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经济下行期，做品牌还重要吗？消费降级意味着只能做低价产品吗？
对此，身体护理品牌「浴见」表示「越是经济下行期，越是要做品牌」。作为一个日常消耗品品牌，在大众消费趋于理性的时代下，浴见平均客单价超 200 元，并做到了同等价位身体护理品牌 top1。
在逆势下，浴见如何将一款日常消耗品变为一个有高增长趋势的品类？以及如何看待商业困境下，做品牌这件事？
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面对当下的消费环境，品牌如何做好品类的选择与定位？首先，需要明确的是，现在不是「消费降级」而是「消费分级」，消费者不是只去买便宜的东西，或者不买东西了，而是消费需求分层了。
从马斯洛需求理论来看，人的一生会经历从生理、安全、情感、尊重到自我实现的五个层次的需求。
消费分级意味着消费者在满足基础的生理和安全需求后，将逐渐走向对情感和尊重等更高层次需求，这为中国品牌创造了机遇。
当经济增速放缓、基础消费品功能价值趋同，消费者必然会选择更具性价比产品。如果商品没有满足消费者更高层次的需求，继续「卷」功能点的多样化，就会被迅速复制和超越。
现阶段的品牌，需在功能之外创造价值，提供 「功能+ 情感」价值，对社会、文化有洞察挖掘并以大众乐于接受的方式传播。
那么，为什么越是经济下行期，越要做品牌？
研究美国和日本消费史可以发现，品牌是经济和时代的产物。从工业化程度、经济增速、消费市场饱和度、社会意识以及大众媒体发展情况来看，当前正具备了催生消费品牌并使其大发展的五大因素。
但现阶段做品牌的方式与以前大不相同。在过去，经济高速发展期间，只要做好营销 4P 的高效组合就能很好地销售产品，但是高效的营销不等于做品牌。
在如今的经济下行期，当消费者趋于理性的时候，品牌的认知、心智和非理性忠诚变得尤为重要，「品牌的偏好」才得以体现。
现阶段，品牌的经营之道是在消费分级中做品牌，即在满足功能需求外，抓住另外几个需求层次中的人群。
那么，如何才能打造一个成功的品牌？浴见以自身为例，从品牌经营的黄金圈法则，与我们深入探讨了品牌从 0 到 1 的发展路径，并揭示了完成品牌思维闭环的关键要素。
