没有高单价的产品很难形成一个产业

楼市   2024-11-10 19:31   浙江  

     最近特别的忙,可以找出很多理由,可能是公司上班的事情太多,可能是我需要学习的东西太多,更多的可能是我对亚马逊电商的理解越深,反而想写出来的东西越少,也是怕自己写的不对误导大家,这思路是不对的,自我反省。我还会继续加大对亚马逊的内容输出,不管是基础的操作性的内容,还是理论性的内容,我觉得有点帮助的都会写出来。

     我从2015年开始进入电商的,虽然没有成就,但是看过太多,接触过很多行业,有些产品很好做品牌,有的太难做,有的产品很快就形成了产业链,做产品矩阵,有的很难形成,只能是单品。 荣幸和成功的大佬们交流沟通,跟我讲述对行业的理解,让我思路更清晰些,故而整理出来,希望大家参阅:

一个行业没有高单价产品很难形成经济体量,很难做成一个产业,主要有以下几个原因:


一、利润空间限制

1. 单位利润较低

  - 高单价产品通常意味着较高的单位利润。相比之下,低单价产品的单位利润微薄。例如,销售一款高端电子产品,如智能手机,其单价可能在数千元,扣除成本后,每台手机能有几百元甚至上千元的利润。而如果是销售低价的小饰品,单价可能只有几元到几十元,即使毛利率较高,单位利润可能也只有几元钱。在这种情况下,要达到相同的利润额,低单价产品需要销售数量是高单价产品的成百上千倍。


2. 难以支撑研发与创新

  - 高单价产品的利润能够为企业提供足够的资金用于研发和创新。研发新技术、新产品需要投入大量的人力、物力和财力。例如,在汽车行业,高端汽车品牌可以将大量利润投入到新能源汽车技术、自动驾驶技术的研发中,从而推动整个产业的技术升级。而低单价产品企业由于利润有限,难以进行大规模的研发投入,这会限制产品的升级换代和企业的竞争力提升,进而影响整个行业的发展规模。


二、市场覆盖与资源需求

1. 有限的市场覆盖范围

  - 低单价产品往往针对的是价格敏感型客户群体,其市场覆盖范围相对较窄。这类客户群体可能主要关注产品的基本功能和价格,对产品附加价值的需求较低。例如,低价的日用品主要满足消费者的基本生活需求,其市场需求相对稳定,增长空间有限。而高单价产品可以通过提供高品质、高性能、个性化等多种附加价值,吸引不同层次的消费者,包括高端消费群体和对品质有较高要求的中高端消费群体,从而扩大市场覆盖范围。


2. 资源整合难度大

  - 形成产业需要整合各种资源,如原材料供应、生产设备、人力资源、销售渠道等。对于低单价产品行业,由于利润低,难以吸引大量优质资源。例如,在高端制造业,高单价产品企业可以吸引顶尖的工程技术人员、购买先进的生产设备、与优质的原材料供应商建立长期合作关系。而低单价产品企业可能因为资金有限,只能使用较为低端的设备,招聘普通的劳动力,难以与大型优质供应商合作,这会影响产品质量和生产效率,限制行业的规模扩张。


三、品牌建设与附加值提升

1. 品牌建设困难

  - 高单价产品更容易建立品牌形象和品牌价值。消费者在购买高单价产品时,往往会更注重品牌的声誉、品质保证和售后服务等。例如,购买奢侈品牌的包包,消费者愿意为品牌所代表的身份象征、精湛工艺和优质服务支付高昂的价格。企业可以通过品牌建设提高产品的附加值,进一步提升产品价格和利润空间。而低单价产品由于价格低,消费者对品牌的关注度相对较低,企业难以通过品牌建设获取高额附加值,这不利于行业内企业的成长和产业的规模化发展。


2. 附加值提升受限

  - 高单价产品可以通过多种方式提升附加值,如提供定制化服务、高端的包装、优质的售后保障等。这些附加值可以进一步提高产品价格,增加企业的利润来源。例如,高端电脑制造商可以为客户提供个性化定制服务,根据客户的需求配置不同的硬件和软件,同时提供三年以上的全球联保服务,这些都可以增加产品的附加值。而低单价产品由于成本限制,很难在这些方面提供有竞争力的附加值,从而难以提高产品的整体价值和行业的经济体量。


四、产业链带动作用

1. 上游产业拉动有限

  - 高单价产品对上游产业的拉动作用明显。例如,航空航天产业中的大型客机制造,其需要大量高端的零部件,如航空发动机、先进的航空材料等。这会带动上游众多高端制造业的发展,形成庞大的产业链。而低单价产品对上游产业的拉动相对较弱,因为其对原材料和零部件的需求可能更多集中在中低端领域,无法促进上游产业的技术升级和大规模发展,进而影响整个产业链的经济体量。


2. 下游产业拓展不足

  - 在下游产业方面,高单价产品可以延伸出更多的服务和衍生产品。例如,高端汽车品牌除了销售汽车本身,还可以开展汽车金融、高端汽车保养、汽车改装等下游业务。这些下游业务可以进一步扩大产业的规模和利润来源。低单价产品由于其自身特性,下游产业的拓展相对困难,难以形成多元化的业务布局,限制了整个行业的发展空间。


以上~Over, 下次见!

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