加强自控型班组建设
为项目管理“蓄势赋能”
二公司无锡地铁5号线6标项目部
班组是施工生产和管理工作最基层的组织单元，是开展农民工“五共”管理工作的重要载体。中铁四局二公司紧紧围绕“新质生产力”建设，落实产业工人队伍建设改革要求，以局农民工“五共”管理为抓手，探索项目部自控型班组建设，采取“党建+”模式强化班组管理，通过不断探索班组建设的有效机制，打造积极向上的班组文化，不断提升工人创新意识、积极主动性，实现班组自立、自控、自强、自爱、自尊、自律的目标，为项目的持续健康发展提供不竭动力。
中铁四局二公司无锡地铁5号线06标项目经理部紧紧抓住施工班组在现场管理的主体作用，组织商务部、安质部、工程部等部门人员，就如何发挥班组在现场安全、质量、进度等方面的主动性和能动性深入探讨，集思广益，提出探索项目自控型班组建设机制。
>>探索项目自控型班组建设机制
2023年4月20日，项目部制定下发《关于印发项目自控型班组建设方案的通知》，成立了项目自控型班组建设领导小组，以项目经理为组长，党组织书记、副经理、技术负责人、安全总监、工会主席为副组长，各部门负责人、相关施工管理人员、协作队伍负责人等为成员的自控型班组建设领导小组，负责对自控型班组建设的统筹、指导、激励、考核、改善等工作。
在班组进场前，项目部进行严格的资格审查，确保班组成员具备相应的技能和资质。同时，落实实名制管理，为班组所有人员建立档案，记录班组成员的基本信息、技能水平、安全培训记录等，并配备相应的反光马甲和胸卡，便于识别。加强与进场班组沟通，选优配强班组长，与班组长签订安全责任书，明确双方的安全责任和义务，增强班组长的安全管理意识，确保班组安全生产。目前，项目部根据三个车站施工进展，已进场14家施工班组，聘用了17名班组长并签订了安全责任书。
>>项目聘任自控型班组班组长
加强新进场班组人员的安全教育，项目部根据新进场班组的工作特点和需求，制定针对性的安全培训计划。例如结构班组、钢筋班组、木工班组等，所处的施工环境不同，面对的安全风险也有所不同。项目部制定针对性培训计划，确保内容涵盖安全生产知识、操作规程、个人防护装备使用、应急处理措施等，以帮助新进场班组全面了解工作环境和潜在风险。
>>专项教育培训
同时，依托智能建造数智中心，结合现场实际，采用理论授课、案例分析、VR安全体验等多种教育方式，提升班组安全生产意识。尤其加强对班组长安全教育，根据施工工序转换和作业环境变化，定期对班组长开展安全教育，提升班组长安全生产意识和管理水平。结合项目生产情况，项目部已开展60余场安全培训教育，在班组间营造你追我赶、争先创优的良好氛围，有效推进现场班组自控型管理。
>>利用智慧工地系统现场教学
为保证自控型班组建设落实生效，项目部推行班前、班中、班后“543”工作法，即：班前考勤、分工、抽考、状态、宣誓5项内容，班中确认、检查、评价、汇报4项内容，班后教育、保养、交班3项内容，并制定了详细、明确的考核标准，涵盖了班组安全生产、质量进度、考勤和劳动纪律等多个方面，确保了考核标准与班组的工作目标和要求相匹配。项目部采取“周打分、月考核、季评比”的方式，综合考虑班组和班组长的工作业绩和表现。
>>自控型班组月度表彰仪式
同时，项目通过对各家自控型班组建设情况进行考核和及时表彰，有效发挥考核激励“指挥棒”的作用，极大调动了班组生产积极性。自开工以来，项目通过对各家自控型班组建设情况进行考核和及时表彰，评选表彰了“优秀协作队伍”“优秀班组”“优秀班组长”“技术能手”等，实现了现场安全、质量、进度可控，推进了项目优质管理。
自控型班组建设是一个以提升班组成员自我管理能力为核心的过程，通过班组成员的自主行为实现安全生产有序可控、长期稳定的目标。经理部在自控型班组建设过程中，积极发挥班组主体作用，传达引导自控型班组建设理念，达到班组以素质自我提高、管理自我规范、作业自我控制、行为自我约束、矛盾自我解决、环境自我治理为要求。同时，发挥班组长在自控型班组建设中的关键作用。各个自控型班组的班组长不仅需要肩负起加强和改进班组思想政治工作的责任，还需要在思想教育、工人关怀、解决问题等方面发挥表率引领作用。通过班组长的引领，积极营造凝心聚力的和谐班组氛围，推动班组成员积极参与自我管理。
围绕加强自控型班组自身建设，经理部将项目周期内管理目标、规范要求等以交底方式向班组传达灌输，帮助班组建立健全班组内部管理制度，包括《班组长安全职责》（9条）、《班组安全员职责》（4条）、《成员安全职责》（6条），确保班组工作有章可循、有据可依。发挥班组长和班组安全员在班组中的“头雁”作用及监督作用，通过聘用班组长和班组安全员，将班组长和班组安全员纳入项目自控型班组建设考核体系，强化自控型班组管理。
