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2024年，中国船舶集团渤海造船有限公司保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有增长、稳中有突破的态势：主要经济指标达到或超过序时进度；生产任务实现新的突破；各项改革工作稳步推进；科技创新工作、科研项目取得一定成果，做到了既有成果又有效果；成本费用管理成效显著；党的领导和党的建设进一步加强，跑出了渤海造船高质量发展的“高速度”，交出了一份靓丽的答卷。
一流企业需要一流党建，一流党建成就一流企业。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势、光荣传统和力量所在。渤海造船始终将党的建设与公司改革发展深度融合，通过加强党的领导、党的建设，用高质量党建引领和保障公司高质量发展。
渤海造船党委以“6848”重要批示56周年纪念活动为开端，开展“初心不渝七十载，兴装报国续华章”十个“一”系列主题文化活动，动员全体干部职工传承红色基因，弘扬优良传统，勇于担当作为，将忠诚化为融入渤船人血脉的根本担当，将实干变为践行习近平总书记指示精神的厚重感恩。
加强政治建设。新形势新任务对各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，对党员、干部的能力素质、工作作风、精神状态提出了新的更高要求。渤海造船全体干部职工时时重温习近平总书记“9·29”重要讲话精神，进一步增强政治责任感、历史使命感、现实紧迫感，把贯彻落实习近平总书记重要指示作为公司党委首要的政治任务和各级党组织的中心任务，公司上下牢固树立“履责应该、尽责光荣、失责可耻”的思想，用每名党员干部的实际行动来真正践行领袖嘱托。
加强思想建设。渤海造船将形势任务教育做实做细，进车间、进班组、入耳入脑入心，全体党员的方向更加明确、路径更加清晰，真正做到了工作有激情、干事有冲劲、谋事有章法，切实做到围绕公司中心工作和重点任务抓好落实。
加强组织建设。渤海造船每个基层党组织把党建工作与中心工作深度融合，在聚焦服务强军胜战首要政治责任中迎难而上，围绕生产建造和管理提升的堵点、痛点和“卡脖子”关键环节开展共产党员工程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正做到急难险重任务在哪里，基层党组织就在哪里，党旗就飘扬到哪里。
用创新方法开拓视野，用高效行动创造价值。技术创新工作一直都是渤海造船巩固核心优势和提升竞争实力的重要途径，也是缩短建造周期和提高产品质量的重要抓手。
渤海造船始终紧盯行业发展方向，紧贴产品需求，持续加大工艺技术创新力度，立足全面助力公司产品建造，深度探索关键核心工艺技术攻关，持续发挥信息化建设全程保障作用，践行精益管理理念，继续加强科研过程的管控，以科技创新和核心能力建设取得的新成果，保障生产任务高效推进。
加大信息化、数字化、智能化建设力度。渤海造船对公司现行信息系统进行全面分析评估，按照分区域、分重点、分情况原则逐步开展改进提升工作，加强重点领域信息化能力协同建设，横向打破各业务间信息壁垒，纵向贯通上下级管控信息链条，消除信息孤岛，解决海量数据统计难题。渤海造船加快现有数字化产线升级改造进程，以数智赋能确保产品高质量、高效率建造。渤海造船在公司能力建设项目中克服周期紧、任务重等多重不利因素的影响，在确保进度、质量、费用、过程管控到位的前提下实现了高质量完成。
科技创新考核平稳有序开展。渤海造船持续推进年度科技创新考核各项任务实施；年内完成了科技奖成果申报和评审，并顺利通过中国船舶集团审查鉴定且已进入申报流程；年内已向相关机构提交专利近百件，完成了相关专利转化和协议签署工作，确保按计划完成成果转化工作。
梦想无垠，努力必达。面对今年密集的生产节点和艰巨的生产任务，“真抓才能克难攻坚，实干才能梦想成真”成为每名职工的共识。渤海造船干部职工树立敢打必胜的信心和决心，坚持目标导向和问题导向，压实管理责任，增强工作执行力，强化资源全面统筹，深入推进价值创造行动；通过排细工作计划，提升管理效能，以质量促生产，以安全促进度，奋力完成全年既定目标任务，全面提升公司价值创造能力。
