在银行这片看似秩序井然的天地里，却也暗潮涌动着一种 “规则”：无论外界压力的狂澜怎样汹涌澎湃，怎样张牙舞爪地扑来，其最终的落点，必定精准无误地砸在基层员工那本就不堪重负的肩头。而那些管理者们呢，每一回脸上露出的 “着急” 神色，恰似那乌云密布的天空中突然划过的一道闪电，紧接着，便是那噼里啪啦落下的奇葩政策之雨，打得人晕头转向。
01
前几日，与隔壁银行的几位同仁闲聊起来，倒像是揭开了一层蒙在银行界的遮羞布，露出了内里那令人玩味却又满是无奈的景象。某些银行的管理者们，仿佛一夜之间被抽走了精气神，往昔那整日里脸上堆着乐呵呵的笑容，好似世间一切烦恼都与己无关，精神头足得能蹦跶到天上去的模样，早已消失得无影无踪。取而代之的，是一张张苦瓜脸，眉头紧锁，恰似被生活的重负压弯了的老树枝桠，一声声叹息从那紧闭的牙缝里挤出来，在办公室的空气中弥漫开来，透着一股子说不出的颓唐。
这其实也并非难以理解之事。如今的市场，早已不是往昔那般风平浪静、一帆风顺。存款就像是一群机灵过头的小鬼，任你使出浑身解数，它们就是在银行的大门外嬉笑玩耍，不肯进来。贷款呢，则好似那冷若冰霜的美人，对你的殷勤不屑一顾，迟迟不肯点头应允。网点里冷冷清清，客户就像那珍稀的白犀牛，难得一见。产品更是如那积满灰尘的古董，无人问津，只落得个在角落里暗自发霉的下场。真可谓是处处皆陷阱，步步有坎坷，稍不留神，就会陷入那无尽的麻烦漩涡之中。
况且，既要为了那年终岁末如同高悬在头顶的达摩克利斯之剑般的冲刺目标拼死挣扎，又得提前谋划那如同漫漫长征路般的旺季营销储备工作。在这多重压力的夹击之下，他们的日子过得就像那在黑暗的泥沼里艰难前行的蝼蚁，看不到一丝希望的曙光。
按照一些银行那严苛得近乎不近人情的规定，若业绩始终如那死水一潭，毫无起色，轻的，便会被督导的呵斥声震得耳朵嗡嗡作响，还要乖乖地奉上自己的血汗钱作为罚款；重的，调岗降级的厄运就如同那阴魂不散的鬼魅，随时可能缠上身来，将你曾经的努力和荣耀统统抹去。这样的结局，任谁都会胆战心惊，避之如瘟疫。也正因如此，他们才会像那热锅上的蚂蚁，急得团团乱转，整日里苦思冥想，妄图找到那能像魔法一样瞬间提升业绩的神奇法门，好从这可怕的约束罗网中挣脱出来。
02
然而，现实就像一堵冰冷坚硬的高墙，无情地击碎了他们所有的幻想。如今的困局，并非是靠一时的头脑发热、胡思乱想就能轻易化解的。于是乎，大部分管理者最终还是无奈地踏上了那条被无数人踩踏过的 “老路”，企图用一些陈旧得如同历史遗物般的经典套路，来挽救那摇摇欲坠、命悬一线的业绩大厦。
且看那 “加强管理” 之举，仿佛只要这根所谓的魔法棒一挥，就能在资源匮乏得如同荒漠的困境里，创造出如海市蜃楼般的业绩奇迹。往昔那些被遗忘在时光角落里，如同被尘封的历史典籍般的考核细则，如今被郑重其事地翻了出来，好似考古学家发现了失传已久的宝藏，紧紧地抓在手中，准备大干一场，不放过任何一个细枝末节。曾经那些被视作无足轻重、如同过眼云烟般的支出项目，现在也被当成了眼中钉、肉中刺，必须以铁腕手段加以管控。
前几日，就有小伙伴满脸无奈地吐槽，说他们单位已经开始对空调的使用进行管控了。到了晚上，空调就像被施了定时的诅咒，准时断电，仿佛是一个被宣判了死刑的囚犯，按时赴刑。他们几个还凑在一起商量着，等寒冬腊月来临，是不是每个人都得像那苦行僧一样，自备一件厚重的棉大衣，好在那加班的漫漫长夜里，抵御那如刀割般的寒冷。这场景，想起来就让人觉得滑稽可笑，可这背后隐藏的，却是无尽的心酸与无奈，就像那在黑暗中独自哭泣的孩子，无人问津。