>>班组安全员工地巡查
压实班组长是一线施工组织的工作核心，是各项安全生产工作的直接组织者，是施工现场各项管理要求落地的第一责任人的职责，加强对班组长的安全教育、培训和考核。在经理部的指导和管理下，各队伍班组长都能落实班前晨会、安全讲话、“三查四化”（三查：查安全防护用品、查人员身体状态、查作业环境，四化：班组安全操作标准化、班组作业环境标准化、班组劳动防护标准化、班组实名制标准化）要求，规范作业，安全施工。
>>沪通铁路一分部班组长早点名晨会交底
经理部定期指导班组开展安全知识讲座、安全技能比武等，提升班组安全意识和技能水平。2023年，在项目地下连续墙施工期间，通过组织各班组比安全、比质量、比进度、比环保文明施工等活动，营造了争先进位的良好氛围，形成了项目“三站齐开”的大干场面。
>>无锡地铁5号线项目部钢筋保护层控制达人表彰
加强文化建设和氛围营造
经理部指导各班组通过建设积极向上的自控型班组文化，营造和谐、团结、进取的班组氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。经理部通过与班组协商，制定了班组、班组长及技术能手的考核制度，发挥先进模范引领作用，在班组中营造比学赶超的氛围。
>>班组安全员检查大型机械
同时，经理部以车站为管理单元，鼓励各班组间、班组内部之间开展知识分享和经验交流，促进班组、班组成员之间的互学互鉴，共同提高。2023年，经理部带领地下连续墙施工班组到无锡地铁5号线其他标段开展观摩学习，组织了本标段三个车站班组相互交流学习，实现了项目质优速快建设。2024年，经理部又组织了车站主体班组相互交流学习，不断提高班组施工水平和施工质量。
>>上级单位现场调研
经理部党支部创新自控型班组管理举措，落实公司基层党组织安全专项监督文件精神，结合经理部自控型班组建设，将党建工作融入项目安全管理，创新“党建+”工作机制，通过开展党员先锋岗和党员责任区包保等活动，发挥了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，提升了班组自我管理能力，实现了现场安全管理。
经理部党支部以车站为管理单元，建立党员先锋岗与党员包保责任区。在党员先锋岗方面，建立了以项目经理、项目书记、工会主席三人为岗长、各站区的党员组成的党员先锋岗队伍，分别对车站安全、质量、进度、环保文明施工等进行带头攻坚，帮助施工班组解决难题、安心施工。在党员包保责任区方面，建立党员+自控型班组“1+1”体系。以站区生产副经理统筹，党员参与、帮扶班组自控建设。各站区包保副经理分别与协作队伍签订包保协议，助力班组安全管理水平提高。
>>党员与班组长签订包保协议
工序包保强质量
围绕现场关键工序和重要施工节点，开展关键工序党员亮身份。项目总工程师为关键工序总负责人，安全总监、物机部部长及各站区技术主管为关键工序第一责任人。在开展关键工序施工或重要节点施工时，相关责任人要一线旁站，指导提升关键工序的质量，确保安全风险可控。
>>设立党员先锋岗
经理部党支部以“党建+”为抓手，开展“党建+自控型班组”建设，秉承“强化班组自我管理，提高全员安全意识”的理念，围绕现场生产中心任务，发挥党员先锋模范作用，帮助班组自控建设，有效推进了现场安全管理，实现了围护结构施工期间安全生产“零事故”的目标。
>>围护结构施工现场
持续挖潜，久久为功
培育项目管理增效新引擎
班组整体素质不断提高
经理部通过自控型班组的建设工作，使项目所有参建员工们在思想上逐步养成严格落实标准化作业、提高自控互控能力的行为习惯，自觉由传统管理的被动执行状态，转变为主动落实标准的自我控制状态。
>>班组安全员自查自纠
施工安全质量不断提升
经理部通过开展自控型班组建设，定期对班组进行安全、质量、进度等考核，并及时进行奖励表彰，各班组间形成了比学赶超的浓厚氛围，提升了现场施工质量，加快了现场工序转换，推动施工安全质量不断提升。
>>钢铁厂站首块底板浇筑
自控型班组建设是一个系统工程，需要项目经理部、班组长以及相关部门共同参与和努力。不断完善自控型班组建设制度，深挖产业工人的培养，达到自立、自控、自强、自爱、自尊、自律的“6Z”目标，推动施工班组“升级改造”，才能实现项目、企业发展的“蓄势赋能”。
>>项目标准化施工
《汗水铸就辉煌》
图文供稿：中铁四局二公司
图文编辑：王雨、姚建立、褚珏婷
漫画作者：潘知雨
主办单位：中国铁路工会中铁四局集团有限公司委员会
