韧性增长时代下人才发展及盘点新趋势
这个时代有很多代表词，VUCA、BANI……每一个词背后都体现了增长的瓶颈，代表着复杂与挑战。过去的成功路径难以复制，惯性思维必须被打破。如何去应对挑战，如何适应，如何创新，如何打造组织与人才的韧性，才是应对这个时代的答案。
在过去几年里，我们所服务的企业高管频繁地问及这样一个问题：一个企业的领导者需要花多长的时间在人才管理上？这个问题的本质，是如何在人才管理这一事项上做乘法，做到事半功倍。而这需要把握住两大核心要素：一是业务场景，要抓住主要矛盾，突破核心业务问题，即使管理场景发生变化，确定性的管理思维也能帮助我们做到精力和资源的聚焦；二是巧用工具，通过高效率的技术手段，最大效用地通过一个支点撬动阻碍增长的关键问题。
本篇文章意在分享怡安近四年来在人才管理咨询实践中遇到过的典型业务场景，以及怡安在过去四年积累的4800万人才测评数据背后呈现出的全球工具技术使用趋势。为对人才管理这道乘法题感兴趣的管理者们带去些许启发。
典型场景一：组织变革下的人员落位
越来越多的企业身处在外部环境挑战，以及内部提效的压力之下，这促使着组织的变革比以往任何年代都会来得更加的高频、更加的剧烈。在此背景下，人员的落位问题被频繁地列入企业的重要事项清单中。
典型场景二：业务转型所需的人才梯队建设
85%的领导者在接受怡安调研中表达了对业务转型的坚定之心，但是在摸着石头过河的转型过程中，让他们越来越焦虑的确是对管理者、对个人能力转型和提升的紧迫性。越来越多的领导者都喊出了，“只要我们优秀的团队在，我们做什么事情都必将成功”，因为人是在转型中众多不确定的因素当中相对确定的一个因素。
典型场景三：核心专业能力强化
很多企业在向咨询公司提诉求的时候，都会提销售能力建设、产品力、服务力提升的需求。其实专业能力建设并不是新需求，但在数字化赋能的背景下，这个场景被期望发挥的效用就更高了。越来越多企业所期望的不是少数几十位专业人员的强化，而是大面积、全公司范围的强化效果。
典型场景四：企业内部核心资源分配
根据我们以往在咨询项目中的观察，常常会有一种感受就是人才盘点有时候显得比较孤立，甚至仅仅被视为是一个工作事项或流程，它得不到各个层级的管理人员，包括员工的足够的重视跟理解，对于结果的硬性运用较少，比如说落实到岗位的调动，包括薪酬的一些变化等。近年来，越来越多的与资源分配的话题被关联起来，在企业降本增效的同时，优化分配方式、提高资源利用效率。
业务场景的出发点是站在每一家企业角度的梳理提炼而来的，如果要进一步看各行各业在应对各自业务场景时的工具方法，人才盘点看中的核心技能，采用的工具技术，怡安分析了过去四年来自不同地区和行业的4800万人才评鉴数据，发现企业在盘点过程中呈现出三个变化趋势。
趋势一
相比过往的经历和绩效数据
企业更看中人才面向未来的潜力
市场环境变化之快，技术的迭代乃至颠覆每天都在发生，这可能是当前这个时代的特点，ChatGPT或类似的创新正在不断刷新我们的技能认知。企业要“活下去”、“活得好”，比起过去的成功经验，让员工有能力面对未来更重要。使用怡安人才盘点技术的企业中，79%的企业将人才潜力列为最重要的维度。
如果你也想了解企业当前的“未来能力图谱”，与行业其他企业对标，并评估图谱与战略的一致性，从而明确企业获得成功所需要的能力建设举措。不妨参考怡安Future Skills模型做一个框架，在这个框架中包含不同的能力素质词条、技能类别，还能与行业进行能力对标，变革追踪及投资回报率分析。
趋势二
企业对工具技术效率的要求
越来越高
数字化时代带来了很多传统人才盘点不具备的优势，可以更加充分的利用数据和技术手段，对企业人才的数量、质量，包括人员分布、潜力发展等维度进行更加全面的分析和评估，支持企业的人才战略和决策。观察企业在应用数字化工具技术进行人才盘点的过程，以下三个工具的迭代速度特别快，分别是数字化人才画像、人才图谱和关键人才发展仪表盘。
数字化人才画像目前已经迭代至2.0版本，怡安的数字化画像对比1.0版本的内部高绩效人群提炼法，加入了怡安庞大的岗位数据对标库，能够基于他山之石快速构建模拟画像。如果你正在为一个新设置的岗位人岗匹配、内部落位依据而范畴，不妨尝试一下这个新技术。
怡安的人才图谱和仪表盘是基于长期人才规划目的设计的，其底层逻辑不仅仅是识别人才，更重要的是能够支持企业进行关键人才的前瞻性规划。其中包括两个视角，第一是当下的人才质量和结构水平，第二是未来的关键岗位储备厚度。底层逻辑打通了，确保兼顾这两个视角后，结合怡安操作便利快捷的盘点系统方能达到事半功倍的效果。
趋势三
越来越多的企业意识到
迭代领导力要求的必要性
在这个更加数字化、敏捷和快速变化的时代，领导者也需要磨炼更多的领导技能。根据怡安的领导力盘点数据分析显示，那些被识别为最有潜力的领导者们也存在着鲜明的共性特点，那就是他们考虑问题的思维和敏捷的行动力。越来越多的企业高管在描述自己期望的优秀楷模时，表达了对学习力、适应环境的灵活性、韧性相关的概括词。描述他们知道如何、以及何时授权他人、支持团队、总结经验和调整自己的行为。
怡安已将这些洞察和人才数据做了整合，融入了怡安数字化领导力模型中，供企业在领导力建设和发展过程中做标准参考。我们也欢迎任何企业报名参加每年怡安领导力模型迭代项目，一起探索与时俱进的领导力要求。
我们诚邀您参加怡安将于8月13日下午15:00举办“穿越数据，众里寻TA——2024年度校招测评数据洞见”线上直播，由怡安人才测评与发展团队的专家为广大HR同仁们分享最新校招人才测评的数据与洞察，剖析Z世代职场新人的关注焦点，以及如何运用现代化测评工具准确、高效地识别匹配企业需求的人才。
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