宗馥莉，作为业界公认的二代接班人，拥有20年饮料行业经验的资深人士，以及勇敢继承父亲遗志的女儿，42岁的她无疑曾面临过多次需要妥协的情况。她深知何时以及在何种程度上进行妥协。然而这一次，宗馥莉的选择显然是“绝不妥协”。
出乎意料的是，娃哈哈再次成为热门话题，这次是因为有关宗馥莉辞职的传言。“我将继续我父亲未完成的事业……”大约五个月前，在宗庆后的追悼会上，宗馥莉哽咽着说，自愿承担起娃哈哈在创始人去世后的责任。也许在那一刻，这位国民“二代企业家”并没有预见到她在继承道路上所面临的巨大阻力。
7月18日，一封据称由“宗馥莉”签名的信，标题为“致娃哈哈集团全体员工的信”（以下简称“致全体员工的信”）的截图在网上广泛传播。与“宗馥莉辞职”相关的新闻迅速登上了各大社交媒体平台的热搜榜。同一天，记者就此事向娃哈哈相关官员求证，但截至发稿时尚未收到回应。娃哈哈的一名员工告诉记者，“我们目前对这封截图消息的来源内部还不确定。” 这种不确定性，无疑加剧了外界对娃哈哈内部情况的猜测和担忧。
娃哈哈的一位前高级管理人员在接受采访时透露，宗馥莉的辞职确实是真的。传闻中的“致全体员工的信”全文仅255字，但由于这封突然“在网上引起轰动”的信件，人们发现，在宗庆后因病去世近五个月之后，娃哈哈的所有权并不像公众所认为的那样稳定。这种不稳定性和外界对娃哈哈未来的担忧，使得宗馥莉的辞职显得更为引人注目。
今年3月，宗馥莉以娃哈哈集团总经理的身份出现在中国饮料工业协会的年会上，发表了演讲。这是宗庆后去世后她的首次公开露面。娃哈哈集团官方网站的报告中介绍宗馥莉为“杭州娃哈哈集团副董事长兼总经理，宏胜饮料集团总裁。”然而，根据企业注册信息，宗馥莉目前并不是娃哈哈集团管理层的副董事长或总经理，也不是娃哈哈的股东。这种身份上的模糊，或许正是她所面临的挑战之一。
杭州娃哈哈集团有限公司的法定代表人是宗庆后，持有29.4%的股份。公司的最大股东是杭州上城区文商旅游投资控股有限公司，持有46%的股份。杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合会（员工持股协会）持有公司24.6%的股份。宗馥莉曾表示，“当你拥有财务自主权时，你就拥有了对自己所做事情的控制权。”显然，如果宗庆后去世后留下的29.4%的股份没有被宗馥莉继承，她在许多事务上都缺乏自主权和决策权。这种权力的缺失，可能是她选择辞职的原因之一。
宗馥莉在继承过程中的挑战，不仅仅是股权结构的复杂性，更在于她需要在多方利益中找到平衡。娃哈哈集团复杂的股权结构为这场动荡奠定了基础。仅从股权比例来看，杭州上城国有资本无疑是娃哈哈集团的最大股东。然而，深入挖掘，娃哈哈的股权结构并不是简单的国有股份，而是一个高度复杂的分布式股权结构。这种复杂的股权结构，使得宗馥莉在管理上面临巨大的挑战。
作为创始人和极具魅力的领导者，宗庆后在相当长的一段时间内与持有24.6%股份的员工持股协会保持了统一立场。两者合计持股54%，赋予了他们绝对的权力。然而，宗庆后是宗庆后，宗馥莉是宗馥莉。宗庆后的个人魅力赋予了娃哈哈太多的“情感资本”。这些与商业无关的“增益”随着宗庆后的去世而消失，给宗馥莉建立自己威望的时间不足。这种情感资本的流失，可能是她管理上的另一个难题。
一位金融专业人士告诉记者，娃哈哈分散的股权结构要求宗馥莉在继承过程中协调多方利益。在整合众多企业的股权的同时，还必须要和员工持股平台合作，这无疑增加了管理的复杂性。宗馥莉的激进性也使得员工难以与她团结一致。这种激进性，可能是她在管理上的一种风格，但也可能成为她管理上的障碍。
