高原筑梦“四位一体”助产改
项目简介
由中铁四局承建的新建西宁至成都铁路（甘青段）站前工程XCTJ1标段，位于青藏高原东部边缘与黄土高原过渡地带的甘肃省碌曲县境内，海拔高度3300～3700米,属高原寒带湿润季风气候，低温严寒，四季不明，冬长无夏。项目建成后，对于加强“丝绸之路经济带”和“长江经济带”两大经济带联系，贯彻西部大开发战略，促进区域经济协调发展，完善区域路网布局，提高路网通道安全性和可靠性等具有重大意义。深化产业工人队伍建设改革，旨在提升产业工人的专业素养、创新能力以及社会责任感，西成铁路1标项目自进场以来，通过强化加强产业工人思想政治引领、打造一支高原建铁路工人队伍、唱响工人建功立业强音、切实维护产业工人正当合法权益，为高原高寒建高铁提供有力保障。
举旗帜、树信念
全面加强产业工人思想政治引领
西成铁路穿越若尔盖大草原，“红军长征精神”已成为时代赋予西成铁路鲜明的思想政治标识。西成铁路项目部用习近平新时代中国特色社会主义思想教育指导工人，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，融合“红军长征精神”，凝聚项目发展力量。一是思想政治引领，立根塑魂。项目部和分部两级联动，认真贯彻落实《中铁四局深化产业工人队伍建设改革专项行动方案》和《中铁四局农民工“五共”管理指导意见》，广泛开展工人学习贯彻党的二十大、中国工会十八大会议精神宣讲活动，切实做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者，忠实实践者。二是劳模工匠引领，示范带动。项目部邀请行业内的先进人物、劳动模范到现场进行教学和技术指导，激发工人的工作热情和创新意识。项目部将中国中铁劳动模范陈恩举事迹作为榜样事迹进行典型宣传，邀请甘肃省“五一劳动奖章获得者”靳高明到项目做专题演讲，形成以先进带后进的良性循环，进一步促进了工人对工作的热情和对技术精益求精的追求。三是思想教育有形，提升效能。项目部注重将思想教育与实践紧密结合，制作了系列与工作相关的教育宣传资料，如图文并茂的操作手册和教育视频，以便工人们随时进行学习和参考。组织优秀工人和干部员工参观了“胜利曙光”“巴西会议”“腊子口战役纪念馆”等红色教育基地，有力提升了工人的思想政治觉悟，增强了工作效率和团队协作能力，做实载体，优化体验，增强教育效果。
▲“学贯二十大 奋进新征程 建功西成线”
▲劳模典型宣传
▲组织优秀工人和干部员工参观腊子口
抓融合、重实效
唱响产业工人建功立业时代强音
项目部紧扣“高质量发展首要任务，围绕效益共赢、安全质量共抓，引导产业工人立足岗位，苦干实干，在项目发展中担当作为。一是持续掀起劳动热潮。针对项目不同时期的施工进展，项目部紧盯关键环节和重要节点，在全线开展了“大干三季度 全员保进度”“保安全 稳进尺 强提升隧道工程大干90天”“稳进尺 建精品 创形象大干90天”“保安全 保质量 保进度”大干120天等主题鲜明的竞赛活动，将各班组作为劳动竞赛的主要参与者，每月、每季度进行总结考核表彰，调动农民工的生产积极性，充分保障隧道施工安全可控，工序衔接紧凑，进尺稳产达标，工艺工法及工装创新推广应用全面落地注重安全管理，实现了施工现场的安全无事故，保障了隧道工程施工进度和质量，提高了隧道工程的质量和效益。二是畅通协作管理渠道。邀请工人代表参与项目生产交班会、管理例会等会议，共同研究施工生产进度存在的问题，共同制定应对措施，提升工人施工能力和创效能力。建立施工现场交底和工序衔接处理机制，在施工现场制作安装二维码技术交底，进一步提高工作效率。三是扎实推进安全质量共管。邀请工人参与施工生产管理，逐级签订责任包保共管责任书，划分责任区，落实责任人，将各项任务目标层层分解到作业人员，形成责任共担、生产共管的工作体系。选聘工作认真、责任心强的管理人员和工人担任群安员。开展“安全生产大家谈”和“三个一”活动，即一周开展一次学习，一月开展一次互检互查，一季度开展一次评比表彰。
▲“保安全 稳进尺 强提升”隧道工程大干90天劳动竞赛
▲移动模架施工
▲群安员集体聘任
搭平台、筑赛道
打造高原高寒建高铁的工人队伍