而 “考核” 方面，更是成为了众人瞩目的焦点战场。想当年资源充裕得如同那取之不尽、用之不竭的宝藏之时，那可是奖多罚少，风光无限。所有业务的开展，都像是一场盛大的狂欢派对，先大把大把地挥洒资源，仿佛只要钱能像洪水一样涌来，就能像那神话中的英雄，凭借着无穷的力量，迅速推动业务如火箭般飞速发展。俗话说得好：“有钱能使鬼推磨”，“重赏之下必有勇夫”，只要那白花花的银子在眼前晃悠，无论多么艰巨如同攀登珠峰般的指标，都能被员工们像无畏的战士攻克敌人的堡垒一样拿下。
可如今，时过境迁，地主家也没多少余粮了，可指标却依旧像那不知疲倦的永动机，一年一个台阶地往上蹿。没办法，只能咬咬牙，掉过头来，变成了 “罚多奖少” 的局面。业务毫无突破？罚！指标未能完成？罚！售后出现问题？罚！总之，就是要想尽一切办法削减发给员工的那点可怜巴巴的薪水。这样一来，既能在理论上营造出业务增长的假象，又能让相关支出像那缩水的海绵一样大幅减少。而管理者们自己的收入呢，却像是被坚固的城墙保护着，不会受到太大的冲击。这在他们看来，或许是那一举多得的绝妙之计，却不知基层员工们心中的苦水，早已像那决堤的黄河水，泛滥成灾。他们就像那被驱赶到磨坊里的驴子，只能无奈地围着那磨盘打转，却不知道何时是个头。
03
当然了，既然要大刀阔斧地缩减支出，那精简人员自然就成了必不可少的环节，就如同那战场上为了保存实力而不得不做出的牺牲。恰似一些银行妄图通过对人员结构的重新洗牌与编排，来为前端那如饥似渴、急需兵力补充的营销战线输送力量。往昔是三个人干着五个人的活，却只拿两个人的工资，虽说是辛苦些，但好歹还能勉强糊口。如今倒好，直接变成两个人干着四个人的活，却只发一个人的工资，这简直就是赤裸裸的剥削与压榨，就像那封建地主对待长工一般，毫不留情。
而那些 “多出来” 的倒霉蛋们，无一例外地被发配到基层网点，去投身那令人头疼不已、如同战场般残酷的营销工作。听闻有一些员工，在银行里摸爬滚打了大半辈子，好不容易熬过了无数个日夜，像那在黑暗中摸索前行的行者，终于盼到了一丝曙光，熬到了后台部门，以为终于可以松一口气，享受些许宁静与安逸。却没想到，命运就像那爱捉弄人的小丑，短短几日，便又像一阵狂风，将他们 “神奇” 地刮回了原点，那曾经熟悉又陌生的基层网点。这般兜兜转转几十年，仿佛一场荒诞不经的闹剧，最终却只落得个满心苦涩、一无所有的下场，让人忍不住苦笑连连，心中满是对命运无常的感慨，就像鲁迅笔下那些在黑暗社会里挣扎求生的小人物，无论怎样努力，都难以逃脱命运的捉弄。
至于这些所谓的方法或优化到底有没有用，能不能真正解决银行面临的那些棘手问题，或许每个人心中都有一本账，都有自己的答案。但不管怎么说，作为基层员工，总觉得上面这些做法有些不太地道。毕竟在如今这竞争激烈得如同战场的市场环境下，想要实现业务的跨越式发展简直比登天还难。而一些管理者，仅仅因为自己承担了那么一丁点儿工作压力，就开始不择手段地让员工去买单，这多多少少有些耍赖皮的嫌疑，就像那不负责任的赌徒，输了钱却要别人替自己偿还债务。
要知道，无论指标定得有多高，无论任务多么艰巨，最终都得依靠手下那群默默奉献、如同基石般支撑着整个银行大厦的员工们去冲锋陷阵，去开拓那未知的营销疆土。只是有太多的管理者在压力面前已经迷失了方向，顾不上这最基本的道理了，他们就像那在黑暗中迷失了方向的船只，盲目地四处乱撞，却不知已经伤害了身边最亲近、最忠诚的水手。这究竟是银行界的悲哀，还是整个社会职场的一种病态？值得我们每一个人深思。
融贸通联合全国各地多家国企央企提供 煤炭，钢贸，化工品及多种产品供应链金融服务 ，为银行及专业供应链公司提供金融科技服务，为实力企业提供钢材，化工，有色大宗贸易撮合，提供行业社群服务。欢迎实力资金企业，优质项目方参与我们付费专业微信群（群费 300/位） 。联系人 HENRY 微信号 kmart2011
