田涛:华为国际咨询委员会顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者。在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈,集结成了一部在2021年出版的《华为访谈录》。
注:本文章撰写于约十年前,文中部分事实与数据可能与当前情况有所不同,敬请读者酌情参考。
1, 追随型创新
2, 连续型创新
颠覆性创新在它出现的早期一般都是粗糙的,小众的,离市场化比较远的。当颠覆性创新期待达成对历史进步、对商业生态的巨大改变时,就需要很多很多的人,对其进行来自不同方面的细化、逻辑化、商业化。
3, 颠覆性创新
华为的创新实践之一:技术创新
另外,数学在华为研发上有重大贡献。
华为的创新实践之二:“工者有其股”的制度创新
华为的创新实践之三:产品微创新
华为创新实践之四:市场与研发的组织创新
此后,“一点两面三三制”便作为华为公司的一种市场作战方式、一线组织的组织建设原则在全公司广泛推开,应该说,这是受中国军队的启示,华为在市场组织建设上的一种模仿式创新,对华为20多年的市场成功助益甚多,至今仍然被市场一线的指挥官们奉为经典。
华为创新实践之五:决策体制的创新
创新哲学之一:客户需求是创新之本
创新哲学之二:开放式合作是创新的基石
创新哲学之三:基于开放式、学习型的创新理念
创新哲学之四:基于尊重知识产权基础上的创新
创新哲学之五:开放、包容、鼓励试错是创新之源