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年入十亿的“网红”老君山景区股权转让后，会不会走下坡路

文化   2024-08-31 00:02   北京  
文旅界一条重磅新闻！
老君山景区凭借其独特的自然风光和深厚的文化底蕴，不仅成为了河南省乃至全国的知名旅游胜地，更在口罩以来凭借互联网的传播力量，一跃成为“网红”景区，2023年老君山景区接待游客超过450万人次，综合收入历史性突破10亿元大关，成为河南文旅“顶流”国内山岳头部景区。然而，就在其风头正劲之时，8月底，一个重大消息震惊了业界：77岁的老君山文旅集团董事局主席杨植森将其综合持有的60%股权，正式转让给了栾川县属国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司。至此洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司持有老君山80％股权，实现对老君山绝对控股。这一举动，标志着老君山景区再度国有化，更释放出了多重重大信号，很多“好事者”怀疑，景区会不会就此走下坡路，值得我们深入探讨。

01
股权转让背后的深层次原因
1. 个人与时代的双重选择
杨植森在接受采访时坦言，股权转让的决定并非突发，而是早在三年前就已开始酝酿。这一决定背后，既有个人因素的考量，也有时代背景的推动。十七年前杨植森临危受命接手老君山景区发展旅游，如今十七年过去了，杨植森已近八旬高龄，身体条件和管理精力逐渐下降，而老君山景区也进入了发展的黄金期，需要更加专业化和系统化的管理。此时选择将股权转交给国有企业，既是对自己身体条件的尊重，也是对老君山未来发展的负责。

同时，这一决策也体现了杨植森对时代机遇的敏锐把握。他指出，老君山的成功不仅仅是个人的努力结果，更是抓住了时代发展的机遇。将景区重新国有化，是“天时”“地利”“人和”，可以更好地整合资源，借助政府的支持和力量，推动老君山实现更高质量的发展。

2. 县域经济结构调整的战略需要
老君山景区的国有化，也是栾川县经济结构调整和转型升级的重要一环。栾川县曾以工矿业为主导产业，但随着资源的逐渐枯竭和环保压力的增大，转型升级迫在眉睫。旅游业作为绿色、低碳、可持续的产业，成为了栾川县新的经济增长点。老君山作为该县的“王牌”景区，其再国有化不仅有助于提升景区的整体竞争力和影响力，更能带动周边旅游产业链的发展，促进县域经济的多元化和可持续增长。

3. 景区可持续发展的必然选择
随着旅游业的快速发展，景区管理面临着越来越多的挑战和考验。如何保持景区的独特性和吸引力？如何平衡游客体验和生态保护？如何实现景区的长期可持续发展？这些问题都需要景区管理者进行深入思考和积极探索。老君山景区的国有化，为这些问题提供了新的解决思路和路径。国有企业拥有更强的资源整合能力和政策支持优势，可以更加科学地规划和管理景区，推动景区的可持续发展。

02
国有化带来的多重影响
1. 景区管理水平的提升
国有企业在景区管理方面通常拥有更加丰富的经验和更加专业的团队，在资源整合上更具备优势。老君山景区的国有化，并不是合盘将管理运营交出，而是加快区域资源整合力度，提升景区的整体管理水平。这不仅可以提高游客的满意度和忠诚度，还能更好地保护景区的生态环境和文化遗产，实现经济效益和社会效益的双赢。

2. 资源整合与协同发展的加速
国有化后，老君山景区将更好地融入栾川县乃至洛阳市的旅游发展规划中，实现与周边景区的资源整合和协同发展。通过加强区域合作和资源共享，可以形成更加完整的旅游产业链和更加丰富的旅游产品体系，满足游客多样化的旅游需求。同时，这也有助于继续提升老君山景区的知名度和影响力，吸引更多游客前来观光旅游。

3. 政策支持的增强
国有企业往往能够享受更多的政策支持和优惠待遇。老君山景区的国有化，将使其获得更多的政策红利和发展机遇。政府可以通过财政补贴、税收优惠、基础设施建设等方式支持景区的发展，为景区提供更加广阔的发展空间和更加坚实的发展基础。这将有助于老君山景区在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现更加快速和稳健的发展。

