怡安亚太区“岗职架构”线上研讨会
在当今快速变化、高度互联和创新驱动的时代，包括中国在内的亚太地区企业正经历着前所未有的变革。随着业务的不断扩张，组织结构和人力资源管理面临着新的挑战。岗职架构的升级变得尤为关键，它不仅能够支持组织的可持续发展，还能帮助企业在全球市场中保持竞争力。
岗职架构支持组织的敏捷升级
现代岗职架构的核心在于技能和能力的发展，它与快速变化的商业需求和技术进步紧密相连。通过将技能融入岗职架构，组织能够快速响应市场变化，优化人才配置，从而提升整体的敏捷性和适应力。这种基于技能的架构不仅有助于理解当前和未来的劳动力需求，还能预测技能缺口，为组织的长期发展提供支持。
岗职架构支持组织可持续发展
根据Aon Global Pulse Surveys的调查，全球大多数企业正在积极调整或更新他们的岗职架构，以适应不断变化的商业环境。这些调整包括重新评估职业分级、职业路径，以及利用数据分析来制定人才战略，并助力组织实现多元平等包容。这些举措表明，企业正将岗职架构视为支持可持续增长和市场扩张的关键工具。
岗职架构支持组织的并购整合
在并购活动中，一个清晰的岗职架构对于人才整合至关重要。它能够确保在不同文化和经济背景下，员工的角色、职责和薪酬得到公正和一致的评估。这样的架构有助于减少并购过程中的冲突，促进组织文化的融合，加速整合进程。
怡安将于9月26日举行亚太区“岗职架构2.0”线上研讨会，由来自中国、澳大利亚、印度、日本及东南亚等地的怡安专家与广大企业人力资源专家与业务负责人共同探讨岗职架构如何推动企业发展等热点话题。
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