一是健全完善党委工作部署落实责任体系。渤海造船制定实施进一步推动公司党委决策部署精准落实的实施意见，将公司年度工作会、上半年工作会、“三重一大”决策会议等部署的重点工作，纳入任务台账清单，逐项落实到责任单位，明确各级责任人，按照结果导向原则，加强过程监督与考核，考核结果与责任人的月度、年度绩效直接挂钩，构建全流程精准管理闭环工作机制，确保公司党委部署的各项任务件件有着落、事事有回音。
二是优化生产组织管理模式，全面提高计划准时完成率。渤海造船狠抓责任管理体系要求的落实落地，以风险、问题为导向，清单式分级分类管控；按照分级分类制定主线计划和专项计划，盯紧目标，刚性执行，全面提高计划准时完成率。为尽快打通生产堵点和瓶颈，渤海造船上下同心协力想办法、定措施，坚持聚焦年度生产目标，对着目标谈结果、对着目标谈差距、对着目标谈方案措施、对着目标谈资源配置；坚持聚焦风险，识别风险，找出真正的差距和风险，制定能够真正弥补差距、降低和规避风险的行动措施；坚持聚焦落实，将任务包逐一细化分解，责任具体到人，执行精准到位，蹄疾步稳，决不踏虚走空。
三是持续推进机构优化和职责调整。渤海造船认真落实中国船舶集团机构设置与人员配置指导意见，按照集团批复的优化论证方案，年底前完成公司二级、三级机构优化和职责调整工作，管理和辅助单位三级机构压减25%左右，健全完善机构设置更加科学、人员队伍更加精干、运行管理更加高效的管理机制。
四是持续深化用工制度改革。渤海造船严控新员工招聘数量，畅通现有职工市场化退出渠道，严格落实公司内部人才市场管理机制，推进富余人员替代劳务工工作，逐个单位、逐个岗位制订替代方案，进一步降低管辅比例、缩减用工规模、推进减员增效。
五是深化薪酬制度改革。渤海造船按照工资总额管控要求，优化完善薪酬制度改革总体方案，一揽子解决工时虚高、单价偏低等问题，把干部职工的能动性更好地激发出来。
在变革中把握机遇，在创新中寻求突破，在传承中延续精神，渤海造船始终着力在加强各项基础管理工作方面下功夫、提效果、强质效。
持之以恒增强质量管控能力。渤海造船坚决贯彻落实“质量就是生命，质量就是胜算”的理念，对质量问题防微杜渐，从苗头问题抓起，把问题和隐患当成事故，采取相应措施，提前防控质量风险；深入推进新时代质量管理体系建设，持续开展“减存量、遏增量”“找差距、补短板、强弱项”及“强固工程”等质量专项行动，持续提升质量管理水平。
不断强化安全生产管理。渤海造船全面落实中国船舶集团安全生产“十五条”硬措施，健全安全生产责任体系，落实过程安全管控责任，严格安全生产责任追究，推动安全生产工作进一步严起来、硬起来；通过加强施工各环节安全管控，将安全风险管控理念融入工艺设计、生产策划等前端管理，开展分段制作、船台建造、系泊试验、航行试验等全生产周期危险源辨识与管控，提高隐患排查整治质效，防范和遏制各类生产安全事故发生。
加强安全保密保卫管理。渤海造船在安全保密保卫工作中创新管理理念、优化管理机制、革新管理技术、增强管理效能、堵塞风险漏洞；对公司周界和重点厂房、库房进行了全面排查，堵塞管理漏洞，对作业场所实现全覆盖、无死角、24小时高清监控，切实打好人防、物防、技防“组合拳”。
下大力气推进节能降耗专项工程。渤海造船将“一切成本皆可降”“长期过紧日子”的要求一贯到底，非必要不开支、无预算不支出，持续推进全员、全过程、全方位费用压降，从严从紧控制成本费用支出。
强化合同节点考核管理。渤海造船健全完善合同考核管理计划体系、责任体系和考核体系，把功夫下在平时，推动合同节点考核与生产节点同计划、同推进、同检查、同考核要求落到实处，加大追责问责力度，彻底扭转合同节点考核被动局面。加快构建审计、法律、合规、内控、风险“五位一体”“审法”融合的“大监督”体系。通过监督体系建设促进业务管理和业务执行效能发挥。
前途似海风正盛，责任如山再出发。回眸来路，习近平总书记的殷殷嘱托给予了渤海造船良好的发展机遇，厚重的历史文化给予了渤海造船良好的发展底蕴；放眼前程，多次战胜风险迎接挑战累积的经验给予了渤海造船充足的信心底气，干部职工的不懈求索给予了渤海造船强大的发展后劲。同心山成玉，协力土变金。渤船人以“把干毛巾也要拧出水”的精神、“变不可能为可能”的勇气和“亮剑冲锋我能行”的作风推进各项工作扎实推进，奋力开创公司高质量发展新局面，努力为全面加快建设世界一流海军、实现建军百年奋斗目标作出新的更大贡献。
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