这段时间，宗馥莉的去留风波持续发酵，她的每一个举动都牵动着无数人的心弦。不久前，娃哈哈集团在其官方网站上发布声明，为确保企业稳定健康的发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续在娃哈哈集团履行其管理职责。这份声明依旧由宗馥莉亲自署名，彰显了她对集团未来发展的坚定承诺。
除了在娃哈哈的继承与发展，宗馥莉还积极拓展自己的事业版图。生于1982年的她，在娃哈哈集团历练多年后，创建了宏胜集团，这家企业不仅是娃哈哈下游的制造伙伴，负责产品代工，更进一步扩展产业链，逐渐成长为一个综合性的饮料集团。目前，宏胜集团在中国各地拥有16个生产基地和44家子公司，主营产品涵盖果蔬饮料、瓶装纯净水、矿泉水、茶饮料、乳饮料等。据爱企查显示，宗馥莉名下关联企业多达179家，其中超过160家仍在运营中，均隶属于娃哈哈集团及其上下游企业，业务范围广泛，包括饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等领域，而宗馥莉在这些企业中通常担任董事长、董事、经理等要职。
换句话说，除了商标归于娃哈哈集团的主体外，宗馥莉实际上掌控着整个娃哈哈相关企业的生产能力。作为快消品行业“创二代”的杰出代表，宗馥莉，这位宗庆后的女儿，她的每一次行动都在行业内外引起广泛关注。最近有媒体报道，她独立掌管的宏胜饮料集团申请注册了多个新商标，其中包括“宗师傅”。新品牌的曝光立即在网上引发了热议。对于熟悉宗馥莉的人来说，这一举动并不令人意外。宗馥莉一直展现出强烈的独立精神和商业智慧，她在早年留学期间积累了丰富的管理经验，回国后逐步接手娃哈哈的部分业务。然而，作为中国饮料市场的巨擘，娃哈哈的品牌形象和经营模式早已深入人心，任何改变都需要巨大的勇气与智慧。
在中国文化里，“师傅”一词往往蕴含着尊重与传承的意义。“宗师傅”商标被解读为宗馥莉希望延续父亲在娃哈哈所开创的事业，并决心创立新品牌，成为饮料行业的“大师”。从现状来看，“宗师傅”象征着一个新品牌的诞生，它不仅承继了宗庆后在娃哈哈打下的基业，也寄托了宗馥莉对未来的美好愿景。作为娃哈哈的合法继承人，宗馥莉巧妙地将家族企业的核心价值观融入到品牌建设之中。一个时代的“大师”，意味着是行业中的领军人物。“宗师傅”将通过高品质的产品和创新技术引领饮料行业的发展，努力成为年轻消费者心中的首选品牌。同时，有人指出，“宗师傅”品牌的定位可能与娃哈哈有所区别，更偏向高端个性化市场。宗师傅之于宗馥莉，既是盾牌也是利剑，既能抵御舆论的冲击，也能在竞争激烈的饮料市场开辟新天地，填补市场空白。然而，作为一个商业品牌，宗师傅的核心价值最终还需在市场上体现。只有当宗师傅在市场上取得骄人的成绩，宗馥莉才能在管理娃哈哈的过程中更加自信。凭借娃哈哈的渠道优势和宗庆后的影响力，宗师傅在初期推广和分销产品时将更为顺利，产品质量更有保障。此外，聚焦中高端市场且与娃哈哈市场定位不同的策略，可以形成互补效应。
“宗师傅”的出现让人想起宗馥莉曾说过的话：“实体制造业是一个充满无限可能的领域，哪怕是一点小小的技术改进或理念创新，都能带来不一样的惊喜。”这个新品牌正是她尝试实现这种可能性的新途径。据了解，娃哈哈品牌旗下拥有超过200种产品，覆盖十余个品类，如包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料等，许多产品目标群体定位于年轻人。然而，由于新产品与娃哈哈现有渠道网络的不匹配，至今尚未能打造出像AD钙奶这样的爆款产品。行业竞争的加剧让娃哈哈依然依赖“爆款产品”来维持业绩，这使得外界误以为娃哈哈的产品和品牌形象老化。宗馥莉早就意识到这个问题，并自加入管理层以来，致力于打造年轻化的IP，启动大胆的改革与创新。面对公众的争议，宗馥莉毅然终止了王力宏的代言合同，旨在助力娃哈哈重拾对年轻消费者的吸引力。在宗馥莉执掌娃哈哈品牌公关部期间，推出了AD钙奶冰淇淋与钟薛高联名、pH9.0苏打水与泡泡玛特合作、营养快线彩妆盘等跨界产品，娃哈哈不断探索新路径，力求实现“年轻化”。宗庆后在接受媒体采访时多次表示，娃哈哈必须拥抱年轻人，持续走向“年轻化”。不论实际效果如何，从战略角度来看，宗馥莉无疑具备商业洞察力和高瞻远瞩的思想。