宗庆后去世后，宗馥莉有意识地加快了对娃哈哈相关企业的控制，包括逐步在大约70家娃哈哈相关公司中担任职务。就在一周前，她接管了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司，担任法定代表人、董事长和总经理。此外，宗馥莉是杭州娃哈哈宏真投资有限公司的100%股东。通过宏真投资，宗馥莉持有27家子公司的股份，其中大多数都带有“娃哈哈”的名字。这种控制力的增强，显示了她对娃哈哈集团的重视和决心。
大胆而激进，这与公众对宗馥莉的描述一致。宗庆后曾评价女儿说，“Kelly（宗馥莉的英文名）比我更有决断力。”然而，面对这位第二代接班人的管理风格，老员工们并没有像对待宗庆后那样顺从她的指示。这种管理风格的冲突，可能是她管理上的另一个挑战。
据媒体报道，一位山东经销商在咨询娃哈哈总部后表示，宗馥莉希望改革公司的人员团队，却遇到了一些内部阻力。甚至有说法称，宗庆后去世后，宗馥莉开始加快人员变动，大规模调整娃哈哈集团的关键部门负责人，包括生产中心、销售公司、财务部门和采购部门。这种人员变动的加快，可能是她管理上的一种策略，但也可能引发内部的不满和冲突。
靠近娃哈哈的消息人士今天向媒体透露，确实有几名高级管理人员最近离开了公司，但拒绝提供更多细节。事实上，娃哈哈内部的分歧可能已经存在一段时间了，但老员工对宗馥莉缺乏信任是显而易见的。这种信任的缺失，可能是她管理上的一个重大障碍。
特别是在宗庆后去世后，大量的娃哈哈股份出现在阿里巴巴拍卖平台上。统计显示，2024年，浙江娃哈哈工业股份有限公司的自然人股份被拍卖了近50次，从5000股到60000股不等，价格从9万多元到数十万元不等。交易不多，大多数拍卖都未成功。这种股份的拍卖，显示了娃哈哈内部的不稳定性和外界对其未来的担忧。
宗庆后生前在采访中谈到女儿时表示，娃哈哈三分之一的企业由宗馥莉管理，并给她打了90分的高分。的确，作为商界的“二代明星”，宗馥莉无疑是国内成功的接班人的典型。她2007年从国外留学归来后在宏胜饮料集团重新开始的故事至今仍广为流传。宏胜饮料集团是娃哈哈的体外公司之一。这些体外公司是在2000年娃哈哈与达能合资后出现的。当宗馥莉接手时，公司只有一条饮料灌装线。然而，随着时间的推移，宏胜集团不仅成为娃哈哈产品加工的下游企业，还积极扩展了其上下游产业链。此外，它还对外投资了53家公司，其中大多数与娃哈哈集团有着密切的业务联系。从今天的饮料市场角度来看，宗馥莉的远见是相对先进的。
在新领导的带领下，宏胜饮料的规模迅速扩大。到2022年底，宏胜饮料实现了104.2亿元的收入和14.7亿元的净利润，成功跻身浙江省制造业百强企业之列。这种成功的扩展，显示了宗馥莉在管理上的能力和她对市场的敏锐洞察。
值得注意的是，宏胜集团的管理最近也发生了变化。企业调查显示，7月5日，宗馥莉在宏胜的职位从董事长变为执行董事。同时，两位董事史丽燕和史幼珍退出了董事会。后者是宗庆后的妻子，宗馥莉的母亲。在某种程度上，如果辞职消息属实，史幼珍退出宏胜董事会也可能预示着宗馥莉将辞去娃哈哈集团的职位。这种管理上的变动，可能是她管理上的一个新挑战。
然而，宗馥莉并没有默默地对自己说，“够了”，然后悄然退出。在传闻中的“致全体员工的信”中，“宗馥莉”写道，“自宗庆后董事长去世以来，一些股东对我的娃哈哈集团管理的合理性提出了质疑，导致我无法继续履行对娃哈哈集团及其控股公司的管理职责。”这种质疑，可能是她选择辞职的直接原因。
今年2月，宗馥莉在接受采访的讲话中也呼应了这一事件，“妥协是一种成长，一种宽容，是大家和平共处的方式。妥协是前进的道路，但在不同的时间点，妥协的程度会有所不同。”妥协是与人打交道的常态，是维护关系的必要条件。作为一名享有良好声名的“二代”模范，一位在饮料行业拥有20年经验的资深人士，以及一位独自勇敢扛起父亲遗志的女儿，42岁的宗馥莉无疑曾面临过许多需要妥协的情况。她知道在哪些道路上何时以及在何种程度上应该妥协。但这一次，宗馥莉的选择显然是“绝不妥协”。
