料的货位排列系统化、规范化。
02 库存管理能力
库存管理是仓库管理的核心内容之一，也是仓库主管需要掌握的核心能力。通过合理的库存管理，可以避免库存过多或过少的情况发生，提高物资的周转率和利用率。常用的库存管理方法包括ABC分类法、定期盘点法、先进先出法等。
1、库容管理
仓库主管需要确保各仓库内货物按区域划分分类整理，杜绝仓库找不到货的问题。每天需要监督仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位
2、库存管理
货位管理：规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误。 货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。 盘点与现场管理。在仓库内建立盘点管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
03 管理能力
管理能力包括沟通、激励、计划安排和突发问题处理能力。仓库主管需要善于协调和沟通，确保团队成员之间能够有效地合作，并处理可能出现的突发问题。同时，他需要制定合理的计划，并确保团队成员能够按照计划执行。
因此，计划能力是仓库主管的一项基本管理能力，对于如何制订好工作计划，可依据以下步骤进行：
04 数据处理能力
仓库负责人需要能够处理大量数据，确保库存信息的准确性和及时性。这包括对数据的分析、整理和报告，以便为管理层提供有关库存状况和运营效率的准确信息。
一、库存分析
1）库存水平监控：实时监控库存水平，确保仓库库存处于适当的水平范围内，避免爆仓及空仓情况。
2）订单结构分析：对订单明细数据采用EIQ等分析方法，确定订单拆零率、整散比例等影响仓库作业的关键信息。
3）ABC分析：将库存按照重要性分为三类（A类、B类、C类），根据历史库存明细，确定货物的ABC分类，然后对ABC类货物进行分区管理、库位管理策略。
4）库存周转率：实时监控仓库的库存周转率，对呆滞品进行管理，发现异常情况并及时采取措施。
二、环节效率分析
1）作业流程优化：对仓库作业环节和完成时间进行效率分析，开展流程优化。
2）人员配置优化：通过对人员工作效率、工时分配等数据的分析，可以找出人力资源的优化空间，合理安排人员工作，提高工作效率，降低人力成本。
三、其他分析
1） 库位分析：分析每个库位的货品发放频率、每天发放量、发放次数等，以及库位是否方便拣货，是否需要移到方便拣货的位置。
2）拣货区分析：分析目前在拣货区的量多不多，按目前的销量还能拣多久，是否需要进行补货。
3）库存新鲜度分析：关注库存商品在库时间的长短，对于长时间未动的库存商品，可以考虑移到货架上层或集中放到呆滞库存的区域，腾出库位给需要的货品。
4）退货数据分析：收集退货相关的数据，包括退货原因、商品类型、客户信息等。通过数据分析工具对收集的数据进行分析，识别退货原因和商品质量问题，为仓库改进提供依据。
5）订单处理处析：分析订单处理的时长、错误率等，了解订单处理的效率和准确率。
6）仓库滞销品分析：根据仓库的实际情况，设定滞销品的定义，例如库存周转率低于某一阈值、库存量超过某一时间未发生流动等情况。
05 拥有决策能力
在仓库管理过程中，会遇到各种各样的问题，如库存积压、订单处理不及时等。
作为仓库主管，需要具备决策能力，能够根据当前的情况和数据，做出正确的决策，以最大程度地满足客户的需求，同时提高仓库的效益。
仓库管理中会存在各种风险，如物品丢失、损坏、突发情况等。
作为仓库主管，需要懂得风险管理，能够识别和评估仓库管理中的风险，并采取相应的措施来预防和应对这些风险，确保仓库的安全和稳定。
因此，仓库主管需要制定和执行相应的仓库安全措施，包括安装监控设备、设置防火设施、加强巡查等，确保仓库内物资的安全。此外，仓库主管需要定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运转，提高工作效率。
随着市场的不断变化以及企业的发展壮大，仓库主管需要不断学习和创新以适应新的挑战。他们不仅需要关注行业动态和市场趋势，了解新的仓储技术和设备的应用和发展。
同时，还需要不断学习和掌握新的管理理念和方法，提高自身的管理水平和能力。通过不断学习和创新，为企业创造更大的价值。
总结：
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