经心狠手辣的领袖极度碾压才能百炼成钢
财富
电视剧
2024-08-24 10:01
湖南
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有话在说，请在公众号黄晓阳留言，共性话题我将专文探讨。我是一个不会当老大的人，谈当老大的技术，自觉底气不足。
不过，没有经验，总还有教训，总结教训，未尝不是一种学习。
说起来，我也算当过两次老大，一次是当一家杂志的老总，大概四五年时间，后来，自己又弄了一个工作室，管了几个人的吃喝拉撒。但这两次经历，都非常失败。
当杂志总编辑，我想引起竞争。杂志的上级机构，基本工资大约三千，加众人一样略分档次的奖金，人平收入大约四千左右。我只留下保底工资一千，另外在资金池里加了点钱，全部拿出来当绩效，让所有员工去争去抢。
之所以这样干，我心里有一个评估，我确定的收入线是人平五千左右，比同级单位，已经高出约一千。竞争激发创造力，我希望的是，有员工能月入上万，自然，也有员工月收入可能只有一两千。
如果这一方法刺激了杂志的发稿质量，从而促进了发行量，我就可以水涨船高，在资金池里再加钱，更进一步提高大家的收入，也更进一步培养人才，争取多出几个优秀编辑。这一方法失败了。员工们自己保持着一种平衡，稿子发到一定数量，估摸着能达到平均数了，就不多发了。我这里，选不出更优秀的稿子，哪怕有些稿子不太满意，但得按时发稿，不得不退而求其次。
几年间，我想了各种各样的办法提高办刊质量同时也提高员工的个人能力，比如自掏腰包，将一笔钱放在一个同事手里，定期请全体人员吃饭，并且逐个请员工吃饭，听取他们的心声，定期对员工培训等等。杂志的质量，却没有任何提升。我认定，我确实不适合当老板，便主动辞去了杂志总编职务，自己搞了一个工作室。多年以后，听到一位前员工说起，大家似乎对我很不满，认为我喜欢玩权谋，请员工吃饭是拉拢人心，虚情假意。讲评每期稿件的质量，是有意打压某部分员工而抬高另外的员工，所谓竞争就是让员工内斗。
后来搞工作室，我给他们每人每月五千生活费，出了成果，再拿一份提成。考虑他们都是未来的大作家，我不搞坐班，他们想来就来，想走就走，非常自由。平常聚在一起，也就是在一起吃饭，或者开选题会、作品讨论会之类。所谓作品讨论会，差不多就是写作会，由我来讲解他们所写的内容，或者商量某一个选题应该如何做。
这样又搞了两年多，只有一个人出了三部作品，另外四五个人，一个字的完成作品都没有拿出来。最后大家一哄而散。
几年后，其中几个人有一次聚会。他们说，曾经某某拿多少钱，让我们写剧本，我没有接。又有人拿多少钱让我们写什么，我同样不同意。都是没影的事。
我之所以组建这个工作室，是因为有一个书商和我签了一个合同，由我的工作室提供一个同题系列小说，他预付一百万。而最终，这个同题小说系列，没有完成一部成型作品。相反，出版商预付的一百万，我已经作为工资发给大家了。最终，不得不由我自己掏钱，返还了这一百万。
尽管这些曾经的员工不认，但我自己总结，我对他们太仁了。
当老板，就是要心狠。比如杂志社的那些员工，能力一般的，我一要狠得下心来，让他们拿不到工资，二要狠得下心来开除人。可我做不到，几年下来，除非他们自己干不下去或者其他原因辞职，我没有开除过一个人。 平常和一些似乎成功的人士聊天，我发现，他们成功的路上，无不是有一个心狠手辣的老板。当然，这个心狠手辣，需要打上引号，不在其义的反面，而在对老板心狠手辣的理解。