然而，这种敢于言辞和行动的大胆风格，必须接受市场的检验。继3月份的“野性消费”风潮后，娃哈哈的销售量显著下滑。农夫山泉率先打响了将饮用水价格拉回“1元时代”的第一枪，对娃哈哈的旗舰产品造成了外部压力。农夫山泉绿瓶纯净水以低至每箱12瓶9.9元或8.9元的价格出售。此番举措后，各大品牌纷纷“应战”。娃哈哈的纯净水，每箱596ml12瓶售价仅11.9元，相当于每瓶不足1元；康师傅的煮沸直饮水，550ml12瓶的定价为9.9元/箱，每瓶折合0.825元；甚至平时零售价3元的百岁山也降至1.8元。
面对竞品如今麦郎凉白开和康师傅煮沸水的挑战，娃哈哈仍在寻找增长空间，试图通过创新产品和营销策略增强市场竞争力。农夫山泉展现了卓越的执行力，其终端网点维护工作勤勉高效，有时甚至被形容为近乎疯狂的工作态度。去年末，娃哈哈集团为2024年召开的全国销售工作会议上，宗馥莉强调了来年真正开辟新销售渠道的必要性。
在今年三月中国饮料工业协会的年度会议上，宗馥莉发表演讲，阐述了她对娃哈哈构建全新数字化融合生态系统的宏伟蓝图，旨在无缝连接所有环节。事实上，在过去的数年间，宗馥莉已推出一系列创新产品，涵盖纯净水、乳饮料、茶饮、果蔬饮品、罐头食品等多个领域，其中大部分新品出自她主导的宏胜集团。值得一提的是，无糖茶“一茶”，以其英文名“KELLY”命名，获得了业界的高度认可，被誉为“堪比东方树叶的佳作”。据《中国企业家》杂志报道，大约在今年三月，娃哈哈开始向零售商大规模投放包括冰红茶和无糖茶在内的新品。今年，宗馥莉更是加大了对“一茶”的渠道推广力度，特别是在一线城市和二线城市。根据“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场份额的排名，从2023年4月至5月的十三名之外，跃升至2024年同期的第九位。从股权结构分析，娃哈哈呈现出一种混合所有制企业的特征，既有国有资本的参与，又有民营企业家的主导。目前，杭州国资持股比例达到46%，稳居最大股东地位；宗庆后持有29.4%的股份，位列第二大股东；此外，还有娃哈哈员工持股会，合计持有24.6%的股份。
实际上，庞大的娃哈哈帝国正是依托这三个支柱而屹立不倒。在宗馥莉的领导下，宏胜饮料集团在2022年销售额突破百亿大关，与娃哈哈一道跻身浙江省百强企业行列。因此，业界普遍认为，宗馥莉手握的一张重要王牌就是她对宏胜饮料集团的掌控，这也是她得以说服股东们支持她回归娃哈哈的关键所在。有趣的是，宗庆后在42岁时创立了娃哈哈，而宗馥莉也在相同的年龄接过了公司的管理权，这或许是一种命运的巧合。一对父女，一个踏上创业的征途，另一个则扛起了传承的重任。如今，创业的故事已经书写完毕，而续写的篇章则聚焦于如何守护与延续这份辉煌。
宗馥莉在饮料行业的革新之举，不仅体现了她对传统品牌的深刻理解，也展示了她对市场趋势的敏锐洞察。通过数字化转型和产品创新，她正带领娃哈哈走向一个新的发展阶段。在她精心布局下，宏胜饮料集团的崛起，不仅为娃哈哈的多元化战略注入了新的活力，也为她个人赢得了业内的广泛赞誉。随着“一茶”等新品的成功推出，娃哈哈在无糖茶市场的占有率稳步提升，显示出宗馥莉在产品策略上的精准把握。同时，娃哈哈多元化的股权结构，既保证了国有资本的稳健支持，又赋予了宗庆后及员工持股会的积极参与，形成了娃哈哈稳固的企业根基。
宗馥莉与宏胜饮料集团的紧密联系，不仅为她赢得了股东的信任，也为娃哈哈的未来发展奠定了坚实的基础。这种家族传承与企业创新的结合，无疑为娃哈哈的长远发展提供了有力支撑。宗庆后与宗馥莉两代人的接力，不仅是企业领导权的交接，更是创业精神与品牌理念的传递。在宗馥莉的带领下，娃哈哈正以崭新的姿态，迎接市场挑战，续写辉煌篇章。