培育一支高原高寒建高铁的工人队伍，加快推进项目施工进展，是项目部面临的重要任务。项目部将提升工人技能素质作为产改核心任务，努力为西成铁路施工生产蓄势贮能。一是紧盯契合点，强化现场穿透管理。项目部严格落实上级单位要求的穿透式管理，从施工现场每个工点配备“一点三员”,强化质量安全工序监督管控；针对高风险工序执行领导带班制度的落实，穿透到一线和作业层，重点解决施工过程中存在问题和发现隐患对隐患的整治；坚持每日对各班组开展“班前讲话会、当日施工总结会、次日施工计划会及当日安全质量分析会”，提高作业人员质量安全意识和减少质量安全隐患发生的可能性，从各个方面全面落实穿透式管理，将安全意识、安全责任、安全措施等坚决穿透到施工现场作业层，进一步推进安全生产标准化和确保项目安全生产各项工作有序可控。二是找准突破点，构建政企培养格局。项目部激励引导产业工人练本领、提技能，建设技能人才梯队。针对隧道软岩破碎、反坡排水、工艺工装运用、安全保护措施落实等工作，项目部举办了“新时期产业工人技能提升培训班”，截至目前，已开展培训班8期。积极加强和属地应急管理部门联系，开展了隧道、桥梁特殊工种作业工人培训，截至目前，已联合开展了3期培训，取证89人。三是抓住着力点，推进职业技能提升。项目在“术”的层面进行了深入探索，桥梁施工上，创新性地运用环切技术处理桩基，确保稳固耐用；墩身主筋通过精密的定位胎具预埋技术，实现精准对接；支架建设则遵循严格的盘扣支撑系统，稳固可靠；吊篮安装则引入“U”型筋预埋技术，既稳固又便于操作；墩身养护则采用先进的自动养护系统，确保质量。从“法”的层面发力，讲究方法，对于隧道开挖、初支等关键和特殊工序，项目实施技术人员现场指导与监督的策略，通过不断的实践与反馈，提升工人的技能水平，确保施工过程的顺利进行。从“道”的层面发力，定期组织现场工人进行标准与规范的学习与培训，使他们能够深刻领会施工标准与规范的精神实质，从而在施工过程中做到严格遵守、认真执行，为项目的顺利完成提供有力保障。
▲“一点三员”公示牌
▲产业工人集中培训班启动仪式
▲钢拱架安装
▲自行式移动式仰拱栈桥施工
强保障、解诉求
切实维护产业工人正当合法权益
项目部围绕工人在“最急迫的事情”上见真情，在“最需要的事情”上求突破，突出重点、注重实效。一是推进产业工人社区建设。项目部将协作队伍驻地管理纳入企业“幸福之家”建设，针对现场作业点的集群性，项目部在现场建立了产业工人社区，设置了社区食堂、社区超市、社区卫生院、社区理发店电等区域，满足工人日常生活的基本需求。设立了专门的服务团队，负责社区的管理和维护，确保社区环境的整洁和设施的正常运转。二是强化落实劳动安全保障。定期开展安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应对突发事件的能力。配备了先进的安全设施和个人保护装备，如防寒服、安全帽、护目镜等，确保工人能够在恶劣环境下安全作业。截至目前，共计开展隧道防坍塌、高处坠落、机械伤害、消防、触电、防洪防汛、混凝土运输、有限空间作业等各类应急演练 20 余次，提高了工人的应急能力。三是定期足额支付工人工资。项目部严格落实《国务院保障农民工工资支付条例》及局农民工工资管理办法等政策，应用推广农民工实名制管理信息系统，加强工人工资支付管理，解决工人工资拖欠问题，切实维护好工人工的合法权益。四是关心关爱工人生产生活。项目部选举成立了农民工民主管理委员会，与协作队伍互派兼职委员任民主管理监督员，将党群协理员充实到农民工民主管理委员会中。邀请农民工代表列席项目部职工大会，将农民工管理纳入项目管理体系。开展了厂务公开民主管理工作，保障农民工知情权、表达权、监督权，开辟“十牌一图”专栏，及时让农民工了解到项目的生产、管理情况，在农民工驻地设立意见箱，收集意见和建议并及时解决、反馈。向协作队伍派驻党群协理员，架起通向工人的“连心桥”，及时掌握农民工思想动态，工资发放情况等，解决他们生产生活上的困难。建立了短期疗养基地，组织一线优秀工人分批次短期疗养，定期开展谈心谈话。积极加强与属地医院联系，签订了合作协议，构建起项目特殊医疗服务体系，打通绿色通道。项目结合实际，建立了工地卫生所和各隧道医疗室，每年为一线施工人员进行两次体检。
▲农民工工资问题自查自纠会议
▲消防应急演练
▲职业病预防宣讲
▲“致敬劳动者 关爱送清凉”
END
图文供稿：中铁四局七分公司
图文编辑：刘陈永、褚珏婷
漫画作者：汪习洁
主办单位：中国铁路工会中铁四局集团有限公司委员会
