（一）毕马威数字化转型方案
数字生态体系建设规划：
强调以数字化为核心，构建一个互联、智能、高效的企业数字生态系统。
通过贯彻数字战略决策依据，实现理念领先和管理变革。
采用以点带面的策略，选取数字化成熟度高的业务单元作为突破口，形成模范，带动整体数字化转型。
建设数字化核心方案：
打造智能、互联、瞬时的核心能力，包括办公协同、财务管理、人事管理、采购管理、质量管理和风险管理等。
应用领先技术，如人工智能（AI）和云计算，持续提高系统智能化、自动化水平。
提升数字化管理与协同能力：
构建综合大后台，实现统一集中管理，包括采购、财务、人力、风险和办公协同等。
通过数字化工具，实现跨业务的集中管理能力，提升管理效率和规范性。
提升数据集中管理和应用能力：
建设统一的大数据平台，实现数据的集中管理、标签化和标准化。
利用数据湖技术，实现数据的全面集中，为管理和业务运营提供支持。
建设经营分析平台：
构建全域数据覆盖的经营分析平台，实现全集团数字化透明管理。
通过高起点、高标准的数字化平台，为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务。
数字化经营管理应用与智能化技术平台：
结合经营管理数字化和智能化技术平台，形成“多终端”、“全覆盖”、“全过程”的数字化体系。
利用BI（商业智能）和AI技术，实现数据的深度分析和智能决策。
以“三中心”为载体的核心方案：
构建“智慧眼”、“智能芯”和“高效率”的“三中心”，分别负责业务动态监控、决策方案生成和执行效率提升。
实现从“数据-信息-决策-行动”的全过程智能化：
通过“3个中心，7个步骤”的生产线，实现业务前线到经营图谱、模型工厂、RACI矩阵等的全过程智能化。
打造智能监控中心和决策中心：
构建智能监控中心，实现风险预警、智能推送和集中展示所有内容。
打造决策中心，通过多维透视、在线交互、智能模拟等能力，快速生成优化方案。
构建数字化质量管理平台：
实现质量信息的采集、监控预警的全过程数字化、自动化，提升质量管理的透明度和追溯性。
建立云商平台和数字化共享运营平台：
搭建云商平台，赋能内部业务单元和合作伙伴，实现销售渠道的精进管理和信息交互。
构建共享运营平台，利用数字化手段降本增效，提升服务的集中化、移动化和智能化水平。
数据平台和标签体系建设：
建立统一数据平台，确保数据的采集、处理和存储标准化，消除信息孤岛。
构建全面的标签体系，支撑业务透视、统计分析和智能分析。
数据保障体系和运营团队建设：
建立数据保障体系，包括数据标准、质量、安全和团队建设，确保数据的准确性和安全性。
构建专业的运营团队，持续确保体系的稳定运转和业务价值的发挥。
