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技术、市场、法规三重压力之下，传统服装品牌路在何方？

职场 2024-05-18 15:34 广东

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2024 Browzwear全球服装品牌调研报告解读

（文末附报告下载）

引言

根据麦肯锡的数据，40%的美国消费者在过去12个月里曾在Temu或Shein购物。快时尚品牌的持续崛起正让消费者对价格、速度和质量的期望迅速变化。

2023是AIGC的开创性年份。在2024年，像Dall-E、Midjourney和Stable Diffusion这样的AI生成图像平台将创意设计工作带来巨变，进一步缩短从创意到生产的时间。

除了来自快时尚和AI的压力外，2024年还将实施新的、更严苛的可持续性法规。根据《时尚商业》的报道，多达16项与时尚和纺织品相关的立法正在讨论中——其中最早的已于2024年初开始实施。这些法规涉及设计、产品开发、制造和市场营销的整个供应链，正在增加对品牌自我监管的压力。

基于上述背景，Browzwear调研了400位全球大型服装品牌（平均年销售额为6亿美元）的高管，涵盖了数字、技术设计、供应链、转型、商品采购和可持续性等关键部门。通过他们的观点，我们将深入探讨服装品牌应该如何应对这些挑战，并提出为保持竞争力应该采取的行动。

产品上市速度对财务的影响

当下，高管们最高优先级的业务目标（占比28%）是 “降低成本/提高毛利率”。服装品牌要提升整体盈利能力，解决退货率和库存这两大挑战至关重要。

库存影响盈利水平

从调研发现，产品上市速度是隐藏在背后的关键因素。当前，全球服装品牌平均需要约17.6周将产品推向市场。而快时尚和低价品牌比起高端竞争对手，速度要快上30%。

调研数据显示，将产品上市时间缩短8周，可以减少26%的库存和1.4%的退货率。对于一个年销售额为5亿美元的品牌，以行业标准的利润率计算，这两项提升可以总共带来大约1500万美元的增量利润。

减少实物打样是加速产品上市的关键

服装产品的开发流程复杂耗时，涉及到采购、设计、开发、销售等多个团队。品牌和供应商之间还要对工艺包来回沟通。

根据调研结果，打样占据了产品上市准备时间的最大部分，占比30-50%。因此，加速产品上市的最有效方式是减少打样时间。数字产品创作（DPC）和协同平台在减少打样时间中扮演着重要角色。根据麦肯锡的数据，应用DPC工具并转向虚拟打样的品牌通过更快的样衣制作和审批流程，可以将打样的总时间缩短2周以上，并减少高达50%的实物样衣。

工人们在制作实物样衣

通过减少实物样衣，品牌还能看到额外的好处——减少服装生产生命周期中的浪费。调查结果显示，实物打样产生了服装生命周期中约1/3的浪费。随着时尚行业面临新的、更加严格的可持续性法规，改善品牌的碳足迹在2024年将变得更加重要。减少实物打样不仅有助于提升收入和利润率，对品牌实现可持续性目标也带来了积极的影响。

结论

2024年，快时尚将继续向市场主导地位迈进，AIGC会彻底改变品牌的设计方式，监管环境也将变得更加复杂。

大型服装品牌已经面临落后的风险。由于管理全球生产团队的复杂性，这些品牌在产品上市速度上慢于规模较小或技术更先进的竞争对手。那些拥有更快、更精简的产品设计和生产能力的颠覆者会抢占他们的市场份额。

对于大型品牌来说，加速产品上市必须成为2024年市场策略的关键。更短的上市时间意味着更符合趋势的产品，从而能减少库存、降低退货率，对收入和盈利能力带来直接的积极影响。只有加速产品上市，才能在不断演变的市场中保持竞争力。

大量衣物浪费造成填埋污染

当下，减少实物打样仍然是缩短上市时间最直接的方式。减少打样还能在整个服装生命周期中能降低浪费。品牌需要仔细审视当下的流程，来降低整个生产生命周期中的碳足迹。

本期概览

报告概览（22页）

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作为3D时尚设计、开发及营销解决方案科技的领导者，布络维科技（Browzwear）旨在推动全球服装行业的数字化转型。 成立于1999年的布络维科技已经赢得了来自全球约1000+家服装品牌和制造商的认可，其中包括Nike、Puma、Columbia、Lululemon等，助力企业节约时间和成本，打通设计、研发到生产、营销等各个环节，真正实现端到端的数字化工作流程，营造更高效、可持续的企业生态发展与运营模式。 

基于准确、真实的3D技术和开放平台系统，设计师借助布络维科技的3D设计产品，可以轻松创作出更丰富多样的款式；版师、服装设计技术人员等可以对服装进行真运动拟合，在模特身上精准呈现试衣状态；制造商可以在Browzwear工艺包中一次性获取从设计、研发到生产的全生命周期制造规格。

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