（一）企业信息化整体规划
2.1 L1 设备层
网络基础设施：确保数据传输的稳定性和安全性。
机房、服务器：为企业数据和应用提供存储与运算支持。
摄像头、智能仪表、传感器：实时监控设备状态，收集生产数据。
工业PAD、无线射频、通讯设备：支持现场作业的移动性和实时性。
2.2 L2 控制层
装置集散控制：集中管理生产设备，实现远程控制。
安全仪表控制：确保生产过程的安全。
压缩机控制、火灾和气体检测：提高生产安全性。
转动设备监视、分析数据采集：实时监控设备状态，收集关键数据。
2.3 L3 执行层
能源监控、价格管理：监控能源使用，优化成本。
采购订单、库存管理：管理物料流动，确保生产需求。
劳保管理、能耗定额：关注员工安全与能源使用效率。
生产报工、环保管理：记录生产活动，确保环保标准。
2.4 L4 运营层
人力资源管理、财务管理：优化人力资源配置，实现财务的透明和规范。
物资管控、销售管控、项目管控：全面管理企业的核心业务流程。
商务智能、统计分析：利用数据分析支持决策。
2.5 L5 战略管理层
战略管理、投资管理：制定企业长远发展规划和投资决策。
全面预算、报表合并、资金管理：实现财务的全面控制和优化资金流。
1. 业务流程标准化
统一标准管理：建立统一的业务流程和数据标准，确保各个业务环节的顺畅对接和高效运作。
体系标准管理：制定和实施企业范围内的标准化体系，包括质量、环境、职业健康安全等。
2. 集成化信息平台
ERP系统：作为核心，集成财务、人力资源、供应链、生产等关键业务模块。
CRM和OA接口：实现客户关系管理和办公自动化系统的无缝对接，提升业务协同效率。
3. 生产运营管理
MES集成：与制造执行系统(MES)集成，实现生产过程的实时监控和优化。
生产计划与控制：通过先进的生产计划和排程工具，提高生产效率和灵活性。
4. 供应链与物流管理
供应商管理：优化供应商选择、评估和管理流程，确保供应链的稳定性和成本效益。
库存管理：实施精细化的库存控制策略，减少库存成本，提高响应速度。
5. 财务管理与成本控制
全面预算管理：建立全面的预算管理体系，实现财务资源的合理配置和有效监控。
成本核算与分析：通过标准成本和实际成本的比较分析，持续优化成本结构。
6. 人力资源管理
人才管理：建立完善的人才选拔、培养、评估和激励机制。
绩效管理：实施绩效考核体系，与员工的薪酬和职业发展紧密挂钩。
7. 安全健康环境(HSE)管理
安全管理：建立全面的安全管理体系，预防和控制安全风险。
环境管理：实施环境监测和保护措施，确保企业运营的可持续性。
8. 商务智能与决策支持
数据分析：利用商务智能工具，对企业数据进行深入分析，发现业务改进机会。
决策支持：为管理层提供实时的业务洞察和决策支持。
9. 项目管理
投资项目管理：对投资项目进行全面的规划、监控和评估。
项目执行监控：确保项目按照既定目标和时间表顺利推进。
10. 客户化开发与服务
定制化开发：根据企业特定需求，进行系统功能的客户化开发。
售后服务：提供持续的技术支持和系统维护服务。
11. 实施策略与方法论
分步实施：按照"831"工程的规划，分阶段实施信息化项目。
知识转移：通过培训和实践，确保企业内部团队能够独立管理和优化系统。
12. 上线后支持与服务保障
现场与非现场支持：提供全方位的技术支持，确保系统稳定运行。
持续优化：根据业务发展和市场变化，不断优化系统功能和性能。