这些人的经历，基本是同样的轨迹，曾经被霸蛮的老板碾压得痛苦不堪，对老板的坏，咬牙切齿。挺过来了，多年以后，对老板感恩戴德，觉得是老板当年的狠造就了自己，成全了自己，所以，和前老板的关系，极其亲密，视如恩人。相反，但凡老板仁慈，企业肯定干不长久，事后回想，老板对自己无恩，更无造就，平平常常。反思自己当老板，属于后一种，没有任何可圈可点之处，甚至没有任何业绩值得员工记忆。更进一步反思，自己当学生、当员工，遇到过对自己碾压极大的老师和老板吗？没有。我当学生，从来都是最好的那个，至少也是最好的之一，老师宠爱有加，根本没有丝毫碾压。除了幼时，因为父亲的帽子问题，受过一些委屈，再没有被碾压的体验。也因此，我似乎想不起一个对我的人生有具体帮助、启悟的老师。
我当员工，只在第一家杂志时，遇到一个非常恶劣的总编，他几乎天天都在骂人，每次骂人，都是咆哮。他最喜欢骂的一句话是，你是猪啊，你怎么不去死？或者说，你是猪脑子？猪都比你聪明。
当时的杂志社，是那种比较老式的单元楼，一梯两户，整个杂志社占有三层楼六套房，一报一刊两个编辑部。我在杂志编辑部，和老大的办公室门对门。老大每次骂人，不仅我们听得清清楚楚，楼上楼下，也都能听到他的咆哮声。只要这种声音一起，整个杂志社噤若寒蝉。
男员工挨骂了，表情各异，有一脸尴尬地笑的，也有一脸苦逼的。女员工被骂，几乎无一例外不是泪眼婆娑。我不知道杂志社有多少人没有被老大骂过，但我是其中之一。我虽然从未被骂，但老大每次骂别人，我感觉也是在骂自己，非常压抑。
杂志社员工的流动性非常大，跳槽的非常多。不仅仅是那些几乎没有能力的人频繁跳槽，一些很有实力的编辑，一样跳槽，我因此认定，这杂志恐怕办不长久。
新单位的老大是一位在全国小有名气，在当地中有名气的作家，原是著名杂志《知音》的编辑部主任，后来担纲创办了这家杂志，此前我们就认识，关系如哥们儿。
我在原杂志呆得压抑，想跳槽去他那里，可毕竟是哥们儿，不好意思开口，便借故去看望他。才聊了几句，他问我在杂志社的情况，我说，大家都说，老板是恶霸地主，比较压抑。他立即说，你来我这里，当编辑部主任。
由编辑升主任，连副主任都不必过渡，大为重用啊，如此好事，我哪能不跳？
到了新杂志，我和总编的哥们儿关系更进了一步，那个心情舒畅，真是太爽了。不仅我和总编像哥们儿，总编对待其他员工，也如同哥们儿姐们儿。发不出稿费，就无法约到稿。我是编辑部主任，编辑们拿不出足量的稿子来，杂志每期要按时出刊。我找总编，希望他有办法解决这一问题。可他同样没有办法，我只好拿自己的稿子去填充。每期，大约有百分之三十的稿子，是我自己写的，以不同的笔名发出。
又过了几个月，连工资也发出来了。我离开时，大约有一年没拿到稿费，半年没有拿到工资。
回头再说前一家杂志，当时被骂得最多的，是一位女性，和我年龄差不多吧，三十来岁。她因为高中毕业，托了好多关系进来的，因为没有文凭，自然不能当编辑，只能安排在财务室，甚至当不了会计，只能做出纳工作。按说，出纳是一种很机械的工作，她怎么就成了老大骂得最多的人，我始终没有搞懂。每次被骂，她都哭得稀里哗啦，痛心疾首。让全杂志社的人大跌眼镜的是，老大竟然让她去另一个编辑部（报纸编辑部）当编辑。此前，她是被老大骂得哭，现在反过来了，她天天找老大，主动哭。因为她根本没有当编辑的能力，连错别字都改不了，除了哭，她没有第二种办法。这一哭，自然引起老大更加严厉的痛骂。我之所以离开这家杂志社，这也是原因之一，在我看来，老大如此用人，杂志社如果能长久，天理难容嘛。
