【贯彻落实三中全会精神】质量管理部:深入学习贯彻三中全会精神 推动公司质量管理提升

企业   2024-11-21 17:28   湖南  


编者按:为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路,以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,不断推动高质量发展,加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求,坚持问题导向和目标导向相结合,结合实际进行了深入研讨,认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载,望大家加强借鉴交流学习,凝心聚力,推进公司改革发展和党的建设新进程。


深入学习贯彻三中全会精神

推动公司质量管理提升

质量管理部


  质量管理部以深入贯彻落实党的二十届三中全会精神为契机,将按照集团公司党组和公司党委要求,立足公司“重构三个体系”要求,切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的动力源泉,在质量提升上寻求突破,全面提升质量管理能力。


  一、以人为本,夯实管理基础。“人”是质量六要素之首,提升质量首先要发挥人的可靠一面。一是从思想出发,大力开展质量宣传和教育,将现代质量管理涉及工作的每个角落、关乎公司命运、关系员工利益的理念传达到每个员工,让质量成为习惯;二是压实质量责任,进一步细化岗位质量职责,切实将质量与员工挂钩,让员工认可质量、习惯质量;三是激发质量管理人员的积极性,出台相应激励机制,进一步拓展公司质量管理人员的职业通道,以空间和利益带动学习与工作的积极性;四是提升管理水平,采取“请进来、走出去”、以学促提、以干促提等多种形式,提升质量管理战线各层级人员的管理水平。


  二、重构体系、夯实制度基础。制度与执行“两张皮”现象的根本原因是制度不满足现实的需求。只有符合实际、满足高质量发展要求的制度才是好制度,提升质量还需要从制度入手。一是加大新时代体系建设推进力度,将当前的文件性质量要求向流程化质量要求转变,规范质量管理程序,实现制度与执行同步;二是完善各级各类人员质量职责,将质量责任主体从单位分解到岗位,实现质量工作事事有人管;三是完善考核机制,分解考核事项,细化奖惩等级与标准,奖优提升员工质量积极性,罚劣警示责任落实;四是完善监督机制,进一步明确质量监督的职责、程序和要求,推动质量闭环管理的落地。


  三、提升条件、夯实质量基础。加强条件建设,在提升质量管控能力中有效降低人的不可靠因素。一是建立质量管理信息系统,将质量管理过程流程化、显现化,实现过程动态管理,同时提升质量知识、数据和工具的共享能力;二是持续推进产品在线检测、自动检测,减少人为因素,提升产品实物质量的准确性;三是以公司信息中心为平台,收集产品全寿命周期质量数据,提升可追溯性的同时为设计、工艺优化提供数据支撑。


  四、转变理念、回归质量管理使命。质量管理以产品实物质量和管理能力提升为使命,深化改革核心要回归质量使命。一是以体系的建设和运行作为所有工作的出发点和落脚点,紧紧围绕体系做文章,不断完善与提升;二是加强服务,指导和帮助各单位开展质量工作,实现公司质量管理水平的整体提升;三是工作重心前置,加大过程监督力度,充分发挥质量管理的预防作用。




组 稿:刘可亮

责 编:卢义军

主 编:陈煜鹃

编 审:刘可亮

总编审:柳 旭





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