4. 社会责任的担当
国有企业作为国民经济的支柱和重要组成部分，承担着重要的社会责任。老君山景区的国有化，将使其更加注重社会责任的担当和履行。景区将更加注重游客的权益保护和旅游体验的提升，同时也将更加注重生态环境的保护和文化遗产的传承。这将有助于构建更加和谐、绿色、可持续的旅游发展环境，为当地经济社会的全面发展贡献更大的力量。

03
老君山景区再国有化释放的重大信号
1. 旅游业高质量发展的必然趋势
老君山景区的国有化，是旅游业高质量发展的必然趋势之一。随着旅游业的快速发展和市场竞争的加剧，景区管理面临着越来越高的要求和挑战。国有化将有助于提升景区的整体竞争力和影响力，推动旅游业实现更高质量的发展。同时，这也将为其他景区提供有益的借鉴和参考，推动整个旅游行业的转型升级和高质量发展。

2. 政府主导与市场机制的有机结合
老君山景区的国有化，体现了政府主导与市场机制的有机结合。政府通过国有化手段加强对景区的管理和调控，确保景区的发展方向和战略定位符合国家和地方的发展需要。同时，通过引入市场机制，激发景区的内在活力和创造力，推动景区的快速发展和持续繁荣。这种有机结合的模式将有助于形成更加健康、有序、可持续的旅游发展格局。

3. 生态保护与经济发展的和谐共生
老君山景区的国有化，还体现了生态保护与经济发展的和谐共生。景区作为重要的生态资源和文化遗产，其保护和发展是相辅相成的。国有化将有助于加强景区的生态保护和环境治理工作，确保景区的生态环境得到有效保护和恢复。同时，通过科学规划和合理开发，推动景区的经济发展和社会进步，实现生态保护与经济发展的双赢局面。

04
老君山景区股权移交之后保持“五不变”
一些文旅国企整合当地旅游资源后，“外行领导内行”、“政企不分”一直被业内所诟病，在实际运营中甚至有可能造成经营权对管理权的对抗和侵占。

对于外界猜测老君山国有化“国进民退”，会走下坡路之类的疑云，77岁的老君山文旅集团董事局主席杨植森表示：股权移交之后保持“五不变”，他继续对景区进行运营和管理不会变，还是5点起床吃饭，有时间有精力的情况下7点上山。管理模式不会变、管理团队不会变、经营政策不会变，签署的合作协议更不会变。

《老子》说：“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”老杨董事长可比你我都懂！

老君山景区的国有化不仅是一个简单的股权转让事件，更是一个具有深远意义的历史性事件。它释放出了旅游业高质量发展的必然趋势、政府主导与市场机制有机结合的重要模式以及生态保护与经济发展和谐共生的美好愿景。我们有理由相信，在政府和市场的共同努力下，老君山景区将焕发出更加蓬勃的生机和活力，为当地经济社会的全面发展贡献更大的力量。同时，这一事件也将为其他景区的发展提供有益的借鉴和参考，推动整个旅游行业的转型升级和高质量发展。


曹洪仁简介

甦家学派、资深文旅专家、乡村振兴架构师；
北京生态文明工程研究院  研究员；
北京八界文旅  创始人兼首席架构师；
中国科学院旅游研究与规划设计中心  前副项目总监；
“文旅道治学”的首倡者，中科院地理所从业背景，旅游规划专家，投资顾问，15年文旅行业经验；首倡“文旅道治学”，致力于文化旅游乡村振兴顶层设计，景观微改造微提升等；每年行程20万公里/1000+文旅乡村项目指导服务经验。核心参与主持100多项文旅规划和乡村振兴项目；独立发表100多万文字。手机：18612012295 / 微信：hongren8398



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甦家学派，旅游规划专家，投资顾问；首倡“文旅道治学”，致力于文化旅游乡村振兴顶层设计，农文旅、城乡、景观建筑、民宿营地街区微改造微提升规划设计等；每年行程20万公里/1000+文旅乡村项目指导服务经验。商务合作：18612012295
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