Vol.4 品牌 0-1 如何完成高质量品牌建设?|会员精选

文摘   职场   2024-10-07 21:12   广东  





本期内容精选介绍 >>


在本期专题精选中,我们挑选了兔头妈妈、静韵、有棵树、Furbulous 4 个品牌的精华分享,深入探讨了不同品牌在发展过程中的成功经验与策略,从品类定位、用户价值等多个维度为我们展示了新锐品牌 0-1 建设的路径与方法。


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本篇是「品牌 0-1 高质量建设」专题的第四期,过往三期内容可点击下方链接查看。


「品牌 0-1」会员精选内容延伸阅读:

Vol.1 pidan、浴见、BOP 等品牌的分享

Vol.2 moody、水獭吨吨 和 bosie 等品牌的分享

- Vol.3 effortless 、再三、本味鲜物等品牌的分享






01/兔头妈妈:从新锐国货到头部品牌,如何打造持久竞争力?






兔头妈妈是国内首个提出 「分龄护肤」 概念的儿童洗护品牌,推出多个爆款单品,并多次获得全网销量第一。


在这些成绩背后是兔头妈妈在分龄核心思路下创新,且从真正用户需求出发,将洞察落实到产品、生产、品牌沟通等环节。

从新锐国货到头部品牌,兔头妈妈做了哪些正确且长远的事?





精准的品牌定位


「分龄」并非陌生的概念,但兔头妈妈是国内首个提出「分龄洗护」概念的品牌,并改变传统儿童产品技术研发、产品设计和视觉设计路线。


针对不同年龄阶段孩子的皮肤状态和需求设计产品,如0 - 3岁婴童产品注重舒缓、保湿,3 - 12岁孩子产品增加防护、驱蚊和止痒功能。





遵循健康的品牌成长路径


品牌应首要关注当用户有需求时能否第一时间被想到及排序,不同阶段制定不同的品牌营销策略,以实现品牌的长久发展。


兔头妈妈不依赖传统的流量公式,而是遵循更健康的成长路径,关注品牌知晓度(TOM/TOMA 指标)和渠道覆盖。



基于「新人群、新场景、新品类」

打造沉浸式沟通场域


洞察到用户人群拓展至中童和大童,挖掘露营等新场景创造新品类机会;


营销沟通上倾向「场景化」路线,如与雪场酒店合作举办亲子活动、线下齿科诊所内容营销,以及国民IP联名营销等。




在本期分享中,你可以听到:
1.「分龄」是应运而生、顺势而为;
2.遵循规则让品牌存活,创造规则让品牌长久;
3.母婴既是品类也是人群,行业有着关乎社会价值的使命。




02/静韵:让品牌成为顾客品类需求的第一选择



国内睡衣行业规模上百亿元却未出现强心智品牌。2020 年,静韵从睡衣的核心需求 「舒适」 出发,提炼出 「超柔软」产品定位,并在两年内实现亿级爆发性增长,复合增长率 100%。


静韵是如何切中 「超柔软」品类特性并塑造强心智品牌的?



辨别真品类,对接顾客真需求


静韵表示,品牌建设要明确目标,辨别真伪品类与大小,避免片面追求流行概念而导致产品不聚焦。


初创品牌应根据自身特点选择合适发展路径,从用户底层需求出发提炼核心价值定位,以实现可持续发展。


通过品类分化树图梳理,静韵确定「睡衣」是成长型真品类,并聚焦睡眠场景和品类特性,提出「静韵超柔软睡衣,更好睡眠」口号,确立「超柔软」产品定位,实现品牌增长。





回归品类第一价值特性

做「超柔软」睡衣


 从用户对睡衣最底层需求「舒适」中提炼出「柔软」关键词,在用户触达链路上系统性传达「超柔软睡衣,更好睡眠」价值主张。


- 产品检索页面:主图强调「超柔软」以区别竞品;


- 海报视觉:用莫兰迪色调、松弛模特及云朵等物体传达柔软触感和氛围感。


- 产品详情页:在视觉、触觉、嗅觉及情感链接上多维度传达「超柔软」定位,如创造超级符号「舒适眯」和颜色识别系统「Time:colors」,放大价值主张。





围绕顾客价值,做产品创新


在找到超柔软核心定位后做加法,以科学方法论指导产品创新,避免「自嗨式」产品开发,围绕顾客价值打造产品。



在本期分享中,你可以听到:
1.辨别真品类,对接顾客真需求;
2.回归顾客价值做产品创新,提供打动人心的产品;
3.主导品类最有价值特性,有序成为品类代表。






03/有棵树:新锐品牌如何平衡流量与品牌定位的关系?




