一、企业库存管理
1. 定义及分类
原材料库存
在制品库存
成品库存
维修备件库存
销售库存
安全库存
季节性库存
促销库存
2. 作用
必要性：保证生产和销售的连续性，应对需求波动。
风险性：库存可能增加企业的经营成本，如资金占用、仓储费用、物料贬值等。
3. 存在的问题
供产销研衔接不到位，导致库存积压。
日常管控机制不健全，如出入库管理不严格。
呆滞库存处理进度慢，影响资金流动性。
发出商品追踪不及时，影响应收账款回收。
4. 管控目标
防止超储和缺货，确保经营活动的正常进行。
使流动资金的占用达到最小，降低成本。
寻求服务水平和成本之间的平衡。
5. 管控措施
制度防范：制定严格的收发存管理制度，确保账实同步。
盘点监督：定期进行库存盘点，确保数据的准确性。
呆滞库存处理：建立呆滞库存的预警和处理机制。
发出商品追踪：对发出商品进行有效追踪，确保及时回款。
ABC分类管理法：根据物资的重要性进行分类管理，重点管理A类物资。
其他管控措施：包括看板管理、通报管理、报废管理和储位管理等。
