9月23日下午，上海市委书记陈吉宁调研嘉定区高科技龙头企业联影集团，察看磁共振生产线并听取集团在创新研发、生产运营、业务规划等方面的汇报。
作为中国高端医疗装备龙头企业，联影近年来布局医疗人工智能、医疗芯片、医疗元宇宙等新技术，推动上下游企业构建世界级高端医疗装备产业集群。
随后，陈吉宁主持召开座谈会，表示：发挥龙头企业引领带动作用，推动高端医疗装备产业加快强链补链，构建更加开放、更有活力的创新生态和更具影响力、竞争力的产业生态，吸引集聚更多创新主体和上下游企业，全力打造世界级产业集群。
在研究了全球多个创新区案例之后，我们确信：企业/产业是城市持续发展的动力源泉。
因为，企业的基本功能是通过吸纳资源和组合要素，从而创造财富实现价值。企业的强弱很大程度上决定着这个城市居民生活水平高低，也影响到城市其他功能的拓展和城市环境发展水平。
所以，城市之间的竞争从根本上表现为企业之间的竞争，特别是龙头大企业。
数据显示，在全球100强经济体中有53个是国家，34个是城市，13个是跨国公司。目前，全球前50家公司的市值占全球GDP的比重约为27.6%，体量相当惊人。
一个龙头的大企业对于城市的经济带动作用，甚至是整体的产业转型供应链的集聚有不可小觑的作用。
比如我们TOP研究院的分部所在地，西雅图南湖联盟，就因为亚马逊公司的到来开始变了模样。
在90年代初，西雅图的南湖联盟区(South Lake Union) 还是一个由大型停车场、仓库、工业群杂乱拼凑的毫无生气的鬼城。
但在1994年，贝佐斯辞去了在著名对冲基金的高薪工作，拖家带口来到了西雅图。贝佐斯坦言：当时就是冲着微软去的，因为那儿有微软，有波音，有星巴克，所以更容易招募人才。
之后亚马逊也变成了别人的光——因为亚马逊这种“锚点龙头公司”的入驻，产生了经济连锁反应(chain reaction)：
西雅图的南湖联盟区聚集了一批优秀的互联网人才，不少科技初创企业，甚至大公司的分部，包括Google, Facebook, Snapchat等，也纷纷进军西雅图市中心建立分部，波士顿的东北大学甚至直接就在亚马逊对面建了个分校区。各种服务性公司纷纷在亚马逊附近选址，从前没有的住宅公寓也建了起来，就连交通体系也开始得到改善，整个区域都变得生机勃勃起来。
可以说，亚马逊这个龙头公司，使得整个区域在短短30年发生了翻天覆地的变化。
除单个大企业之外，现在被市场验证过的顶级科技孵化器，也开始越来越受到关注。
比如Flagship Pioneering这个生物医药孵化+风投公司，就是一个巨大的生态网络，它不仅包含了众多企业，还涵盖了投资者、顾问、合作伙伴和客户等多个环节，形成了一个完整而高效的生态系统。
这类“新龙头”也为地区经济增长提供了新动力。
那要怎么吸引龙头企业？
新加坡的做法是通过吸引大公司分部的方式促进国家的经济增长，爱尔兰吸收了特别多的跨国大公司总部，就是因为它的税率很低……
虽然方法都有不同，但本质上都有一个共同点：
深入了解这些龙头企业的城市战略！
据估计，目前在全球报纸、杂志和互联网广告版面中，有5%~10%的空间被用于做国家和城市宣传。但效果远远比不上可口可乐这样的私营公司。
其最大的症结在于，
城市不大了解企业每天思考的问题。
企业考虑的是——
我的市场在哪里？企业定位是否准确？我们有没有开发正确的人力资源？怎样设计薪酬结构更为合理？如何经营好公司？怎样避免忙于每日安排而忽略战略规划？公司应该根据哪些条件选择发展方向？应该向哪些城市进行投资呢？何时进行投资？投资规模又该如何确定呢？对新兴市场，如何最大化收益，最小化风险？
但可惜的是，许多城市没有站在企业的角度去思考问题，也没有几个城市认真研究过大中型跨国公司在投资城市选择方面有何偏好，对它们的决策过程更是缺乏了解。
比如，我们是否了解，影响大中型跨国公司决定投资城市的选择和业务扩展的主要因素有哪些？它们的决策过程是怎样的？什么（信息，渠道等）对于企业选择投资城市的决策过程有影响力？从企业当下的角度去考虑，影响企业发展最重要的因素是哪些？是市场吗？是政策吗？是人才吗？是消费者的增长潜力吗？是潜在的社会跟文化价值吗？
如果能很好地回答出这些问题，那说明该城市有一套非常扎实的企业城市战略。如果这些问题没有回答好，那么对于城市经济开发规划和招商活动而言就谈不上有头绪。而想要回答好这个问题，就需要对目标企业/行业有深刻的了解。
菲利普·科特勒的在《Winning Global Markets: How Businesses Invest and Prosper in the World's High-Growth Cities》一书中总结了11种区别性特征，而能否吸引跨国公司的投资关键正是取决于这11个内在和外在特征，他们分别是：
城市或城市区的规模、人口特征、物流运输、激励政策、产业集群、供应链、中央政府政策、社会稳定性、政治和民事管理、教育水平和商业力量。
具备这些特征的城市要比缺乏这些特征的城市更容易帮助企业取得经济增长。
那你说，咱们的城市在某些方面并不成熟……那么就要有自知之明，不去追求高不可及的目标，不在毫不现实的目标上浪费时间和资源。
之前咱们说到Google旗下的Google Fiber（谷歌光纤）选址在堪萨斯城，但却没有发挥出大家所期待的“龙头效应”……
究其原因，一方面是堪萨斯虽然引进了谷歌这个龙头公司，但产业基础薄弱，没有办法去承接谷歌带来的泼天富贵；另一方面也是人才问题，这又是一个系统性的问题，所以即使有了龙头企业，没有相应人才，也接不住！
所以，对于更多的城市/区域而言，最重要是厘清自己的独特优势，选择合理的目标企业/产业，将自己的差异化优势发挥到极致。
二维码只存续到9月29日