有棵树成立于 2018 年,以女士内裤切入市场,在成立五年内实现 0-20 亿销售额的增长,产品爆款率达 70%-80%。


有棵树如何在竞争激烈的内衣赛道中找到新的机会点?新锐品牌该如何平衡品牌心智产品和流量爆款之间的关系?



0-1 阶段抉择与转型


2018 年,有棵树创立,创始人虽有环保初心,但因大众环保意识不高且处于大众电商发展好时机,品牌面临「环保初心」与「新时机」抉择。平衡之下,有棵树决定第一阶段先保证生存,寻找流量爆款机会。


2022 年品牌转型回归环保初心,开发环保产品,确定健康舒适为核心利益点,选择中端价格带推出「抗菌内衣裤」爆品。





价值观深入用户和产品端


通过三次 slogan 变化理清品牌价值观,最终从「品类延展性」和「品牌表达」两方考虑,确定「植物内衣」的品牌定位。


为强化植物基品牌差异点,有棵树以植物基为主开发系列产品,将环保理念落实到产品上。





平衡品牌心智产品与流量爆款


有棵树表示,在品牌高速发展阶段需平衡品牌心智产品与流量爆款。在产品策略上:


目前保持「天然植物基及生物基产品+基础流量产品」结构,未来将提升植物基产品占比至 95%;


对现有流量款产品进行升级,融入品牌基因。如,为爆款产品做「零碳产品」认证,以消费者可身体力行的方式发挥爆款产品价值;


规划四大「植物系列」产品,升级产品包装体现环保基因,逐步解决「品牌心智」和「流量」矛盾。



在本期分享中,你可以听到:
1.0-1 阶段,环保初心与「新时机」该如何抉择?
2.围绕植物、天然的定位,品牌价值观如何深入用户和产品端?
3.品牌心智产品与流量爆款的杠杆需要不断平衡。





04/Furbulous:如何从0开始深耕用户价值




2022 年,成立不到一年的 Furbulous 推出全球首款全自动打包智能猫砂盆「Furbulous Box」,是 Indiegogo 2022 年度最佳家电品类项目之一,在社交媒体上有超 5 万粉丝。


在高用户粘度的背后,Furbulous 是如何从 0 开始深耕用户价值的?一款猫砂盆凭什么能卖 799 美金?



以用户需求为导向进行产品创新


在产品研发上,不做功能堆叠,而是从底层结构出发解决问题,重新设计产品;
跨行业寻找资深工程师,勇于面对行业中从未发生过的问题,进行突破性创新;
以重研发的首款产品为品牌定调,为品牌树立良好形象,为后续发展奠定基础。




从 0 开始获取用户信任


以 DTC 品牌模式,从品牌概念和研发就开始与用户交互,实现品牌共建;
坦诚是建立用户信任的关键,将项目近乎 90%透明公开展示,及时向用户沟通项目进展和问题,获得用户的包容和信任。
让用户参与产品研发过程,能够增强用户的参与感和归属感,提高用户对品牌的忠诚度。

回归品牌价值建立认知


明确品牌存在的意义不仅仅是卖出智能硬件,而是通过与用户的交互表达品牌性格,取得用户信任。


 Furbulous 以深度参与为目标,让用户感知品牌价值观,不单纯以获取流量为目的。


深入线下社区,通过社区分享活动和与教堂合作,触达用户,建立品牌认知。



在本期分享中,你可以听到:
1.围绕用户需求做真正的产品创新;
2.如何从 0 开始获得用户信任?
3.回归品牌价值本身,建立品牌认知。



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