结果大家一定没想到。我跳槽不到一个月，杂志编辑部，有另外两位编辑，也跳槽到了我所在的新单位，老东家不是严重缺人吗？这位原出纳，被安排到了杂志编辑部当编辑。
再过了几年，我已经到了广州，偶尔和以前的同事聊起老东家，才知，这位出纳，现在竟然是杂志社的编辑部主任。在广州呆了十年后，我到长沙来办杂志。长沙每年办一次期刊 展，我第一次参加，竟然在书展上遇到这位前女同事，她已经成了杂志的总编辑。电视剧《大军师司马懿》中，曹操要用司马懿，司马懿不愿干，自伤双足。后来双足自愈（当时医疗条件下，如此大力压断了骨头，是没有可能治愈的）。曹操下令，若再不应征，便杀掉他。司马懿害怕了，应征入丞相府，曹操命他去后院养马。
关于司马懿的这一段历史，《魏略》一书记载全然不同。司马懿入仕的第一步，是在建安六年（也就是官渡之战的次年），郡中推荐司马懿为上计掾，也就是协助州郡上计事务的官员。这是司马懿入仕的第一步。
这个上计掾到底是一个部级机构的小官吏，还是郡级机构的小官吏，相关史书，并没有写得太清楚，更大可能，是在州郡任职，估计相当于现在省审计局的一名小吏。据《魏略》所载，曹操的弟弟曹洪，听说司马懿才名，想学哥哥笼络人才，希望司马懿去帮他。司马懿认定曹洪有勇无才，耻于与之为伍，便假装拄拐不去。最终演变成《三国演义》中，曹操征辟，而司马懿借口有风痹之症不去，源头大概在这里。
曹洪知道司马懿轻视自己，因而大怒，在大哥曹操面前说坏话。逻辑推理，起初，曹操一定不当一回事。一个小小的上计掾，又年纪轻轻，岂能入曹操的法眼？曹洪说得多了，曹操不得不退一步，答应曹洪，我出面征辟试一试，他如果不应征，我就有了杀他的理由。岂知，曹操征辟，司马懿大喜过望，立即扔了拐杖去见曹操。
曹操用司马懿，第一个职务根本不是马官，而是文学掾。有关这个职务，正史中并没有详细介绍，就是秘书的最低一级，在领导的秘书处负责校对一类的事务。
撇开正史的讨论，我更想说的是，假若曹操真的让司马懿去养马，并非一件坏事，反而是对司马懿的成就。有语云，天将降大任于斯人，必先苦其心智，劳其筋骨。如果真有这个天的话，那么，天意的苦其心智，劳其筋骨，就是最顶级的重点培养。次一级，就是皇帝的苦其心智，劳其筋骨，再次一级，大概就是省部级的重点培养。
若真是电视剧中呈现的情形，此时的曹操，如果是司空，那就是省部级的重点培养了，如果是丞相，并且实际完成了挟天子以令诸侯，那就是皇帝级重点培养。
曹操亲令司马懿去养马，那就不是轻视他，而是太重视他了。司马懿应该清楚，天将降大任于自己。曹操作为省部级甚至副国家领导，竟然亲自安排一个养马的人，岂不就是重视？而且还是异常重视。
如果从这部电视剧中看，杨修就是未经雕琢之玉的典型，司马懿则是经过雕琢之玉的典型。老大用人，必然要经过锤打这一程序。没有经过锤打的人，还真不敢随便用，更不敢重用。
反之，没有经过命运锤打的人，纵有才，抗打击力必然弱，亦更加恃才傲物，不堪重用。既然如此，作为下属，老大打与不打，不是考虑的关键，更在个人对锤打的态度。点击进入：二号首长第一部第一章
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