企业在发展过程中会经历不同的阶段，在管理与人才策略上的关注点与侧重点也有所不同。无论是刚刚起步的初创企业，或是已然成熟、正在寻求更高突破的中大型企业，都会面临如何提升组织效率的重要课题。
怡安人力资本管理咨询全球合伙人施冬辉先生日前受邀在由国内知名人力资源智库HRflag所举办的2024极帜大会上做主题演讲，就人力资源如何提升组织效率的话题与数百位人力资源管理者及从业者们深入探讨分享。
施冬辉在演讲中提到，企业的成长发展一般会经历以下四个阶段：
初创期——企业刚刚起步，首要任务是活下去，企业的老板就是核心竞争力，组织架构趋于扁平化。在这个阶段，企业的人才战略通常由老板或CEO亲自抓，搭建团队是企业管理者的最优先任务之一。
成长期——企业渡过了最困难的创业期，开始初步规范化、专业化。在这个阶段，虽然业绩仍然大于管理，但企业也开始逐步从大企业引入中高层管理者，为未来搭建成熟的管理体系打下人才基础。
成熟期——企业的主营业务已然成熟稳定，开始真正关注组织能力建设与效率提升，并利用组织能力的溢出效应寻找第二增长曲线。在这个阶段，企业开始强调文化的变革与创新，并开始逐步启动跨业务和组织体系的人才队伍建设。
跨越期——企业的业务规模已经走向多元，组织的平台化、网络化建设成为新的聚焦点。组织与人才的跨行业升级成为企业管理者的重要课题之一。
针对四个发展阶段的不同侧重点，怡安在过往为众多不同行业、类型及规模企业服务的过程中，总结了组织效率提升影响要素的六芒星模型，从组织架构、运营流程、人员动力、人员结构、人员能力及创新技术六大维度切入，为企业组织效率提升与正确决策提供依据。
组织效率提升影响要素 – 六芒星模型
考虑到组织效率提升话题的重要性与广泛性，为了与更多未能亲临演讲现场的人力资源同仁们分享与探讨，施冬辉先生将于10月16日下午15:00在微信直播平台与大家进一步深入剖析人力资源如何帮助企业提升组织效率。我们期待能够与更广大的人力资源从业者们共同探讨组织效率与人才策略的提升之路。
主讲人
施冬辉 Jackey Shi
怡安人力资本管理咨询
全球合伙人
10月16日，15：00 - 16：00
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